Προσπαθώντας να μεγιστοποιήσουν τους δείκτες παραγωγικότητας, χωρίς να μειώσουν το ρυθμό της ροής εργασίας, πολλοί διευθυντές προσπαθούν με κάθε δυνατό τρόπο να στερήσουν τους ξεχωριστούς χώρους τους. Κατ 'αρχήν, η ιδέα μιας μακράς διακοπής φαίνεται να είναι κάτι αρχαϊκό και όχι απαραίτητο για τα μέλη της ομάδας τους. Μπορούν να θυμούνται το παράδειγμα του Μπιλ Γκέιτς, ο οποίος εργάστηκε για χρόνια καθόλου επτά ημέρες την εβδομάδα.
Φυσικά, πολλοί ειδικοί από τον τομέα της ψυχολογίας και της διαχείρισης αντιλαμβάνονται αρνητικά την έννοια της στέρησης των εργαζομένων από τον ελεύθερο χρόνο, σημειώνοντας ότι αυτή η θέση των αφενών θα βλάψει κυρίως την ίδια την εταιρεία. Με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, οι διαχειριστές συχνά ασκούν συγκεκριμένες τεχνικές που στοχεύουν στον περιορισμό ή την πλήρη στέρηση των διακοπών των υπαλλήλων τους.
1. Παροχή διακοπών σε λάθος χρόνο
Κατά μία έννοια, πρόκειται για συμβιβασμό, δεδομένου ότι ο αρχηγός, κατ 'αρχήν, δεν αρνείται να υποτάξει σε ηρεμία, αλλά βάζει τη σημαντική του κατάσταση. Σε μια εποχή που η εταιρεία ενδιαφέρεται ελάχιστα για τις λειτουργίες εργασίας αυτού του υπαλλήλου, καλείται να κάνει διακοπές. Επιπλέον, το κεφάλι δείχνει ότι δεν υπάρχουν άλλες ευκαιρίες κατά τη διάρκεια του έτους, επομένως, για χάρη της καριέρας του, αξίζει να συμφωνήσουμε σε τέτοιες συνθήκες.
2. Οικονομικά κόλπα
Αυτό το παράδειγμα δείχνει ότι στην κατανόηση πολλών ηγετών, οι διακοπές δεν είναι ένα πλήρες δικαίωμα ανάπαυσης, αλλά μια διατύπωση που μπορεί να διαχειριστεί κατά την κρίση του. Εάν ένας υπάλληλος αρνείται να κάνει διακοπές και παραμείνει στη δουλειά, σε ορισμένες περιπτώσεις ο αρχηγός αποφασίζει να αφήσει τις ημέρες των διακοπών χωρίς πληρωμή, η οποία θα εμφανιστεί στις δηλώσεις.
3. Εργασίες διακοπών
Οι σύγχρονες επικοινωνίες επιτρέπουν ακόμη και σε απομακρυσμένες χώρες να παραμείνουν στη ροή εργασίας. Πολλά αφεντικά απαιτούν από τους εργαζομένους να κάνουν διακοπές έτσι ώστε να παραμένουν πάντα διαθέσιμοι και, εάν είναι απαραίτητο, να βοηθούν στην επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων εργασίας.
4. Ψυχολογική πίεση
Ακόμη και αν ένας υπάλληλος είχε πλήρη διακοπές χωρίς προβλήματα, αυτό δεν σημαίνει ότι έχει τα πάντα σε τάξη με το αφεντικό. Κατά την επιστροφή από τις διακοπές, οι ανώτεροι μπορούν να ντροπιάζουν με κάθε τρόπο έναν τέτοιο υπάλληλο ο οποίος φέρεται να θέτει τα συμφέροντά του πάνω από τα εταιρικά, δείχνοντας ένα παράδειγμα μανιώδους συμπεριφοράς. Η υποδοχή δεν έχει νομική μόχλευση, αλλά συχνά έχει πολύ μεγαλύτερο αντίκτυπο στην ομάδα.
5. Η απαίτηση αποζημίωσης για τις ημέρες ανάπαυσης
Αφού έχετε καθορίσει εκ των προτέρων το χρόνο διακοπών με τον αρχηγό, μπορείτε να προετοιμαστείτε για ένα άλλο πρόβλημα - υπερβολικό φόρτο εργασίας και ευθύνες. Σύμφωνα με τους ανωτέρους αυτούς, οι υφισταμένοι τους μπορούν να αντισταθμίσουν τον χρόνο που διανύουν για διακοπές με πιο εντατική εργασιακή δραστηριότητα.
6. Η απαίτηση των ελεύθερων εργάσιμων ημερών
Κατ 'αρχήν, η ίδια μέθοδος αντιστάθμισης για την ανάπαυση με την εργασία, αλλά μετά τις διακοπές. Επιστρέφοντας στη διαδικασία εργασίας, θα παρατηρήσετε μια απότομη αύξηση του υλικού εργασίας, καθώς και μια σειρά πρόσθετων εργασιών που θα πρέπει να εκτελεστούν εκτός της εργάσιμης ημέρας.
7. Το δικό σας παράδειγμα
Ένας άλλος τρόπος πιο πιθανό ψυχολογικό αντίκτυπο είναι να χρησιμοποιήσετε το δικό σας παράδειγμα για να δείξετε την έλλειψη ανάγκης για διακοπές. Το αφεντικό μπορεί είτε να μην πάει σε διακοπές καθόλου, είτε να χρησιμοποιεί την ίδια μορφή να βρίσκεται σε συνεχή επαφή με το γραφείο χρησιμοποιώντας νέα μέσα επικοινωνίας. Ως αποτέλεσμα, οι εργαζόμενοι αναμένεται επίσης να είναι έτοιμοι για παρόμοιες μορφές χαλάρωσης ή να το εγκαταλείψουν εντελώς, αφού μια τέτοια συμπεριφορά καθορίστηκε από τον επικεφαλής, ως τον κύριο ιδεολόγο της εταιρικής κουλτούρας σε μια συγκεκριμένη εταιρεία.
8. Η έννοια της άξιου ανάπαυσης
Σύμφωνα με πολλά αφεντικά, μπορεί να συμβεί και η ίδια η διαμονή, αλλά μόνο αν το αξίζει ο εργαζόμενος. Ή, αν είναι πρόθυμος να το πληρώσει. Δηλαδή, σε κάθε περίπτωση, η ανάπαυση δεν θεωρείται ως το βασικό δικαίωμα του εργαζομένου, αλλά ως κάτι που πρέπει να κερδηθεί.