Ο Robbie Abeda, συγγραφέας και ιδρυτής της Firemeibegyou.com, ξεκίνησε την καριέρα του ως σύμβουλος της Accenture και της Deloitte, μεγάλων εταιρειών παροχής συμβουλών. Πολύ γρήγορα, παρατήρησε ότι πολλές εταιρείες έχουν μεγάλες φιλοδοξίες, ενώ αντιστέκονται στο ενεργό κίνημα και είναι δύσκολο να προσαρμοστούν στην αλλαγή. Όταν έπαψε να είναι μέρος του κόσμου διαβούλευσης και έγινε επιχειρηματίας, αισθάνθηκε εντελώς αντίθετες συγκινήσεις. Κάθε εκκίνηση απέκτησε ταχύτατα δυναμική και μπορούσε να αλλάξει ανά πάσα στιγμή. Αλλά επίσης σήμαινε ότι γερνούσε γρηγορότερα, ανίκανος να οικοδομήσει μια κερδοφόρα και κερδοφόρα επιχείρηση.
Τρέχουσες τάσεις
Την εποχή του 2019, εταιρείες μεγάλων τεχνολογιών όπως το Amazon, η Apple, το Facebook, το Google και το Netflix άρχισαν να καινοτομούν σε βιομηχανίες που συνήθως ασχολούνται με άλλες μεγάλες επιχειρήσεις. Χάρη σε αυτή την ανταγωνιστική πίεση, πολλές επιχειρήσεις επιτάχυναν το ρυθμό των εργασιών τους και άρχισαν να κινούνται προς τα εμπρός με την ταχύτητα των μεσαίων επιχειρήσεων.
Το βιβλίο Γιατί και πώς οι εταιρείες πρέπει να ανατινάξουν βέλτιστες πρακτικές προσφέρει έναν εντελώς νέο τρόπο σκέψης. Βοηθάει τις παλιές επιχειρήσεις όχι μόνο να επιβιώσουν στον σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο, αλλά και πώς να αντέξουν τις καταστρεπτικές δυνάμεις του ανταγωνισμού. Ο Robbie μίλησε με τους συγγραφείς του βιβλίου και αυτό τον βοήθησε να μάθει τα βασικά σημεία που είναι απαραίτητα για τους επιχειρηματίες και τους ηγέτες να αναπτύξουν μια επιχείρηση στις σύγχρονες τάσεις.
Μετακίνηση πιο γρήγορα
Εάν η εταιρεία έχει περισσότερους από 20 χιλιάδες υπαλλήλους, η αλλαγή της σειράς των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων είναι πολύ πιο δύσκολη από ό, τι εάν εργάζονται μόνο λίγοι άνθρωποι στην εταιρεία. Παρ 'όλα αυτά, η διαδικασία εισαγωγής καινοτομιών και αλλαγών παραμένει η ίδια. Οι συνεργάτες Goldbach και Tuff πιστεύουν ότι το πρώτο βήμα που πρέπει να κάνουν οι εταιρείες είναι να αποδείξουν ότι είναι σε θέση να δουλέψουν σε μικρή κλίμακα. Αυτό ονομάζεται ελάχιστη βιώσιμη κίνηση.
Πρέπει να ξεκινήσουμε να κάνουμε κάτι μικρό, αλλά πολύ επιτυχημένο. Μόλις ο καθένας βλέπει ότι αυτό λειτουργεί, θα είναι πολύ πιο εύκολο να εφαρμόσουμε τις αλλαγές. Δεν χρειάζεται να ξοδεύετε την ενέργεια και τους πόρους σας σε παρουσιάσεις με εκατό διαφάνειες, είναι καλύτερο να δημιουργήσετε μια ομάδα που θα δημιουργήσει μια μικρή λύση που επιβεβαιώνει την υπόθεση ότι αυτές οι αλλαγές θα ωφελήσουν την εταιρεία. Με μια λέξη, ο καθένας που δημιουργεί μια νέα επιχείρηση θα πρέπει να σκεφτεί μεγάλο, αλλά να ξεκινήσει μικρός, να προωθήσει γρήγορα την ιδέα τους και να αποδείξει την αξία του για το κοινό καλό.
Αναζήτηση υπαλλήλων
Η επιτυχία ενός υποψηφίου εξαρτάται από πολλούς παράγοντες. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πολλές εταιρείες έχουν σταματήσει να προσλαμβάνουν ορισμένους φοιτητές από διαφορετικά πανεπιστήμια και δεν χρειάζονται πλέον υποψηφίους συγκεκριμένου επαγγελματικού επιπέδου. Μια πολύ παρόμοια τακτική Goldbach, επιλέγει ένα προσωπικό για την ομάδα του στη Deloitte με έναν καθορισμένο τρόπο.
Γνώμη του Goldbach
Για αυτόν, οι σημαντικότερες ιδιότητες στον υποψήφιο είναι μια τάση συμπαράστασης και στάσης απέναντι στην εργασία. Ποιες ερωτήσεις ζητεί ο υποψήφιος να δημιουργήσει ένα μαθησιακό περιβάλλον; Ακούει πραγματικά τι του λένε οι συνάδελφοί του και οι πελάτες του; Μοιάζει θετικά στη ζωή και την καριέρα του; Έχει φυσική περιέργεια; Αν ναι, τότε αυτό το άτομο θα μπορεί να εργάζεται σε συνθήκες αβεβαιότητας και να βρει αποτελεσματικές λύσεις που δεν βασίζονται σε τυπικά παραδείγματα βιβλίων.
Tuff προσέγγιση
Σύμφωνα με τον Tuff, προκειμένου να ωθηθούν οι εργαζόμενοι της εταιρείας σας στην επιτυχία, αξίζει να τους δώσετε ελευθερία επιλογής και να προσλάβετε μόνο εκείνους που πραγματικά θέλουν να το κάνουν αυτό.Σε αυτή την περίπτωση, είναι απαραίτητο να περιοριστεί ο χρόνος για την επίλυση του προβλήματος και να δοθούν όλοι οι πόροι για την εφαρμογή του.
Αυτή η προσέγγιση θα προκαλέσει ακόμη και στους πιο έμπειρους επαγγελματίες να απομακρυνθούν από την αποδεδειγμένη τακτική και να αναζητήσουν νέες λύσεις και πρακτικές για να ολοκληρώσουν το έργο. Πολλές μεγάλες εταιρείες ξεχνούν το πώς ξεκίνησαν, σε ποια βάση έχτισαν την επιχείρησή τους. Λίγοι από αυτούς κατάφεραν χάρη στην εμπειρία και τα βιβλία τους, συχνά πυροβολούν την επιχείρηση που προσφέρει νέες λύσεις στα παλιά προβλήματα.
Τραβήξτε τους δεξιούς μοχλούς
Όταν αποφασίζετε τι αλλαγές θα εφαρμόσετε, η συμπεριφορά σας είναι εξίσου σημαντική με αυτή που κάνετε. Πολλές εταιρείες έχουν επιτύχει το επιθυμητό μόνο χάρη στις επικίνδυνες ενέργειες μιας τολμηρής ηγεσίας. Κάθε επιχείρηση είναι ένα πολύπλοκο σύστημα. Κατά συνέπεια, κάθε απόφαση που γίνεται κάνει κάθε στοιχείο του να αλλάζει.
Και αν αποφασίσετε να εφαρμόσετε κάτι, αρχικά σκεφτείτε προσεκτικά πώς αυτό θα επηρεάσει κάθε σύνδεσμο στην αλυσίδα της επιχείρησής σας. Οι μεγάλοι ηγέτες είναι σε θέση να σκεφτούν συστημικά και να δουν τη σχέση, γνωρίζοντας τι θα συμβεί εάν τραβήξουν το μοχλό της αλλαγής. Πολλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων δεν δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στο πώς αντιδρούν οι εργαζόμενοι και οι πελάτες τους σε διαφορετικές ενέργειες. Για τον ανταγωνισμό, οι αρχές δεν παρατηρούν τι συμβαίνει στην ίδια την εταιρεία, και αυτό είναι πολύ κακό. Μετά από όλα, αν ακολουθείτε μόνο τους ανταγωνιστές και αγνοείτε εντελώς το εσωτερικό κλίμα της εταιρείας, μπορεί να βρεθείτε σε μια ακόμη χειρότερη κατάσταση από πριν.
Συμπεράσματα
Για να επιβιώσουν στο σημερινό ανταγωνιστικό αγώνα, οι επιχειρήσεις πρέπει να μάθουν να προσαρμόζονται γρήγορα και αποτελεσματικά σε τυχόν αλλαγές. Ταυτόχρονα, είναι αδύνατο να οικοδομήσουμε μια επιτυχημένη επιχείρηση μόνο βάσει παραδειγμάτων βιβλίων και προηγούμενης εμπειρίας. Χρειάζονται νέες ιδέες και νέες λύσεις στα παλιά προβλήματα. Και ένας σημαντικός παράγοντας σε αυτό είναι όλοι οι εργαζόμενοι και οι πελάτες της εταιρείας, η στάση τους έναντι των ενεργειών της διοίκησης. Κάθε στοιχείο πρέπει να λειτουργεί σωστά στο σύστημα, διαφορετικά ο μηχανισμός θα σπάσει. Ως εκ τούτου, οι επιχειρηματίες πρέπει να μάθουν όχι μόνο να αναπτύξουν νέες μεθόδους και να ενημερώνονται, αλλά και να αλληλεπιδρούν με τους πελάτες και τους υφισταμένους τους, βλέποντας τις προοπτικές και τις συνέπειες κάθε απόφασης.