Yritetään maksimoida tuottavuusindikaattorit vähentämättä työnkulun vauhtia. Monet johtajat yrittävät kaikin tavoin estää osastoiltaan normaalia lepoa. Periaatteessa ajatus pitkästä lomasta näyttää heille jotain arkaaista eikä ole välttämätöntä heidän ryhmänsä jäsenille. He voivat pitää mielessä Bill Gatesin, joka työskenteli vuosia kaikkina seitsemänä päivänä viikossa.
Tietysti monet psykologian ja johtamisen asiantuntijat suhtautuvat kielteisesti ajatukseen työntekijöiden vapaaehtoisuuden menettämisestä, huomauttaen, että tämä pomojen asema vahingoittaa ensisijaisesti itse yritystä. Tavalla tai toisella, johtajat usein harjoittavat erityisiä tekniikoita, joiden tarkoituksena on rajoittaa tai kokonaan estää työntekijöidensä lomaa.
1. Loman tarjoaminen väärään aikaan
Tämä on tietyssä mielessä kompromissi, koska pomo ei periaatteessa kieltäytyy alistumasta levossa, mutta asettaa tärkeän tilansa. Aikana, jolloin yritys on vähiten kiinnostunut työntekijän työtehtävistä, hänet kutsutaan lomalle. Lisäksi pääjohtaja toteaa, että vuoden aikana ei ehkä ole muita mahdollisuuksia, joten uransa vuoksi on syytä hyväksyä tällaiset ehdot.
2. Taloudelliset temput
Tämä esimerkki osoittaa, että monien johtajien käsityksen mukaan loma ei ole täysi lepooikeus, vaan muodollisuus, jota hän voi hoitaa harkintansa mukaan. Jos työntekijä kieltäytyy ottamasta lomaa ja jää töihin, pomo päättää joissain tapauksissa jättää lomapäivät maksutta, mikä näkyy lausunnoissa.
3. Lomatyö
Nykyaikaisen viestinnän ansiosta etäisissäkin maissa voi pysyä työnkulussa. Monet pomot edellyttävät työntekijöiltä lomaa niin, että he ovat aina käytettävissä ja auttavat tarvittaessa ratkaisemaan tiettyjä työongelmia.
4. Psykologinen paine
Vaikka työntekijä otti täyden loman ilman mitään ongelmia, tämä ei tarkoita, että hänellä olisi kaikki pisin kanssa kunnossa. Palattuaan lomalta esimiehet voivat häpeä kaikin tavoin sellaista työntekijää, joka väittää asetaneensa intressinsä yritystoiminnan yläpuolelle, osoittaen esimerkkiä epälojaalisesta käytöksestä. Vastaanotolla ei ole laillista vipuvaikutusta, mutta sillä on usein paljon suurempi vaikutus joukkueeseen.
5. Vaatimus työkorvauksesta lepoaikoina
Päättänyt etukäteen lomaajan johtajan kanssa, voit valmistautua toiseen ongelmaan - liialliseen työtehtäviin ja vastuisiin. Sellaisten esimiesten mukaan heidän alaisensa saattavat hyvinkin korvata lomalla vietetyn ajan intensiivisemmällä työtoiminnalla.
6. Vapaapäivien vaatimus
Periaatteessa sama menetelmä korvaamaan lepo työvoimalla, mutta loman jälkeen. Palattuaan työprosessiin, havaitaan työmateriaalin voimakas lisääntyminen ja useita lisätehtäviä, jotka on suoritettava työpäivän ulkopuolella.
7. Oma esimerkki
Toinen tapa todennäköisempiin psykologisiin vaikutuksiin on käyttää omaa esimerkkiäsi osoittaaksesi, että lomaa ei tarvita. Pomo voi joko mennä lomalle lainkaan tai käyttää samaa muotoa olla jatkuvasti yhteydessä toimistoon käyttämällä uusia viestintävälineitä. Tämän seurauksena työntekijöiden odotetaan olevan myös valmiita vastaaviin rentoutumismuotoihin tai luopumaan siitä kokonaan, koska päällikkö asetti tällaisen käyttäytymisen tietyn yrityksen yrityskulttuurin pääideologiksi.
8. Ansaitun levon käsite
Monien pomojen mukaan loma itse voi tapahtua, mutta vain, jos työntekijä ansaitsee sen. Tai jos hän on valmis maksamaan sen. Toisin sanoen lepoa ei pidetä työntekijän perusoikeutena, vaan asiana, joka on ansaittava.