Nykyään maassamme melko monet ihmiset yrittävät toimia johtajana. Mutta on syytä huomata, että tämä ei ole helppo tehtävä. Yrityksen johdon tulee riippumatta toiminnan tyypistä ja laajuudesta olla erittäin vakava valitessaan toimitusjohtaja. Loppujen lopuksi hän johtaa hanketta, suorittaa taloudellista ja strategista suunnittelua sekä tekee keskeisiä päätöksiä. Ehdottomasti kaikki organisaatiot käyvät läpi tämän. Joten esimerkiksi Steve Jobsin kuoleman jälkeen hänen paikkansa siirtyi Tim Cookille tai Uber Travis Kalanikin perustaja kerrallaan korvattiin Dar Khosrovshahilla.
Mutta ehdokas ei aina vastaa hänelle asetettuja odotuksia ja selviytyy hyvin tehtävistä. Tämä johtuu siitä, että yritysomistajat ovat väärässä valitsemassaan toimitusjohtajaa. Tämä artikkeli antaa joitain tärkeitä vinkkejä siitä, kuinka tunnistaa oikein hyvä asiantuntija, joka on arvoinen johtamaan yritystä.
Milloin on tarpeen etsiä toimitusjohtajaa?
Tämä kysymys huolestuttaa työntekijöitä ja johtajia kaikilla tasoilla, koska uusien pomojen kanssa pääsääntöisesti tietyt muutokset ovat aina tulossa. Jokainen maailmankuulu yritys ja yhtiö kulki sen läpi: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds ja monet muut. Kun toimitusjohtaja on nimitettävä, startup, joka kehittyi tavallisessa autotallissa, jonka pääoma oli vain muutama sata dollaria.
Kuten viralliset tilastot osoittavat, noin puolet yrityksistä kasvaa laajalle noin kolmessa vuodessa. Lisäksi valtaosa heistä työskentelee ilman toimitusjohtajaa. Joka vuosi konsepti muuttuu vähitellen. Yhä useammat yritysomistajat ymmärtävät asianmukaisen yrityksen johtamisen merkityksen, joten pätevä henkilöstö houkuttelee tätä. Ne voivat parantaa kaikkien työprosessien tehokkuutta ja luoda suotuisat olosuhteet jatkokehitykselle.
1. Aseta erityiset odotukset
Jos aiemmin yritykselläsi oli jo toimitusjohtaja, etsiessään uutta ehdokasta tähän tehtävään, aloita aina tietyistä tavoitteista ja odotuksista. Selvitä, mitkä tulokset aikaisempi johtaja saavutti, ja arvioi pystyykö uusi johtaja ylittämään heidät. Jotta yritys kasvaisi jatkuvasti ja tuottaisi hyviä voittoja, sinun on aina kehitettävä.
Lisäksi toimitusjohtajan pätevyystaso on tärkeä. Osallistumisen liikkeenjohtoon tulisi olla minimaalinen. Loppujen lopuksi, kuten Steve Jobs kerran sanoi, ihmiset palkkaavat ammattilaisia sanomaan, mitä on tehtävä, eikä päinvastoin. Tämä koskee sekä sisäisiä että ulkoisia prosesseja. Kompetenssin takia tekemäsi interventio voi johtaa valtavaan määrään ongelmia. Enimmäismäärä, johon sinun on vastattava, on toimia brändin kasvona, mutta ei mitään muuta.
2. Älä aliarvioi viestinnän merkitystä.
Kuten käytäntö osoittaa, suuri osa aloittelijoista ja kokeneista yrittäjistä unohtaa tämän usein. Yhteistyöllisyys on kulmakivi onnistuneessa siirtymisessä toimitusjohtajan toiselle. Tämä johtuu siitä, että epävarmuus on väistämätöntä, kun johtoryhmä vaihtuu. Se ei koske vain työntekijöitä ja asiakkaita, vaan myös sijoittajia ja kaikkia kiinnostuneita. Paras tapa poistaa se on viestinnän avulla.
Viestintätaitojen merkitys kasvaa organisaation vaikeina aikoina, joihin sisältyy muutoksia johtoryhmässä.Kyky välittää tulevaisuuden työ- ja kehityssuunnitelmia luo vahvan suhteen alaisiin ja motivoi heitä maksimaaliseen tuottavuuteen. Uuden toimitusjohtajan ei tarvitse vain puhua kauniisti ja osaavasti, vaan myös olla avoin ja tavoitettavissa alaistensa kanssa. Siksi hänen on aina pidettävä yhteyttä ja vastattava kaikkiin tuleviin kysymyksiin.
3. Ole päättäväinen
Kun yritys muuttuu, ne luovat vauhtia toimia. Sinun ei pitäisi epäillä, koska muutokset ovat jo peruuttamattomia. Laadun tuloksen saavuttamiseksi sinun on oltava päättäväinen. Siksi valitsemallasi henkilöllä pääjohtajaksi on yksinkertaisesti oltava vahva luonne, kyky tehdä nopeasti päätöksiä ja toimia luovasti epätavallisissa tilanteissa. Tästä riippuu yrityksesi tulevaisuus.
4. Viljellä yritysetiikkaa
Siitä voi tulla lähtökohta perustajayrityksen määräysvallan siirtämiselle toimitusjohtajalle. Yrityskulttuurista on hyötyä kaikille: sinulle, ylimmälle johdolle ja tavallisille työntekijöille. Sen avulla voit luoda vuorovaikutuksen ja viestinnän kaikkien tiimin jäsenten välillä, mikä vaikuttaa positiivisesti liiketoiminnan toimintaan. Hallituksen vallan seuraajan on myös osallistuttava etsimällä tapoja kulttuurin uusimiseksi, palauttamiseksi tai palauttamiseksi. Tämä siirtyminen perustuu sosiaalisuuden, rehellisyyden ja avoimuuden tarpeeseen.
Rohkeus ja vastuu
Nämä ovat yhtä tärkeitä onnistuneille ihmisille ominaisia henkilökohtaisia ominaisuuksia. Ehkä yrityksesi pääoma on nyt vain muutama tuhat dollaria, mutta muutamassa vuodessa voit muuttaa sen miljooniksi. Tällaisten liiketoimien tekeminen vaatii paljon rohkeutta ja vastuuta. Ilman tätä on mahdotonta tehdä oikeita päätöksiä, koska yhden sopimuksen allekirjoittaminen voi tuoda valtavia voittoja tai pilata yrityksen kokonaan.
Lisäksi pääjohtajalla tulisi olla ymmärrys ajankohtaisesta tilanteesta ja selkeä strategia. Jos olet jo ansainnut 10 miljoonaa dollaria, uusi vastaanottaja vie yrityksen uudelle tasolle ja kaksinkertaistaa tai jopa kolminkertaistaa sen pääoman.
Kyky ottaa nopeasti oma roolinsa
Heti kun toimitusjohtaja on nimitetty, hänen on käsiteltävä monia tärkeitä kysymyksiä. Hänellä ei ole enempää kuin kolme kuukautta arvioida joukkuetta, liiketoimintamallia ja kulttuuria, ja sitten heti alkaa ryhtyä toimiin. Mitä nopeammin tämä tehdään, sitä vähemmän tuskallista organisaatiolle johtajan vaihto tapahtuu. Mahdolliset viivästykset voivat johtaa tuhoisiin seurauksiin.
Esimerkiksi Chipotle menetti paljon asiakkaita ja rahaa ruokaturvallisuusongelmien vuoksi. Sen perustaja Steve Ells pakotettiin eroamaan toimitusjohtajana virheen vuoksi, jota hän ei pystynyt ratkaisemaan. Taloudellisten tappioiden minimoimiseksi vaadittiin päättäväisiä toimia. Hänen seuraajansa oli Brian Niccol. Hän pystyi hyvin lyhyen ajan arvioimaan tilannetta ja ymmärtämään ongelmaa, jonka jälkeen hän kehitti innovatiivisia ratkaisuja, joiden käyttöönotto antoi yritykselle mahdollisuuden kuntoutua.
johtopäätös
Toimitusjohtajan nimitys on yksi tärkeimmistä vaiheista yrityksen elämässä, ja siihen on suhtauduttava vakavasti. Jos teet virheen, se voi vaarantaa yrityksen olemassaolon. Edellä kuvatut vinkit auttavat sinua tekemään sujuvimman siirtymisen, mikä ei vaikuta suuresti asioiden tilanteeseen. Tärkeintä on löytää pätevä asiantuntija, jolla on laaja kokemus pääjohtajaksi. Tällaisen asiantuntijan läsnäolo yrityksessä takaa menestyksen. Siksi älä kiirehdi ensimmäisen nimeämiseen, vaan suhtaudu asiaan hyvin vastuullisesti.