Millennium-luvut ovat sukupolvi, josta tulee lähitulevaisuudessa hallitsevampi työmarkkinoilla. Siksi edistykselliset työnantajat miettivät jo, miten voitaisiin tukea ja tukea tuhansia vuosituhansia työpaikoilla. Kuten tiedät, menestyksen lisäksi myös yrityksen maine riippuu paljolti työntekijöistä. Kukaan ei tarvitse ongelmia työpaikalla huolimattomien työntekijöiden takia.
Ketkä ovat vuosituhansia?
Millennials on sukupolvi, joka on koulutettu, taitava ja innokas vaikuttamaan työoloihin. Minun on sanottava, että he haluavat enemmän työnantajiltaan kuin edeltäjiltään.
Edellisen sukupolven edustajat ottavat huomioon yleisen mielipiteen, noudattavat sääntöjä, ja siksi niitä on helppo hallita. Tällaiset ihmiset ovat valmiita työskentelemään yrityksen hyväksi, siksi he kohtaavat usein väärinkäsityksiä millenialien toimesta, joille heidän omat indikaattorinsa ovat ennen kaikkea.
Millennium-ikäluokat ovat ihmisiä, joiden lapsuus ja nuoruudet ovat menneet varsin vauraaseen aikaan. Juuri heidän kanssaan kuluttajabuumi tapahtui. Millennium-luvut ovat itsenäisiä, itsekkäitä ja ennakoivia. He ovat alttiita kriittiselle ajattelulle sen sijaan, että ajattelematta noudattaa vakiintuneita sääntöjä. Valinnanvapaus on erityisen tärkeä heille.
Työmarkkinat ovat muuttuneet
Nykyaikaisia työmarkkinoita on tutkittu lukuisia. Asiantuntijat onnistuivat selvittämään, että tyypilliset millenniaalit (25–34-vuotiaat ihmiset) pysyvät yhdessä tai toisessa paikassa lyhyen ajan, joka on vain 2,8 vuotta.
Tilanne työmarkkinoilla on muuttunut dramaattisesti. Tämä johtuu paitsi kysynnästä, myös tarjonnasta. Millennium-ikäluokat, kuten heidän tarpeensa, eroavat aikaisempien työntekijöiden sukupolvista. Siksi työnantajien, jotka haluavat pysyä kilpailukykyisinä tulevaisuudessa, on tärkeää ajatella nykyistä työvoimaa ja huomenna.
Alla on useita tapoja osallistua ja tukea vuosituhansien luomista työpaikalla.
Työntekijöiden uupuminen
Uupuminen vaikuttaa suuresti vuosituhansien säilymiseen työpaikalla. Heistä keskimäärin 84%: lla on uupumus nykyisessä työssään, kun taas vastaajista 77%. Ja melkein puolet vastaajista jätti työpaikan juuri tästä syystä.
Millennium-ajattelijat ajattelevat eri tavalla siitä, milloin oli aika lopettaa. 43 prosentilla on taipumus jättää työpaikkansa kahden ensimmäisen vuoden ajan. Jotkut asiantuntijat uskovat tämän johtuvan tosiasiasta, että millennialaisilla on tietty rohkeus kieltäytyä huonosta työstä.
Työntekijöillä, jotka kokivat työnantajan huolehtivan heidän hyvinvoinnistaan, oli alhaisempi palamisaste. Työntekijöillä, jotka kokivat työnantajansa olevan välinpitämätön heihin, oli korkeampi läpikäymisaste.
On monia tapoja, joilla organisaatio voi osoittaa oman huolensa tarjoamalla jotain pinnallisempia etuja.
Sitoutumisen prioriteetti
Viime aikoina tutkimuskeskus on havainnut, että vuosituhannet olivat etnisin ja rodullisesti monimuotoisin sukupolvi kuin mikään muu aikuisten sukupolvi. Todettiin myös, että 83% millennialaisista on aktiivisesti mukana, kun he uskovat organisaationsa edistävän osallistavaa kulttuuria. Ja tämä osallistava kulttuuri ei ole vain monimuotoinen tausta, vaan myös yhdistelmä erilaisia näkökulmia ja ideoita, joissa jokainen ääni on kuultava, jotta sillä olisi vahvempi vaikutus liiketoimintaan.
Organisaatioiden tulisi asettaa etusija työntekijöiden sitoutumiselle, jos he haluavat pitää tuhansia vuosituhansia työntekijöitä.Rekrytoi työntekijöitä eri korkeakouluista ja yliopistoista, tarkista prosessisi, kuten urakehitys, koulutus ja kehittäminen, selvittääksesi missä puolueellisuus syntyy. Tämä ei vain lisää työntekijöiden pidättämistä, vaan innovaatiot ja ideat ajavat yritystäsi eteenpäin.
Ole mestari yhteisössäsi
Asiantuntijat totesivat, että 75% vuosituhattahoista suostuisi palkan alentamiseen työskennelläkseen sosiaalisesti vastuullisessa yrityksessä ja että 76 prosenttia vuosituhannen lukemista harkitsee yrityksen sosiaalisia ja ympäristövelvoitteita ennen päätöksentekoa työskentelyyn.
Organisaatiot eivät voi sivuuttaa sitä tosiasiaa, että työntekijät tulevat töihin pelkästään palkan saamiseksi. He haluavat olla positiivinen vaikutus maailmaan. Yritysten tulisi alkaa miettiä, miten ne voivat luoda yhteisönsä ja tulla niistä mestareiksi luomalla olosuhteet, jotka houkuttelevat potentiaalisia vuosituhansien työntekijöitä.
Vuosituhat ovat avaintekijä innovaatioiden ja uusien ideoiden suhteen. Työnantajien on kuitenkin otettava huomioon se tosiasia, että heidän ensisijaiset tavoitteensa ovat erilaiset kuin aikaisempien sukupolvien. Ei ole epäilystäkään siitä, että ”tuhatvuotiaalla” työvoimalla on valtava arvo joukkueellesi, mutta varmista, että he tuntevat olonsa mukana ja pidä mielessä, että huolehtiminen on kriittistä heidän säilyttämiselleen.