Robbie Abeda, kirjoittaja ja Firemeibegyou.com -yrityksen perustaja, aloitti uransa konsulttina suurissa konsultointiyrityksissä Accenture ja Deloitte. Riittävän nopeasti, hän huomasi, että monilla yrityksillä on suuria kunnianhimoja samalla kun ne vastustavat aktiivista liikettä ja ovat vaikeita sopeutua muutoksiin. Kun hän lakkasi olemasta osaa konsultointimaailmasta ja tuli yrittäjäksi, hän tunsi täysin vastakkaisia tunteita. Jokainen käynnistys sai nopeasti vauhtia ja voi muuttua milloin tahansa. Mutta se tarkoitti myös, että hän ikääntyi nopeammin, koska hän ei pystynyt rakentamaan kannattavaa ja kannattavaa yritystä.
Nykyiset suuntaukset
Aikana 2019 suuret teknologiayritykset, kuten Amazon, Apple, Facebook, Google ja Netflix, aloittivat innovoinnin aloilla, joilla muut suuret yritykset yleensä harjoittivat. Tämän kilpailupaineen ansiosta monet yritykset ovat nopeuttaneet työtään ja alkaneet siirtyä eteenpäin keskimääräisten aloittavien yritysten vauhdilla.
Kirja miksi ja kuinka yritysten tulisi räjäyttää parhaat käytännöt, tarjoaa aivan uudenlaisen ajattelutavan. Se auttaa vanhoja yrityksiä paitsi selviytymään nykyaikaisessa yritysmaailmassa, myös kertoo, kuinka kestää kilpailun tuhoisat voimat. Robbie keskusteli kirjan kirjoittajien kanssa, ja tämä auttoi häntä oppimaan avainpisteet, joita yrittäjät ja johtajat tarvitsevat kehittääkseen yritystä nykyaikaisilla suuntauksilla.
Siirry nopeammin
Jos yrityksessä on yli 20 tuhatta työntekijää, liiketoimintajärjestyksen muuttaminen on paljon vaikeampaa kuin jos yrityksessä työskentelee vain muutama henkilö. Siitä huolimatta innovaatioiden ja muutosten käyttöönottoprosessi pysyy samana. Goldbachin ja Tuffin yhteistyökumppanit uskovat, että yritysten on ensin toteutettava se, että todistetaan kykenevänsä toimimaan pienessä mittakaavassa. Tätä kutsutaan minimaaliseksi kannattavaksi liikkeeksi.
Meidän on alkaa tehdä jotain pientä, mutta erittäin menestyvää. Heti kun kaikki näkevät tämän toimivan, muutosten toteuttaminen on paljon helpompaa. Sinun ei tarvitse kuluttaa energiaa ja resurssejasi esityksiin, joissa on sata dioa. On parempi, että kootaan joukkue, joka luo pienen ratkaisun, joka vahvistaa oletuksen, että nämä muutokset hyödyttävät yritystä. Kaikkien uuden yrityksen perustavien tulisi ajatella isoina, mutta aloittaa pieninä, ajatella nopeasti ideansa ja todistaa sen arvo yhteisen edun hyväksi.
Etsi työntekijöitä
Ehdokkaan menestys riippuu monista tekijöistä. Siksi monet yritykset ovat lopettaneet tiettyjen opiskelijoiden palkkaamisen eri yliopistoista eivätkä enää tarvitse tietyn ammattitason ehdokkaita. Hyvin samanlainen Goldbach-taktiikka, hän valitsee ryhmänsä henkilökunnan Deloittessa varmasti.
Goldbachin mielipide
Hänelle ehdokkaan tärkeimmät ominaisuudet ovat taipumus myötätuntoon ja asenne työhön. Mitä kysymyksiä ehdokas kysyy oppimisympäristön luomiseksi? Kuuleeko hän todella mitä kollegansa ja asiakkaansa kertovat hänelle? Katsooko hän positiivisesti elämää ja uraa? Onko hänellä luonnollista uteliaisuutta? Jos on, niin tämä henkilö pystyy työskentelemään epävarmuuden olosuhteissa ja löytämään tehokkaita ratkaisuja, jotka eivät perustu vakiokirjaesimerkkeihin.
Tuff-lähestymistapa
Tuffin mukaan kannattaa antaa yrityksesi työntekijöille menestys, jotta heille voidaan antaa valinnanvapaus ja palkata vain niitä, jotka todella haluavat tehdä tämän.Tässä tapauksessa on tarpeen rajoittaa aikaa ongelman ratkaisemiseen ja antaa kaikki resurssit sen toteuttamiseen.
Tämä lähestymistapa provosoi jopa kokeneimpia ammattilaisia poistumaan todistetusta taktiikasta ja etsimään uusia ratkaisuja ja käytäntöjä tehtävän suorittamiseksi. Monet suuret yritykset unohtavat kuinka he aloittivat, mistä pohjalta he rakensivat liiketoimintaansa. Harva heistä on onnistunut kokemuksensa ja kirjojensa ansiosta, useimmiten he ampuvat yritystä, joka tarjoaa uusia ratkaisuja vanhoihin ongelmiin.
Vedä oikeat vivut
Kun päätät toteutettavia muutoksia, käyttäytyminen on yhtä tärkeää kuin se, mitä teet. Monet yritykset ovat saavuttaneet toivotun vain rohkean johdon riskialttiiden toimien ansiosta. Jokainen yritys on monimutkainen järjestelmä. Sen mukaisesti mikä tahansa tehty päätös muuttaa jokaista sen osaa.
Ja jos päätät toteuttaa jotain, mietti ensin huolellisesti, miten tämä vaikuttaa jokaisessa ketjussa yrityksesi ketjussa. Suuret johtajat kykenevät ajattelemaan systemaattisesti ja näkemään suhteen tietäen mitä tapahtuu, jos he vetävät muutoksen vipua. Monet yritysomistajat eivät kiinnitä huomiota siihen, miten työntekijät ja asiakkaat reagoivat erilaisiin toimiin. Kilpailun kannalta viranomaiset eivät huomaa mitä tapahtuu itse yrityksessä, ja tämä on erittäin huonoa. Loppujen lopuksi, jos seuraat vain kilpailijoita ja sivuutat täysin yrityksen sisäisen ilmapiirin, saatat joutua entistä huonompaan tilanteeseen.
tulokset
Selviytyäkseen nykypäivän kilpailutilanteessa yritysten on opittava sopeutumaan nopeasti ja tehokkaasti muutoksiin. Samanaikaisesti on mahdotonta rakentaa menestyvää yritystä vain kirjaesimerkkien ja aikaisemman kokemuksen perusteella, ja tarvitaan tuoreita ideoita ja uusia ratkaisuja vanhoihin ongelmiin. Ja tärkeä tekijä tässä ovat kaikki yrityksen työntekijät ja asiakkaat, heidän asenteensa johdon toimintaan. Jokaisen elementin tulisi toimia oikein järjestelmässä, muuten mekanismi vain rikkoutuu. Siksi yrittäjien on opittava kehittämään uusia menetelmiä ja pysymään ajan tasalla, mutta myös vuorovaikutuksessa asiakkaidensa ja alaistensa kanssa nähden kunkin päätöksen näkymät ja seuraukset.