Työelämän ongelmat kohtaavat kaikki ihmiset. Kaikki eivät kuitenkaan tiedä, että heidän uransa riippuu siitä, kuinka he puhuvat johdon kohtaamista vaikeuksista. Kuinka puhua ongelmasta oikein, mitä lauseita tulisi käyttää?
”Minulla on ongelma. Mitä minun pitäisi tehdä? ”
Tämä on erehdys, jonka eivät tee vain aloittelijat, vaan myös kokeneet työntekijät. Kun ihminen kommunikoi ongelman niin johdolleen, hän tarjoaa ratkaisun ongelman hänelle. On selvää, että sellaisella työntekijällä on tuskin mahdollisuuksia menestyvään uraan.
On todella monimutkaisia ongelmia, joista ihminen ei selviä ilman korkeampien virkamiesten apua.
Kuitenkin, jos hän siirtää jatkuvasti vastuuta muille, hän riski menettää työpaikkansa.
”Minulla on ongelma. Mahdollisia ratkaisuja on useita. "
On selvää, että tämä vaihtoehto on parempi kuin edellinen. Henkilö osoittaa halua aktiivisesti osallistua ongelman ratkaisemiseen. Se vähentää johtajuuteen kohdistuvaa stressitasoa.
Tämä lause ei kuitenkaan ole kaukana täydellisestä. Pomo, joka on niin tietoinen ongelman olemassaolosta, pakottaa silti viettämään aikansa ongelman ratkaisemiseksi.
”Minulla on ongelma. Valitsen sellaisen ratkaisun. "
Tällainen lause on hyvä valinta henkilölle, joka haluaa ilmoittaa viranomaisille oikein ilmenneestä ongelmasta.
Kaikki johtajat rakastavat, kun alaiset pystyvät ajattelemaan itsenäisesti. Henkilöllä, joka käyttää tällaista ilmausta, on kaikki mahdollisuudet menestyvään uraan.
Kun valitset tämän vaihtoehdon, minimikuormitus laskee käsikirjan. Ehdotettu suunnitelma on vain hyväksyttävä. Työntekijän on tietysti oltava valmis selittämään, miksi hän pitää tätä erityistä ratkaisua ongelmaan.
”Minulla oli ongelma. Päätin sen "
On helppo arvata, että tätä vaihtoehtoa pidetään ihanteellisena. Pomo, jolla on kiireinen työaikataulu, arvostaa työntekijöitä, jotka pystyvät itsenäisesti selviytymään esiin nousevista ongelmista.
On välttämätöntä, että johtajalle tiedotetaan heidän ulkonäköstään, koska tämä antaa hänelle mahdollisuuden pysyä ajan tasalla tilanteesta.
Tämän lisäksi
Ongelma voi aiheutua paitsi työntekijälle myös hänen esimiehilleen.
”Mielestäni sinulla on ongelma. Ratkaisisin sen seuraavasti ”- lause, joka myös myötävaikuttaa uran menestykseen.
On tuskin johtajaa, joka haluaisi, että hänen ongelmansa ennakoidaan ja ratkaistaan ennen niiden syntymistä. Tällaisilla arvokkailla työntekijöillä on kaikki toivot nopeaan uran nousuun. Tietysti, älä pakota apuasi, kun kyse on pelkistä vähäisyyksistä. Ongelman on oltava todella huomionarvoinen.