Υπάρχει μια αρκετά συνηθισμένη εσφαλμένη αντίληψη ότι οι ώριμοι εργαζόμενοι σε οποιαδήποτε εταιρεία δεν έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες και ικανότητες σε σύγκριση με νέους ειδικούς. Υποτίθεται ότι δεν μπορούν να πετύχουν στον κόσμο των σύγχρονων τεχνολογιών που εισάγονται στο έργο κάθε ειδικού. Αλλά στην πραγματικότητα, είναι ώριμοι υπάλληλοι που έχουν μεγάλη εμπειρία στη χρήση που είναι δυνατόν να βελτιωθεί η απόδοση οποιασδήποτε επιχείρησης. Σύμφωνα με τις συμβουλές των εκπαιδευτών επιχειρήσεων, οι επιχειρηματίες πρέπει να υποστηρίξουν αυτούς τους εργαζόμενους με διάφορους τρόπους. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε διαφορετικές μεθόδους για αυτό.
1. Αποφύγετε την αρνητική ορολογία
Δεν επιτρέπεται η χρήση όρων στο χώρο εργασίας που είναι δυσάρεστες για τους ενήλικες. Αυτό περιλαμβάνει έναν "ηλικιωμένο εργαζόμενο" ή ένα "παλιό εργατικό δυναμικό". Τέτοιες λέξεις επηρεάζουν αρνητικά την αυτοεκτίμηση και τη διάθεση ενός ατόμου.
Συνιστάται να χρησιμοποιείτε τον όρο "ώριμος εργαζόμενος", καθώς αυτό υποθέτει ότι το άτομο είναι ενήλικας, έχει καλή ζωή και εργασιακή εμπειρία και επίσης αντιμετωπίζει εύκολα τις εργασίες.
Αν συνεχίσετε να χρησιμοποιείτε αρνητική ορολογία, τότε απλά δεν θα ξεφορτωθείτε τα στερεότυπα στον εργασιακό χώρο.
2. Υποστήριξη του στόχου αυτών των εργαζομένων
Κάθε μισθωτός ειδικός έχει το δικό του στόχο, που επιτυγχάνεται κατά τη διεξαγωγή των εργασιών. Οι ηλικιωμένοι θέλουν να είναι ηγέτες και μέντορες προκειμένου να μπορούν να μοιραστούν τις εμπειρίες τους με τους νεότερους επαγγελματίες. Ως εκ τούτου, το καθήκον του ηγέτη είναι να τους παράσχει μια τέτοια ευκαιρία.
Ακόμη και οι ηλικιωμένοι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται ότι συμμετέχουν στην επιχείρηση. Ως εκ τούτου, πρέπει να δημιουργήσετε ένα κατάλληλο περιβάλλον στο οποίο να μπορούν να εκφράζουν τις απόψεις τους, να βοηθούν άλλους υπαλλήλους και να εφαρμόζουν τις υπάρχουσες δεξιότητες. Πρέπει να γνωρίζουν όλα τα προβλήματα και τους κινδύνους που αντιμετωπίζει η εταιρεία. Κάτω από αυτές τις συνθήκες, θα είναι σε θέση να αποφασίσουν ανεξάρτητα τι πρέπει να αναληφθούν για τη βελτίωση των επιδόσεων.
3. Συμβουλευτείτε αυτούς τους ειδικούς.
Εάν η εταιρεία απασχολεί ένα άτομο που είναι ηλικιωμένο και έχει σημαντική επαγγελματική εμπειρία, τότε συνιστάται να επικοινωνείτε περιοδικά με τον σύμβουλο. Θα είναι σε θέση να κάνει συστάσεις σχετικά με το άμεσο πεδίο δραστηριότητάς του.
Τέτοιες ενέργειες από την ηγεσία θα οδηγήσουν σε αυξημένη αυτοεκτίμηση και αυτοπεποίθηση του ηλικιωμένου ατόμου. Θα καταλάβει ότι οι γνώσεις και η εμπειρία του είναι σημαντικές για το έργο της εταιρείας. Συνήθως, αυτή η μέθοδος υποστήριξης χρησιμοποιείται στις επιχειρήσεις παραγωγής, όπου η εμπειρία είναι πράγματι πολύτιμο χαρακτηριστικό οποιουδήποτε εργαζομένου.
4. Χρησιμοποιήστε ένα ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας.
Οι ηλικιωμένοι εργαζόμενοι δεν μπορούν να εργάζονται ισότιμα με νέους επαγγελματίες, καθώς έχουν νέες προσωπικές ανάγκες. Πρέπει να φροντίζουν τακτικά τα εγγόνια τους, να επισκέπτονται συχνά την κλινική ή να κάνουν άλλα προσωπικά πράγματα. Ως εκ τούτου, είναι σκόπιμο για αυτούς τους εργαζομένους να χρησιμοποιούν ένα ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας.
Αλλά ακόμη και με ένα τέτοιο πρόγραμμα, οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται εμπλεκόμενοι στη λειτουργία του οργανισμού. Θα πρέπει να συμμετέχουν σε τακτικές επιθεωρήσεις, να λαμβάνουν συμβουλευτική σταδιοδρομίας, καθοδήγηση και άλλα σημαντικά καθήκοντα στην εταιρεία.
Συμπέρασμα
Ακόμη και οι εργαζόμενοι μεγαλύτερης ηλικίας μπορούν να αποφέρουν σημαντικά οφέλη σε οποιαδήποτε εταιρεία.Είναι υπεύθυνοι και ικανοί, και έχουν επίσης τεράστια εργασιακή εμπειρία που είναι χρήσιμη σε κάθε επιχειρηματία. Ως εκ τούτου, η διοίκηση της εταιρείας θα πρέπει να ακούει τις συμβουλές ενός επαγγελματία εκπαιδευτή σχετικά με την ανάγκη στήριξης αυτών των εργαζομένων.