Sukupolvien välinen kuilu ei ole uusi. Boomers pitävät Steve Jobsia kultttina. Millennium-luvut, tunnetaan myös nimellä Y-sukupolvi, idolisevat Mark Zuckerbergin. Vanhempi sukupolvi vastaanottaa uutisia painettujen sanomalehtien ja kaapelitelevision kautta, kun taas digitaalisen harrastajat näkevät Twitterin luotettavana uutisten lähteenä.
Tämä väestöryhmittely on tällä hetkellä leviämässä työvoimaan, ja yritykset kohtaavat haasteen integroida kolme sukupolvea yhdeksi toimistotilaksi. Opi kuinka koota kolme työntekijän sukupolvea tehokkaimpaan työhön ja miksi on tärkeää houkutella vuosituhansia ryhmään.
Sukupolvien välinen vuorovaikutus
Rikkomus tapahtuu, kun yritykset muuntavat liiketoimintansa analogisesta digitaaliseksi. Lähes kolmanneksen Yhdysvaltain työvoimasta, toisin sanoen noin viisikymmentä miljoonaa ihmistä, työpaikat voidaan muuttaa vuoteen 2020 mennessä tekniikan avulla, ja digitalisointi kattaa paljon enemmän kuin fyysinen työ. Omaisuus, mukaan lukien infrastruktuuri ja tietoalustat, sekä toiminta, kuten asiakas- ja toimitusketjun prosessit, ovat myös muuttumassa.
Eri sukupolvien on toimittava yhdessä hyväksyäkseen digitaalinen vaatimus, muuten yritykset jäävät jälkeen nopeasti muuttuvassa taloudessa. Boomeri-sukupolven vaikutus työnkulkuun on edelleen suuri, mutta se vähenee. 80-luvulla juuri he tekivät suurimman osan maan työvoimasta, mutta nyt yhä useammat tämän sukupolven edustajat jäävät eläkkeelle vuosittain.
Y-sukupolven taidot sopivat saumattomasti uuteen digitaaliseen liiketoimintamaailmaan. Yli kolmannes nykyisestä työvoimasta on vuosituhansia, mikä tekee heistä työntekijöiden perusluonteisimman sukupolven ja avaintekijän menestyvässä yrityksessä.
Vuonna 2005 perustettu voittoa tavoittelematon organisaatio ”Labor Opportunity Service” harjoittaa käyttämättömien kykyjen kehittämistä yhteistyössä organisaatioiden kanssa, jotka monipuolistavat työvoimaa.
Yhtiön tehtävänä on integroida onnistuneesti sukupolvi Y ikääntyvään ja kasvavaan työvoimaan. Sukupolvien välisen harmonian luominen ja vuosituhannen onnistunut integrointi työvoimaan on avain tuottavuuden ylläpitämiseen ja lisäämiseen kaikilla aloilla.
On tarpeen ottaa askel kohti tasapainoa työ- ja henkilökohtaisen elämän välillä
Lahjakkuuksien houkutteleminen ja pitäminen riippuu nykyaikaistetun työympäristön ja muuttuneiden johtamistapojen omaksumisesta. Tyypillisen toimitusjohtajan keski-ikä on tällä hetkellä 50 vuotta vanha.
Vanhempi sukupolvi kunnioittaa syvästi ryhmäketjua ja kunnioittaa hyvin työnantajia. Heille työn ja henkilökohtaisen elämän välinen tasapaino on vahvasti painottunut pitkään työskentelyaikaan toimistossa. He ovat tottuneet työskentelemään tyypillisellä aikataululla 9.-17.
Millennium-luvut eivät siedä hierarkkista ylennyspolitiikkaa. He eroavat melkein kaksi kertaa niin usein kuin vanhempi sukupolvi. Yleensä tämä johtuu siitä, että ylennys ei ole tarpeeksi nopeaa. Uusi sukupolvi ei todellakaan ole tyytyväinen tähän. Digitaalisen sukupolven edustajat arvostavat suuresti työn ja henkilökohtaisen elämän tasapainoa. He ajattelevat, että työ on tila, ei paikka.
Deloitte Research
Deloitten kansainvälisen konsultointi- ja tilintarkastuspalveluverkoston äskettäin tekemä tutkimus osoitti, että 88 prosenttia millennialaisista haluaisi pystyä muuttamaan työaikaansa. 75 prosenttia nuorista haluaisi enemmän joustavuutta työskennellä kotoaan tai muista paikoista, joissa he tuntevat olonsa mukavaksi ja tuottavaksi.
Kun Y-sukupolvesta tulee avainhenkilöstö, ylimmän johdon on sopeuduttava uusiin todellisuuksiin.
Liikkuvuudella on tärkeä rooli.
Nykyään yksi nuoremman sukupolven tärkeimmistä uran painopisteistä on jatkuvasti kasvava liikkuvuus. Tiukka työympäristö on huono uusien kykyjen integroimiseksi ja säilyttämiseksi. Heille on annettava riittävä vastuu ja vapaus. Tähän sisältyy itsenäisyyttä arvostavan ympäristön luominen ja selkeä tie ylöspäin suuntautuvalle tielle. Tämä viimeinen kohta on erityisen tärkeä.
Boomereiden sukupolvi ei tarvitse hyväksyntää tai selvää tietä eteenpäin. Tuhatvuotiset tarvitsevat sitä. Näytä heille, että tie on ylöspäin. Suunnittele heille yhden tai kahden vuoden suunnitelma ja yksityiskohtainen kuvaus siitä, kuinka he voivat siirtyä uran tikkaat ylöspäin.
Astu eteenpäin ja siirrä tietoa
Vanhempien sukupolvien on korkea aika toimia menttoreina. Yrityksen kaikkien avainkysymysten ymmärtämisen kannalta on tuhoisa jättää huomiotta sukupolvi, joka on vasta aloittamassa uransa.
Eläkkeelle siirtymistä valmistellessaan yli 30 vuotta yrityksessä työskennelleiden on siirrettävä arvokasta tietämystään nuoremmalle sukupolvelle.
johtopäätös
Mitä monimutkaisempi organisaatio, sitä tärkeämpää on tiedon siirtäminen sukupolvelta toiselle. Millenniumit ovat erittäin kykeneviä ja hyvin koulutettuja, jos heille tarjotaan tarvittavat työkalut ja kaikki tärkeät tiedot.
Heillä on kaikki tarvittavat taidot, jotka vastaavat nykyaikaisen liiketoiminnan tarpeita. He ohjaavat digitaalisen vallankumouksen kautta organisaatioita menestyvään ja pitkäaikaiseen työhön.
Mutta jos yritykset eivät käytä kaikkea kunkin sukupolven ainutlaatuista tietoa, ne eivät pysty täysin hyödyntämään potentiaaliaan ja ovat vähemmän kilpailukykyisiä nykypäivän markkinoilla.
