Angela Ceresni perusti Orchard Platform -yhtiön, josta tuli hänen toimitusjohtaja.
Vuonna 2016 hän otti saman tehtävän Climb Creditissä, joka tarjoaa opiskelijalainoja ammatilliseen koulutukseen ja täydennyskoulutusohjelmiin. Samana vuonna organisaatio lisäsi taloudellisia investointeja lainalla Goldman Sachsilta 50 miljoonalla dollarilla. Ja edellisen kuukauden aikana se solmi kaupan 9,8 miljoonalla dollarilla korkean riskin sijoitussyklissä.
Vuonna 2018 Angela Ceresnille tarjottiin korkea tehtävä Climbissä. Seurauksena hän sai tapaamisen, koska hän oli "kasvanut hänelle".
Delegointitaidot
Angela muistuttaa voivansa aina arvioida uudet tehtävät oikein, jakaa ne osiin ja sitten selvittää miten ne ratkaistaan. Lukiossa hän tunsi hyvin matematiikan, ja myös melko korkealla tasolla hän tunsi logiikan, jota pidetään edelleen ylimmän johdon perinteisenä taitona.
Orchardin operatiivisena johtajana toimiessaan Climbillä oli paljon vaikeuksia, joten häneen kävi usein ajatuksia: "Hooray, minä johdatin tätä! Myös toinen yritys. Se ei ole korkea matemaatikko."
Kun Angelan ehdokkuus lähestyi avainasemassa Climbissä, nousi kysymys, haluaako hän olla toimitusjohtaja. Hän kuuli monia ammattilaisia tästä aiheesta, mutta organisaationsa kärjessä on kuinka kasvattaa jonkun toisen vastasyntynyttä lasta. Se voidaan selittää miljoonia kertoja, mutta on vaikea ymmärtää ydintä "ei ole kokenut kaikkia viehätysvoimia omassa ihollaan".
Uudet mahdolliset tilanteen kehittymisen skenaariot ilmestyivät jatkuvasti, aikaisemmin eivät olleet tuttuja meidän suojelijallemme. Toisin sanoen voit oppia tulemaan pääjohtajaksi tai pääjohtajaksi vain työprosessissa.
Sisäydin onnistuneelle jälkitäytölle
Angelan työn ydin oli tietää tärkeät indikaattorit ja saada ihmiset ymmärtämään, että joku vastaa “vahvasta kädestä”. Tämä oli erityisen tärkeää varojen keräämisessä. Toimitusjohtajana hän ei ajatellut, mikä yhteinen ratkaisu tehtävällä on. Hän pohti, mikä ratkaisu olisi sopivin.
Kun henkilön on suoritettava toimitusjohtajan tehtävät, hän oppii ennakoimaan suurten mahdollisuuksien syntymisen ja hallitsemaan muutokset päättäväisesti ja tiukasti. Yrityksen päälliköllä on myös hetkiä, jolloin kokouksessa tai yrityskokouksessa esitetään todella vakava kysymys, joka on kiireellinen ja johon kukaan ei tiedä tarkalleen, kuinka oikein vastata. Ja toimitusjohtajan on kyettävä antamaan kunnollinen vastaus.
Yrityksessä on vähän työntekijöitä, jotka haluavat ratkaista asiat suoraan toimitusjohtajan kanssa. Useimmat haluavat olla jonkin matkan päässä, koska osallistuminen monimutkaiseen "showdowniin" on kyseenalainen nautinto.
Angela Ceresni yritti ymmärtää, milloin olla puuttumatta, jotta henkilöstölle annettaisiin mahdollisuus ymmärtää itsenäisesti ongelman ydin, mutta ei myöskään pidä unohtaa hetkeä, jolloin tilanne saavuttaa pätevyytensä.
Työskentely vaikeuksien kanssa ja itsensä kehittäminen
Orchardissa työskennellessään Angelaa häiritsi usein "huijareiden oireyhtymä". Hänellä ei ollut kokemusta startup-yrityksistä ja hän tunsi olevansa "paikoillaan". Hän pääsi eroon stereotyypistä, jonka mukaan vain 22-vuotiaat miehet voivat johtaa heitä menestyksekkäästi, ja hän on nainen. Ja tämä on täynnä seurauksia liiketoiminnalle. Siksi Angela tuntui siltä kuin hänet olisi kiinnitetty viseiin.
Hän valitsi neuvonantajat ja mentorit ja yritti palkata myös päävalmentajan. Tätä lähestymistapaa esiintyy yhä enemmän suurissa yrityksissä.Pääohjaajasta (valmentajasta) tulee ensimmäinen henkilö, jonka kanssa keskustellaan vaikeista tilanteista, joista johtaja ei halua ilmoittaa ennenaikaisesti alaisille ja sijoittajille.
Mutta Angela Ceresni kehitti itsenäisesti tämän taiton, joka ei vaadi lisävarmennusta. Nyt hänellä on käsitys uhista ja mahdollisuuksista. Joskus hän oli uusi ottamaan epävarman tehtävän ja yrittämään ratkaista sen tietyllä tavalla. Tähän asti Ceresni on aina onnistunut saavuttamaan tavoitteensa.