Startup-organisaatiot ovat loistava tapa aloittaa urasi. Loppujen lopuksi olet uusi yritys ja sinulla on enemmän mahdollisuuksia nopeaan urakehitykseen. Käynnistyksen ilmapiiri toimii myös uusien työntekijöiden hyväksi. Toistuvat pelit ja hauskat aktiviteetit lievittävät jäykkyyttä ja jännitystä ratkaistavista tehtävistä. Puhumattakaan tosiasiasta, että startupit maksavat työntekijöilleen anteliaasti, jättäen vähimmäisen tilaa valituksille.
Siksi tämä ei vaadi selvennystä siitä, että joukkueella, joka on yhtenäinen ratkaisemaan kaikki yrityksen näkökohdat, on paljon harteillaan. Alkaen rahoituksesta ja päättyen tutkimukseen ja kehitykseen, uusien yritysten on varmistettava, että jokainen niistä pystyy selviämään epäsuotuisasta tilanteesta, ja tee tarvittavat muutokset ajan kuluessa.
Yritämme tässä artikkelissa tässä artikkelissa ymmärtää finanssiosaston roolia käynnistyksessä esimerkkinä melkein jokaisen käynnistyksen erityisistä ongelmista.
suunnittelu
Mitään yllättävää ei voida saavuttaa yhdessä yössä ja ilman asianmukaista suunnitelmaa. Suunnitelmat, riippumatta siitä, kuinka tylsät ne voivat olla, ovat erittäin tärkeitä. Sen tehokkuudesta ei voi edes olla perusteita. Kun puhumme finanssitiimin roolista strategian suunnittelussa ja kehittämisessä, kyse on yleensä lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden asettamisesta.
Lyhytaikaiset tavoitteet tyydyttävät yrityksen välittömät taloudelliset tarpeet. Määrä, joka olisi osoitettava tietylle ostolle, välittömille investoinneille, kustannusten vähentämiselle asioille, joita ei vaadita lähitulevaisuudessa - kaikki tämä on osa lyhyen aikavälin suunnittelustrategioita.
Pitkäaikaiset tavoitteet ovat päätös tehdä sopimus sijoittajan tai liikekumppanin kanssa yrityksen liiketoiminnan edistämiseksi. Siksi taloustiimille annetaan tehtäväksi suunnitella ja kehittää strategia lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteille, joka antaa mahdollisuuden hahmotella suuria menestyksiä.
Mitä emme ota huomioon?
Useimmiten kohtaamme ongelman, että aloittelevat aloittelijat yksinkertaisesti jättävät huomiotta tavoitteidensa tietyt näkökohdat. Hän osaa kuvata kaikki lyhytaikaiset tehtävänsä lähitulevaisuudessa, mutta heillä ei ole samanaikaisesti mitään pitkäaikaisia ratkaisuja. Tämä pilaa heidät ja heidän oman liiketoimintansa. Sama voidaan sanoa, kun tapahtuu täysin päinvastainen. Jos kuitenkin suunnittelet kaiken ajoissa, voit saada menestyvän liiketoiminnan ja hyvät tulot.
Tietojen analysointi
Yksi startup-yrityksen taloustiimin tärkeimmistä velvollisuuksista on käydä läpi sumeita lukuja, tietoja ja tilastoja ja analysoida niitä vastaavasti. Ilman asianmukaista data-analyysiä yritys voi olla paljon vaakalaudalla. Erityiset päätökset yrityksen tulevaisuudesta ja lisäinvestoinneista riippuvat siitä, mitä luvut ja tiedot osoittavat. Tämä on kovaa työtä ja vaatii siksi kärsivällisyyttä ja oikeita taitoja.
Taloustiimiä ei voida pitää vastuussa datan analysoinnista, jotta tulevaisuus ei näytä synkeältä ja joissakin tapauksissa epävarmalta. Tietojen tulosten perusteella toimintatapa määritetään. Johto voi päättää mihin suuntaan yrityksen tulisi keskittyä, vasta kun talousryhmä kokoontuu ja tarjoaa kattavan ja tarkan analyysin. Jos pomot kuitenkin pystyvät jäljittämään tämän, lopulta numerot ovat todellakin erityisiä, mikä itse vaikuttaa yrityksen myöhempään tuottavuuteen.
Virhe on, että pääsääntöisesti joko yrityksen talouspuolen työntekijät laativat hyvän raportin, ja pomot eivät tiedä mitä tehdä näille numeroille, tai päinvastoin, johto vaatii jotain, josta työntekijöillä ei ole aavistustakaan. Tämä konflikti voidaan ratkaista vain molemmin osapuolten avulla.
Ennustaminen ja budjetointi
Ennustaminen ei ole vain taloudellisen joukkueen, vaan myös johtamisen olennainen vastuu. Voitaisiin sanoa, että talous ja johtaminen toimivat käsi kädessä ja synkronoidusti käsitellessään vastaavia ennustetehtäviä. Voit kuitenkin erehtyä, jos luulet tämän tarkoittavan tulevaisuuden ennustamista intuition perusteella.
Taloustiimi analysoi tiedot, työskentelee numeroiden kanssa ja yrittää vasta sitten ennustaa, mitä yritys odottaa. Tämä on looginen askel, eikä sitä voida tehdä ilman tosiasioita ja lukuja. Näin voisit ymmärtää hyvin startup-taloudellisen tiimin ennustamisen merkityksen. Tähän sisältyy arvioitujen riskien omaksuminen ja vaihtoehtoisten kustannusten arviointi. Jos lähentäminen hylätään suurella marginaalilla, on todennäköistä, että yritys kärsii korjaamattomia tappioita. Ennustaminen johtaa budjetointiin, mikä on jälleen elintärkeää.
Jokainen yritys tarvitsee huolellisesti suunniteltua budjettia, jonka kanssa sen on toimittava. Rahoitustiimin, etenkin aloittelijan, on selviydyttävä täydellisesti vastuista, koska startup-yrityksillä ei ole varaa menettää senttiä. Markkinatilanteen seuraaminen ja viimeisimpien talousuutisten seuraaminen ovat vain muutamia niistä monista toimenpiteistä, joita aloittavan yrityksen taloustiimi on toteuttanut askeleen eteenpäin pysymistä varten.
verot
Jokaisen yrityksen on maksettava veroja riippumatta siitä, missä määrin se toimii. Yhtiö vastaa verojen laskemisesta ja oikean summan maksamisen kontrolloimisesta oikeaan aikaan. Rahoitusosaston on pidettävä hallitusten lomakkeita koskevia tietoja, päivitettävä ne, täytettävä ja toimitettava, jotta yrityksellä ei olisi oikeudellisia ongelmia eikä sitä ilmenisi enemmän kuin mitä tällä hetkellä tarvitaan, mikä haittaa kehitystä. Kun yritys on vasta alkamassa, sen on tiedettävä enemmän juridisista ja taloudellisista menettelyistä kuin koskaan. Loppujen lopuksi, jos työntekijöillä ja johdolla ei ole aavistustakaan tästä, mistä etenemisestä voimme puhua? Asianmukaiset viranomaiset ja palvelut pysäyttävät sinut joka vaiheessa!
johtopäätös
Taloustiimin työskentely startup-yrityksessä on melko monimutkaista, ja näiden tehtävien hoitamiseen tulisi ottaa mukaan vain sopivia ihmisiä. Tämä on kilpailumaailma, ja on välttämätöntä, että startup-yrityksillä on oikea joukkue hallita talouttaan, jotta yritys ei kärsisi epävakaista seurauksista.