Huolimatta siitä, että kukaan ei epäile naisten tekevän erinomaista työtä johtavat roolit, miehet eivät halua päästä heitä maailmaan, jossa he ovat tottuneet dominoimaan. Ne harvat oikeudenmukaisemman sukupuolen edustajat, jotka pääsevät tärkeisiin johtotehtäviin, pakotetaan usein kuuntelemaan epäilyttäviä vitsejä ja kestämään häirintää.
Naisten laiminlyönnien vaikutus sijoituskohteisiin
On monia syitä, miksi innovaatioprosessi voi hidastua:
- Yrittäjien ja heidän ympäristön kielteinen käsitys epäonnistumisesta, joka estää luomisen halun.
- Paikallisten sijoittajien vastahakoisuus, jotka mieluummin sijoittavat vaurautensa - valtava kansainvälisiin vertailuihin - yrityksiin, jotka ovat todistaneet itsensä ja tarjoavat turvallisen tuoton sijoituksilleen.
- Lopuksi, poliittisen vauhdin puuttuminen kiinnostuksesta rahoittaa nuorten yritysten kehittämistä.
Nämä esteet on tunnistettu, ne myötävaikuttavat käynnistyksen sulkemiseen pois pahimmassa tapauksessa ja pahimmassa tapauksessa sen poistamiseen.
Toinen epäonnistumistekijä on kuitenkin vähemmän tunnettu - naisten edustus alhainen päätöksentekopiireissä. St. Gallenin yliopiston tutkijat tarkastelivat 428 nuoren yrityksen tilannetta kasvuvaiheessa määrittääkseen eri syistä päätöksentekoon liittyvien syiden vaikutuksen liiketoimintaan.
Eliitti ja hallitseva johtamisympäristö miehille
Tutkimus osoittaa, että se, että startup-yrityksissä on liian vähän naisia, auttaa säilyttämään eliitin ja hallitsevien miesten verkostot. Tätä poikien klubikulttuuria tarkastellaan sosiaalisissa verkostoissa.
Lyhyellä aikavälillä naisten rekrytointi näiden ryhmien läheisyyden vuoksi voi olla vaikeaa. Mutta pitkällä tähtäimellä miesten sisäinen identiteetti on paljon haitallisempaa: se houkuttelee innovatiivisen ekosysteemin ansaan, jossa kaikki samat yrittäjät, asiakkaat ja sijoittajat pyörivät.
Tämä miesten dominointi näkyy erityisesti ”tekniikka” -segmentissä: viime vuonna noin 400 käynnistyneessä yrityksessä vain 15 prosentilla naisia oli edistyneen tekniikan alalla, 19 prosentilla tietotekniikan alalla, hiukan enemmän biotekniikan alalla (24 prosenttia) ja lääketieteelliset laitteet (38%). Ongelma juurtuu jo koulutustasoon: Sveitsin ammattikorkeakouluissa naisopiskelijoiden osuus on alle kolmasosa ja laskee 15%: iin opettajien tasolla.
Miehet käyttäytyvät tyydyttävästi naispuolisten kollegoidensa kanssa eivätkä ole haluttomia pilaamaan
Järjestelmä on omavarainen ja kestävä, perustuen seksismiin ja stereotypioihin. Vuonna 2017 tehdyssä tutkimuksessa, johon osallistui tuhansia opiskelijoita (40% naisista) kahdeksankymmenessä ranskalaisessa tietokonekoulussa, todettiin, että seitsemän kymmenestä naisesta ilmoitti seksistisestä toiminnasta koulutuksen aikana: vitsejä, kommentteja heidän epäilyttävistä taidoistaan tai jopa häirinnästä.
Berta Sheil, yksi harvoista naisista, jotka onnistuivat hakkeritarjonnassa, kirjoitti ammattimaailmassa vallitsevasta ilmastosta. Hänen auktoriteettiaan kuultiin järjestelmällisesti. Tuolloin, kun hän muutti foorumeissa olevan naisen salanimensä mieheksi, kyllästyneenä loukkauksiin, tilanne muuttui välittömästi.
Naisen itsensä luoma vaihtoehtoinen verkosto antaa hänen työskennellä hiljaa
Ilmapiiri ei ole paljon parempi verkkoteollisuudessa, jossa naisten osuus on 27%.Konetyökalujen valmistusyrityksen johtotehtävissä työskentelevä nainen kertoi, että kokoukset ja yritysjuhlat järjestetään usein päiväkoteissa ja heidän on huolehdittava lapsista työn jälkeen. Lopulta hän loi oman ammatillisen verkoston satunnaisten tuttavien ja ystävällisten kollegoiden avulla. Naiset tekevät silti suurimman osan kotitöistä.
Sellaiset naisten luomat vaihtoehtoiset verkostot ovat sosiologien mukaan tulevaisuuden sosiaalinen pääoma. Enemmän naisten houkutteleminen johtaviin tehtäviin antaa yritykselle mahdollisuuden hyötyä tästä ja monipuolistaa siten toiminta-alueitaan ja etsiä sijoittajia.
Kuinka monen naisen tulisi olla johtotehtävissä?
Tutkijoiden mielestä miehet lakkaavat olemasta hemmottelua naisten suhteen suljettujen johtamisklubien kulttuurissa, jos jälkimmäisten lukumäärä on vähintään 30%.
Menevät ovat päivät, jolloin mies meni metsästämään, ja nainen opiskeli kotona lasten kanssa ja odotti paluutaan paluutaan. Tautipesäke ja lapset pysyivät, ja kaikki menevät saaliin sukupuolesta riippumatta. Mutta jos nainen on myös koulutettu ja intohimoinen työhön, miksi hänen pitäisi noudattaa miesten johtajien ryhmien päätöksiä?
Edistäessään naisten oikeuksia hallinnossa eurooppalaisten, jotka ovat erityisen huolissaan sukupuolten epätasa-arvoisuudesta, ei pidä unohtaa, että maailman käsityksissä ja ajattelutavoissa, sukupuolten välisissä kommunikaatiotavoissa on eroja, jotka on otettava huomioon. Se, että miehet ja naiset voivat olla yhtä tehokkaita erilaisilla tuotanto- ja liiketoiminta-alueilla, ei aina ole totta.