Το κενό της γενιάς δεν είναι καινούργιο. Οι Boomers θεωρούν τον Steve Jobs ως λατρεία. Οι Millennials, επίσης γνωστές ως Generation Y, εξιδανικεύουν τον Mark Zuckerberg. Η παλαιότερη γενιά λαμβάνει νέα μέσω έντυπων εφημερίδων και καλωδιακής τηλεόρασης, ενώ οι ψηφιακοί ενθουσιώδες θεωρούν το Twitter ως αξιόπιστη πηγή ειδήσεων.
Αυτή η σύγκρουση των δημογραφικών στοιχείων διεισδύει επί του παρόντος στο εργατικό δυναμικό και οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν την πρόκληση να ενσωματώσουν τρεις γενιές σε ένα χώρο γραφείων. Μάθετε πώς να συγκεντρώσετε τρεις γενιές εργαζομένων για την αποτελεσματικότερη εργασία και επίσης γιατί είναι σημαντικό να προσελκύσετε χιλιάδες άτομα στην ομάδα.
Διαδραστική αλληλεπίδραση
Παραβίαση συμβαίνει όταν οι εταιρείες μετατρέπουν την επιχείρησή τους από αναλογική σε ψηφιακή. Οι θέσεις απασχόλησης σχεδόν του ενός τρίτου του εργατικού δυναμικού των ΗΠΑ, δηλαδή περίπου πενήντα εκατομμύρια άνθρωποι, μπορούν να μετατραπούν έως το 2020 χάρη στην τεχνολογία και η ψηφιοποίηση καλύπτει πολύ περισσότερο από τη σωματική εργασία. Τα στοιχεία ενεργητικού, συμπεριλαμβανομένων των υποδομών και των πλατφορμών δεδομένων, καθώς και οι διαδικασίες, όπως οι διαδικασίες αλυσίδας πελατών και εφοδιαστικής αλυσίδας, μεταβάλλονται επίσης.
Οι διαφορετικές γενιές πρέπει να συνεργαστούν για να αποδεχθούν την ψηφιακή επιταγή, διαφορετικά οι εταιρείες θα παραμείνουν πίσω σε μια ταχέως μεταβαλλόμενη οικονομία. Η επίδραση της γενιάς του boomer στη ροή εργασίας εξακολουθεί να είναι μεγάλη, αλλά μειώνεται. Στη δεκαετία του '80, αυτοί αποτελούσαν το μεγαλύτερο μέρος του εργατικού δυναμικού της χώρας, αλλά τώρα όλο και περισσότεροι εκπρόσωποι αυτής της γενιάς αποσυρθούν κάθε χρόνο.
Οι δεξιότητες Generation Y ταιριάζουν άψογα στον νέο ψηφιακό κόσμο των επιχειρήσεων. Περισσότερο από το ένα τρίτο του τρέχοντος εργατικού δυναμικού είναι οι χιλιετηρίδες, καθιστώντας τους την πιο βασική γενιά του εργατικού δυναμικού και βασικό συστατικό μιας επιτυχημένης επιχείρησης.
Ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός «Υπηρεσία Εργατικών Ευκαιριών», που ιδρύθηκε το 2005, ασχολείται με την ανάπτυξη αχρησιμοποίητων ταλέντων σε συνεργασία με οργανισμούς που διαφοροποιούν το εργατικό τους δυναμικό.
Η αποστολή της εταιρείας είναι να ενσωματώσει με επιτυχία τη Generation Y σε ένα γηράσκον και αυξανόμενο εργατικό δυναμικό. Η δημιουργία αρμονίας μεταξύ των γενεών και η επιτυχής ενσωμάτωση της χιλιετίας στο εργατικό δυναμικό είναι το κλειδί για τη διατήρηση και την αύξηση της παραγωγικότητας σε όλους τους τομείς.
Είναι απαραίτητο να κάνουμε ένα βήμα προς μια ισορροπία μεταξύ της εργασίας και της προσωπικής ζωής
Η προσέλκυση και διατήρηση του ταλέντου εξαρτάται από την υιοθέτηση ενός εκσυγχρονισμένου εργασιακού περιβάλλοντος και την αλλαγή του τρόπου διαχείρισης. Η μέση ηλικία ενός τυπικού Διευθύνοντος Συμβούλου είναι επί του παρόντος 50 ετών.
Η παλαιά γενιά σεβόμαστε βαθιά την αλυσίδα της ομάδας και σέβεται τους εργοδότες. Για αυτούς, η ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής είναι έντονα προκατειλημμένη για πολλές ώρες εργασίας στο γραφείο. Συνήθως εργάζονται σε ένα τυπικό πρόγραμμα από 9 έως 17.
Οι χιλιετηρίδες δεν ανέχονται πολιτικές ιεραρχικής προώθησης. Παύουν σχεδόν δύο φορές τόσο συχνά όσο η παλαιότερη γενιά. Κατά κανόνα, αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η προώθηση δεν είναι αρκετά γρήγορη. Η νέα γενιά δεν είναι σίγουρα ικανοποιημένη από αυτό. Οι εκπρόσωποι της ψηφιακής γενιάς εκτιμούν ιδιαίτερα την ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής. Νομίζουν ότι η εργασία είναι ένας χώρος, όχι ένας τόπος.
Deloitte Research
Μια πρόσφατη μελέτη από το διεθνές δίκτυο συμβουλευτικών και ελεγκτικών υπηρεσιών της Deloitte έδειξε ότι το 88% των χιλιετιών θα ήθελε να αλλάξει τις ώρες εργασίας τους. Το 75 τοις εκατό των νέων ανθρώπων θα ήθελε περισσότερη ευελιξία να εργάζονται από το σπίτι ή από άλλα μέρη όπου αισθάνονται άνετα και παραγωγικά.
Καθώς η Generation Y γίνεται βασικό εργατικό δυναμικό, η ανώτατη διοίκηση πρέπει να προσαρμοστεί στις νέες πραγματικότητες.
Η κινητικότητα παίζει σημαντικό ρόλο.
Σήμερα, μια από τις κύριες προτεραιότητες σταδιοδρομίας για τη νεότερη γενιά είναι η συνεχώς αυξανόμενη κινητικότητα. Ένα στενό περιβάλλον εργασίας είναι κακό για την ενσωμάτωση και τη διατήρηση νέων ταλέντων. Είναι απαραίτητο να τους προσφέρουμε επαρκή ευθύνη και ελευθερία. Αυτό περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που εκτιμά την αυτονομία και έχει μια σαφή πορεία για μια ανοδική τροχιά. Αυτό το τελευταίο σημείο είναι ιδιαίτερα σημαντικό.
Η γενιά του boomer δεν χρειάζεται έγκριση ή οριστική πορεία προς τα εμπρός. Οι χιλιετηρίδες το χρειάζονται. Δείξτε τους ότι υπάρχει ένας τρόπος προς τα πάνω. Κάντε τους ένα σχέδιο για ένα ή δύο χρόνια με μια λεπτομερή περιγραφή του τρόπου με τον οποίο μπορούν να κινηθούν προς τα επάνω στη σταδιοδρομία.
Βήμα εμπρός και μεταφορά γνώσης
Είναι καιρός για την παλαιότερη γενιά να ενεργεί ως μέντορες. Όταν πρόκειται για την κατανόηση όλων των βασικών θεμάτων μιας επιχείρησης, είναι καταστροφικό να αγνοηθεί μια γενιά που μόλις ξεκινά τη σταδιοδρομία της.
Κατά την προετοιμασία για τη συνταξιοδότηση, οι άνθρωποι που έχουν περάσει περισσότερα από 30 χρόνια εργασίας σε μια επιχείρηση πρέπει να μεταφέρουν τις ανεκτίμητες γνώσεις τους στη νεότερη γενιά.
Συμπέρασμα
Όσο πιο πολύπλοκη είναι η οργάνωση, τόσο πιο σημαντική είναι η μεταφορά γνώσεων από τη μια γενιά στην άλλη. Οι χιλιετηρίδες είναι πολύ ικανές και καλά εκπαιδευμένες, αν τους δοθούν τα απαραίτητα εργαλεία και όλες οι σημαντικές πληροφορίες.
Διαθέτουν όλες τις απαραίτητες δεξιότητες που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της σύγχρονης επιχείρησης. Θα κατευθύνουν οργανισμούς μέσω της ψηφιακής επανάστασης στην επιτυχή και μακροπρόθεσμη εργασία.
Αλλά εάν οι εταιρείες δεν χρησιμοποιήσουν όλες τις γνώσεις που είναι μοναδικές για κάθε γενιά, δεν θα είναι σε θέση να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους και θα είναι λιγότερο ανταγωνιστικές στη σημερινή αγορά.
