Μερικές φορές ο προϊστάμενος μπορεί να είναι πολύ ενεργός, ενθουσιώδης, δημιουργικός και να βρει συνεχώς νέες ιδέες. Επιπλέον, μπορεί να αισθάνεται κατάθλιψη όταν δεν είναι δυνατή η πραγματοποίηση των δημιουργικών ιδεών του. Υπάρχουν πολλές χρήσιμες στρατηγικές για να μεγιστοποιήσετε τη δημιουργική δύναμη του αφεντικού σας και να ελαχιστοποιήσετε το άγχος της ομιλίας του όταν αποσπάται από πολλές δημιουργικές ιδέες.
Ενίσχυση του αμοιβαίου σεβασμού
Εάν αισθάνεστε συγκλονισμένοι από τις δημιουργικές ιδέες και την ασυνέπεια του προϊσταμένου σας, είστε πιθανότατα ένα πρόσωπο με προσανατολισμό της δράσης. Εάν δεν είστε προσεκτικοί, η κριτική στάση σας μπορεί να αρχίσει να διαμορφώνεται, για παράδειγμα, μπορεί να αρχίσετε να πιστεύετε ότι είστε ο μόνος που κάνει κάτι πραγματικό και χρήσιμο. Και μια τέτοια στάση μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια σεβασμού.
Αποφύγετε αυτή την παγίδα και αντί να εστιάζετε στον αμοιβαίο σεβασμό. Ίσως να δουλεύετε καλύτερα και αυτό είναι το πλεονέκτημά σας. Είναι πιθανό ότι το αφεντικό σας βοηθά πραγματικά να καθορίσει καλύτερα τι πρέπει να γίνει, ή εμποδίζει την απαξίωση του εξοπλισμού. Αντί να θεωρείτε τις πρωτοβουλίες του ως κακές, είναι πιο χρήσιμο να τους εξετάσετε πρόσθετα περιουσιακά στοιχεία και να πιστεύετε ότι και οι δύο συμβάλλετε στην ομαδική εργασία.
Αναγνωρίστε ότι όχι όλες οι ιδέες απαιτούν δράση
Εάν είστε άνθρωπος που εστιάζει στη δράση, μπορείτε να υποθέσετε αυτόματα ότι όταν ο προϊστάμενος σας προτείνει μια ιδέα, σας περιμένει να κάνετε κάτι γι 'αυτό. Αλλά συχνά αυτό δεν είναι απολύτως αληθές. Οι δημιουργικοί άνθρωποι μπορούν να βρουν εκατό νέες ιδέες πριν από το πρωινό. Είναι φυσικά αδύνατο κάποιος να καταφέρει να εφαρμόσει όλα αυτά.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, το αφεντικό σας θέλει απλώς να μοιραστεί αυτό που είναι στο μυαλό του και θα είναι ικανοποιημένος απλά αναγνωρίζοντας την ιδέα. Ο γενικός κανόνας σε αυτές τις περιπτώσεις είναι να περιμένετε μέχρι να φωνάξει την ιδέα αρκετές φορές πριν κάνει κάτι, αλλιώς μπορείτε απλά να το ξεχάσετε.
Μάθετε τις λεπτομέρειες
Οι δημιουργικοί άνθρωποι συχνά δυσκολεύονται να αξιολογήσουν πόσο χρόνο θα πάρει μια εφαρμογή. Εάν διαπιστώσετε ότι ο προϊστάμενός σας θέλει σοβαρά να αντιμετωπίσει μια νέα ιδέα, να τον βοηθήσει να καταλάβει πόσες ώρες ή μέρες θα πάρει. Για παράδειγμα, μπορείτε να του εξηγήσετε ότι χρειάζονται 20 ώρες χρόνου εργασίας και 15 ώρες χρόνου αναδόχου για να προωθήσει μια ιδέα. Θα ήταν άνετος με μια τέτοια κατανομή ωρών και προϋπολογισμού;
Μετά από αυτές τις λεπτομέρειες, το αφεντικό μπορεί να αποφασίσει ότι θα πάρει πολύ λιγότερο χρόνο από ό, τι πίστευε αρχικά. Και υπάρχει μια πιθανότητα ότι αυτό δεν θα φανεί τόσο σημαντικό όσο πριν. Αφού ανακάλυψε το ύψος του κόστους, συμπεριλαμβανομένου του χρόνου, μπορεί να αρνηθεί να δαπανήσει τους απαραίτητους πόρους γι 'αυτή την ιδέα.
Επιστροφή στο σχέδιο
Αν το αφεντικό σας έχει την τάση να αποσπάται από τις νέες ιδέες, ίσως είναι δύσκολο γι 'αυτόν να θέσει προτεραιότητες. Αντί να υποστηρίξετε την ιδέα που θέλετε να εφαρμόσετε, ανακατευθύνετε την προσοχή σας στο μηνιαίο ή τριμηνιαίο σχέδιο της ομάδας. Να τον ρωτήσετε μερικές ερωτήσεις, για παράδειγμα: «Πώς βλέπετε αυτή τη νέα ιδέα σύμφωνα με τους σημερινούς στόχους μας; Αν πάρουμε αυτή τη νέα πρωτοβουλία, θα πρέπει να εγκαταλείψουμε κάποια άλλη; το επόμενο έτος; "
Η μελέτη της δυνατότητας εφαρμογής μιας νέας ιδέας θα επηρεάσει άλλες προτεραιότητες και μπορείτε να βοηθήσετε το προϊστάμενό σας να αξιολογήσει τι είναι πιο λογικό από στρατηγική άποψη.
Η συνεργασία με ένα αφεντικό που έχει μια σταθερή ροή δημιουργικών ιδεών μπορεί να είναι προκλητική ή εξουθενωτική. Χρησιμοποιώντας αυτές τις τέσσερις στρατηγικές, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τη δημιουργική δύναμη του αφεντικού σας ελαχιστοποιώντας το άγχος και την απογοήτευση ενώ προσπαθείτε να συνεχίσετε.