Η πορεία προς την επιτυχία με έναν απλό επιχειρηματία μπορεί να συνίσταται σε συνεχείς αποτυχίες, πολλές από τις οποίες αντιμετωπίζουν. Και είναι σαφές ότι δεν αποκαλύπτουν όλες τις δυνατότητές τους όλοι οι επιχειρηματίες. Τα τυποποιημένα παραδείγματα προώθησης των νέων εταιρειών δείχνουν ότι ακόμη και υπό ευνοϊκές συνθήκες ο δημιουργός του έργου δεν μπορεί να επιτύχει κανένα αποτέλεσμα. Ως αποτέλεσμα, στη μέση της επιτυχίας, ένας ελπιδοφόρος επιχειρηματίας διπλώνει τα χέρια του και πηγαίνει σε μια άλλη σφαίρα.
Αλλά ως κίνητρο για τέτοιες περιπτώσεις, μπορεί κανείς να κάνει μια αναλογία με ένα κινεζικό δέντρο μπαμπού. Στα πρώτα χρόνια, δεν δίνει κανένα σημάδι ανάπτυξης, αν και λαμβάνει όλες τις απαραίτητες φροντίδες. Αλλά στον 5ο χρόνο ο πεισματάρης ιδιοκτήτης θα είναι σε θέση να παρατηρήσει έντονη ανάπτυξη και πλούσια άνθηση, ως ευγνωμοσύνη για το έργο του. Το ίδιο συμβαίνει και στην επιχείρηση, και ως βασική προϋπόθεση για την εν λόγω περίοδο ακμής, μπορούν να προταθούν πολλά κόλπα.
Κτίριο ιδρύματος
Η αρχική περίοδος δημιουργίας επιχειρήσεων είναι η πιο δύσκολη. Ο επιχειρηματίας πρέπει να θέσει τη βάση των πόρων και τις αρχές διαχείρισης που θα καταστήσουν το έργο βιώσιμο. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, διαμορφώνεται ένα πλαίσιο διαδικασιών εργασίας, ο κινητήρας του οποίου θα είναι η ομάδα. Είναι σημαντικό να μην ξεχνάμε ότι πολλά εξαρτώνται από την ποιότητα της προσληφθείσας ομάδας εργαζομένων. Η υπομονή και η συγκράτηση στο μέλλον θα αποδώσουν καρπούς, όπως συμβαίνει με το δέντρο μπαμπού.
Επένδυση έργου
Φυσικά, ένα ίδρυμα, ως βάση για τη ζωή μιας εκκίνησης, δεν είναι αρκετό. Προκειμένου το έργο όχι μόνο να παραμείνει ακίνητο και να εργαστεί, αλλά και να αναπτυχθεί, απαιτούνται συνεχείς επενδύσεις πόρων. Μόλις η επιχείρηση αρχίσει να δημιουργεί πρώτα εισοδήματα, είναι απαραίτητο να επενδύσει στη βελτίωση και επέκταση της επιχείρησης. Το βασικό σύνολο τμημάτων που χρειάζονται τακτική επαναφόρτιση είναι η τεχνολογική υποστήριξη, ο αυτοματισμός, η εισαγωγή νέων μέσων επικοινωνίας, ο εκσυγχρονισμός της εφοδιαστικής και, φυσικά, η εξυπηρέτηση των πελατών.
Ακολουθήστε την πορεία
Οι στρατηγικές ανάπτυξης και ανάπτυξης των εταιρειών αλλάζουν και βελτιώνονται από έτος σε έτος. Νέες μέθοδοι διαχείρισης και πρακτικές αναδύονται που εισάγονται με επιτυχία. Η ουσιαστική εγκατάλειψη τέτοιων καινοτομιών δεν αξίζει τον κόπο, αλλά πρέπει να καταλάβετε ότι μια ριζική αλλαγή στη στρατηγική πορεία μπορεί να καταστρέψει μια επιχείρηση. Η αναλογία μπαμπού δέντρο είναι και πάλι σχετική. Εάν για κάποιο χρονικό διάστημα έχει παρασχεθεί κατάλληλος τύπος λιπάσματος για αυτό, τότε μια αλλαγή στο σύστημα διατροφής μπορεί να διαταράξει το μεταβολισμό των χρήσιμων στοιχείων, γεγονός που θα οδηγήσει στο θάνατο του φυτού.