Μια παιχνιδιάρικη παροιμία είναι αρκετά διαδεδομένη στη Ρωσία: "Η μάθηση είναι ελαφριά. Και η άγνοια είναι λίγο φως και να δουλέψουμε. " Για πρώτη φορά το αστείο αυτό ακούστηκε σε μία από τις σοβιετικές κωμωδίες. Άρχισε γρήγορα τις οθόνες "στους ανθρώπους" και έγινε μια σταθερή συνομιλητική έκφραση.
Φαίνεται ότι η έννοια αυτής της φράσης είναι απολύτως αληθής. Η εκπαίδευση είναι απαραίτητη για μια καλή και καλά αμειβόμενη εργασία, για μια επιτυχημένη καριέρα. Είναι πραγματικά απαραίτητο για τις επιχειρήσεις; Δύο φοιτητές από το Στάνφορντ υποστηρίζουν πειστικά ότι ο χρόνος για να παρακολουθήσουν μαθήματα στα πανεπιστήμια δεν μπορεί να χαθεί.
Για ποιους μιλάς;
Οι κύριοι χαρακτήρες του σύγχρονου επιχειρηματικού κόσμου είναι νέοι από τη Βραζιλία, ο Pedro Francesca και ο Enrique Dubuigras. Πριν από δύο χρόνια, αποφάσισαν να μην χάσουν χρόνο να μελετήσουν και να ξεκινήσουν μια εκκίνηση. Η εταιρεία που ίδρυσαν ονομάζεται Brex και σήμερα εκτιμάται στα 2,6 δισεκατομμύρια δολάρια.
Ωστόσο, η Brex δεν είναι το πρώτο επιχειρηματικό σχέδιο δύο επιχειρηματικών Βραζιλιανών. Άρχισαν να κερδίζουν χρήματα πολύ νωρίτερα από ό, τι έγιναν φοιτητές του Στάνφορντ, έφυγαν από το σχολείο και πήραν πλούσιοι σε μερικά χρόνια.
Πού συναντήθηκαν;
Η συνεργασία των φίλων είναι τόσο αρμονική ώστε να προκύψουν ακούσιες ερωτήσεις σχετικά με το πώς τα δύο μπορούσαν να συναντηθούν. Εξάλλου, το γεγονός ότι γεννήθηκαν και μεγάλωσαν σε μια χώρα δεν εξηγεί καθόλου την παρουσία φιλίας και επιχειρηματικής συνεργασίας.
Ο Pedro Francesca και ο Enrique Dubugras συναντήθηκαν στο Διαδίκτυο, στο κοινωνικό δίκτυο Twitter, ενώ ακόμα έφηβοι. Τα ίδια πράγματα έπιασαν την προσοχή τους. Τα κοινά συμφέροντα, τα ίδια επαγγέλματα και παρόμοιοι στόχοι ζωής έγιναν ένα στέρεο θεμέλιο για τη φιλία, που έχει εξελιχθεί σε επιχειρηματική συνεργασία.
Τι έκαναν;
Οι δάσκαλοι ονόμασαν τους δυο παιδικούς θαυμαστές. Οι τύποι δεν ενδιαφέρονται για το ποδόσφαιρο, δεν ζητούσαν μοτοποδήλατα από τους γονείς τους και, κατ 'αρχήν, δεν ενδιαφέρονται για τίποτα άλλο από τον προγραμματισμό. Με άλλα λόγια, και οι δύο εκατομμυριούχοι σήμερα στα σχολικά τους χρόνια θεωρούνταν «κορίτσια», φορούσαν γυαλιά και δεν παρατήρησαν καθόλου χαριτωμένους συμμαθητές. Ωστόσο, κάνοντας το ίδιο πράγμα, έκαναν όλα τα ίδια διαφορετικά πράγματα.
Ο Pedro ήταν ο πρώτος Βραζιλιάνος στο jailbreak ένα iPhone 3G. Έγινε επίσης ο πρώτος κατασκευαστής λογισμικού για να βοηθήσει τον εικονικό βοηθό του Siri της Apple να καταλάβει και να μιλήσει πορτογαλικά. Και ο νεαρός άνδρας το κατάφερε όλα αυτά πριν από τον εορτασμό των δεκαέξι γενεθλίων.
Ο Enrique προτιμούσε να κωδικοποιεί και να προγραμματίζει βιντεοπαιχνίδια. Για πρώτη φορά το έκανε σε ηλικία 12 ετών, έχοντας επιτυχώς μεταγλωττίσει και τροποποίησε ένα από τα παιχνίδια για τον εαυτό του.
Πώς καταλήγουν στο Στάνφορντ;
Παρά το γεγονός ότι οι νεαροί Βραζιλιάνοι θεωρούνταν παιδικοί θαυμαστές στην πατρίδα τους, για τα ευρωπαϊκά και αμερικανικά πανεπιστήμια ήταν μόνο ένας από τους χιλιάδες προικισμένους νέους ανθρώπους, τίποτα περισσότερο.
Οι φίλοι το γνώριζαν τέλεια και δεν θεώρησαν καν τέτοιες επιλογές πληρωμής για την εκπαίδευση ως ειδική υποτροφία ή μεγάλη υποτροφία. Ωστόσο, θα μπορούσαν να πάρουν ένα grand από οποιαδήποτε από τις εταιρείες της Βραζιλίας χωρίς κανένα πρόβλημα, αλλά αυτό θα σήμαινε να είναι συνδεδεμένοι με την εταιρεία που πλήρωσε για τις σπουδές τους, έχοντας υποχρεώσεις και έλλειψη ελευθερίας επιλογής απασχόλησης. Αυτή δεν ήταν η επιλογή τους.
Τα παιδιά αποφάσισαν να κερδίσουν χρήματα μόνο για δίδακτρα. Επιπλέον, επέλεξαν ένα πανεπιστήμιο δεν είναι απλό, τίποτα άλλο από την πατούσα και αγαπητέ Στάνφορντ, οι φίλοι δεν ενδιαφερόταν. Ήθελαν να αποφοιτήσουν από ένα από τα πιο αναγνωρισμένα πανεπιστήμια του κόσμου και ταυτόχρονα να αποκτήσουν διεξοδική, θεμελιώδη γνώση.
Εξαιτίας αυτού, οι φίλοι ξεκίνησαν το πρώτο επιχειρηματικό τους έργο, η επιτυχία του οποίου επέτρεψε να πάνε εύκολα στην Ευρώπη και να ξεκινήσουν την κατάρτιση στο Στάνφορντ.
Πώς ξεκίνησε όλα;
Όταν οι φίλοι γιορτάζουν τα δεκαέξι του χρόνια, ήρθε η ώρα να προχωρήσουμε από σχέδια σε δράσεις και να αρχίσουμε να κερδίζουμε χρήματα. Τι έκανε, οργανώνοντας την εταιρεία Pagar.me.
Οι φίλοι δημιούργησαν τον πρώτο επεξεργαστή πληρωμών στη Βραζιλία για τους προγραμματιστές ιστότοπων και τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων στο Διαδίκτυο. Μετά από 30 εκατομμύρια δολάρια που πέρασαν από το πρόγραμμά τους, τα παιδιά πουλούσαν την επιχείρησή τους. Την εποχή εκείνη, περισσότερα από εκατό άτομα εργάστηκαν στην εταιρεία τους.
Αλλά οι νέοι geeks δεν ενδιαφερόταν, περίμεναν το Στάνφορντ, και τότε ολόκληρο τον κόσμο. Ως εκ τούτου, χωρίστηκαν με μια επιτυχημένη επιχείρηση σταθερού εισοδήματος, χωρίς δισταγμό και λύπη.
Τι εντύπωση έκανε ο Στάνφορντ πάνω τους;
Οι φίλοι δεν έκαναν ποτέ καμιά κακή λέξη για το πανεπιστήμιο, ούτε καν υπαινίχθηκαν ότι το Στάνφορντ δεν μπορούσε να τους δώσει τίποτα. Αντίθετα, ο Pedro και ο Enrique με μεγάλο σεβασμό και με πολύ θετικό τρόπο μιλούν για το πανεπιστήμιο.
Αλλά αν τους άρεσαν όλα, τότε γιατί άφησαν τα τείχη του σχολείου; Σύμφωνα με τον Enrique, οι φίλοι δεν είχαν την ελευθερία, την πρακτική άσκηση σε ένα «ζωντανό» επιχειρηματικό περιβάλλον και την ικανότητα να είναι ανεξάρτητες στις κρίσεις τους.
Ο Pedro εξηγεί την απόφασή τους να εγκαταλείψουν το πανεπιστήμιο πιο συγκεκριμένα. Λέει ότι στην τάξη εξήγησαν πράγματα που τα παιδιά είχαν μάθει ήδη όταν είχαν προβλήματα με τη δημιουργία εσόδων, την κλιμάκωση και πολλά άλλα κατά την ανάπτυξη του Pagar.me. Επιπλέον, οι θεωρητικές, προσομοιωμένες καταστάσεις ανέλαβαν την παρουσία της μόνης σωστής λύσης και συχνά δεν ανταποκρίνονταν στις πραγματικότητες της ζωής.
Μπορούμε να υποθέσουμε ότι σε κάποιο σημείο, οι φίλοι συνειδητοποίησαν ότι γνώριζαν ήδη όλα τα οικονομικά και τις επιχειρήσεις που οι καθηγητές μπορούσαν να τους πουν.
Πώς αποφάσισαν να εγκαταλείψουν το σχολείο;
Χωρίς αμφιβολία, η απόφαση να εγκαταλείψουν το σχολείο, μέσα στα τείχη των οποίων οι φίλοι θέλησαν να βρεθούν, δεν ήταν εύκολο γι 'αυτούς. Ωστόσο, πολύ έξυπνοι άνθρωποι διαφέρουν από όλους τους άλλους επειδή γνωρίζουν πώς να παραδεχτούν τα λάθη τους και να μάθουν από αυτά.
Μετά από σπουδές στο Στάνφορντ για οκτώ μήνες, οι Enrique και Pedro αποφάσισαν να πάνε για να σπάσουν και να σταματήσουν να παρακολουθούν μαθήματα, αφιερώνοντας πλήρως τη δημιουργία και την ανάπτυξη ενός νέου επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτό δεν ήταν τυχερό παιχνίδι, επειδή οι brazilian geeks δεν γνώριζαν από πρώτο χέρι και όχι θεωρητικά τι είδους προσπάθεια και γνώση θα απαιτούσε η εκκίνηση.
Όταν ασχολούνταν με το πρόγραμμα Pagar.me, μελέτησαν διάφορα θέματα και βρήκαν μια λύση στα προβλήματα που προκύπτουν καθώς αυτά γίνονται διαθέσιμα. Και αυτή η μέθοδος κατάρτισης στην πράξη εργάστηκε, μια φορά στο Stanford ήξεραν για τους νόμους της οικοδόμησης μιας επιτυχημένης επιχείρησης, σχεδόν περισσότερο από τους δασκάλους. Επιπλέον, οι φίλοι ήταν εξαιρετικοί προγραμματιστές.
Έτσι, είχαν πραγματικά τις απαραίτητες γνώσεις, δεξιότητες και εμπειρία για να δημιουργήσουν μια επιτυχημένη εταιρεία. Γιατί λοιπόν έπρεπε να χάνουν χρόνια χάνοντας τάξεις που δεν ήταν χρήσιμες;
Τι κάνει ο Brex; Πώς αναπτύχθηκε η επιχείρηση;
Ωστόσο, οι φίλοι δεν "χτύπησαν τις πόρτες" καθόλου και δεν άφησαν το σχολείο "στα αγγλικά". Αντίθετα, παρέμειναν σε καλές σχέσεις με τους φοιτητές και τους δασκάλους. Πολλοί από αυτούς έγιναν οι πρώτοι επενδυτές και υπάλληλοι της Brex. Αναμφίβολα, αυτό επωφελήθηκε από την επιχείρηση και επιτάχυνε την ανάπτυξή της.
Η Brex είναι μια εταιρεία fintech που ειδικεύεται σε εταιρικές κάρτες για νεοσύστατες εταιρείες. Παραδόξως, όπως φαίνεται, αρχικά οι βραζιλιάνοι geeks σχεδίαζαν να ασχοληθούν με μια εντελώς διαφορετική κατεύθυνση. Όπως αποδείχθηκε, έχασαν εντελώς από το γεγονός ότι ο εικονικός χώρος των επιχειρήσεων έχει μια κενή θέση και στερείται πλήρως το λογισμικό που απαιτείται από πολλούς ανθρώπους που προσπαθούν να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση.
Οι σύντροφοι "ωριμάζουν" μόνο όταν χρειάζονται οι ίδιοι μια εταιρική κάρτα.Έχοντας μελετήσει την κατάσταση της αγοράς, έμαθαν ότι πολλές εταιρίες που έχουν εγγραφεί στην πλατφόρμα YCombinator παραμένουν μη πραγματοποιημένες λόγω του γεγονότος ότι δεν μπορούν να λύσουν το πρόβλημα με μια εταιρική κάρτα, δηλαδή με τη λήψη πληρωμών.
Έτσι ήρθε η ιδέα της συγγραφής και εφαρμογής του κατάλληλου λογισμικού, για την υλοποίηση των οποίων οι άντρες έκαναν $ 120.000 σε επενδύσεις. Ο μεγαλύτερος επενδυτής τους ήταν ο YCombinator, ο οποίος παρέχει μια πλατφόρμα για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις.
Οι φίλοι επικοινωνούσαν με τους ιδρυτές του συστήματος πληρωμών PayPal, Peter Thiel και Max Levchin. Ήταν μια σημαντική στιγμή που καθόρισε το μέλλον της Brex και εξασφάλισε την ταχεία ανάπτυξή της.
Με απλά λόγια, οι σύντροφοι δεν αγοράζουν ή μεταπωλούν τίποτα, παρέχουν στους άλλους την ευκαιρία να το κάνουν αυτό. Οι τύποι γράφουν προγράμματα ηλεκτρονικών υπολογιστών που επιτρέπουν στα συστήματα πληρωμών να λειτουργούν καθαρά, γρήγορα, απλά και χωρίς τεχνικές αποτυχίες. Φυσικά, αυτό είναι πολύ σημαντικό για όλους τους αρχάριους επιχειρηματίες και είναι απαραίτητο για τις εταιρείες που συμμετέχουν στην εφαρμογή των μεταφορών ηλεκτρονικού χρήματος, των μεθόδων πληρωμής και άλλων οικονομικών θεμάτων.
Η επείγουσα ανάγκη για ένα τέτοιο λογισμικό εξηγεί την ταχεία ανάπτυξη του Brex. Η οποία, σε λιγότερο από δύο χρόνια, από ένα ξεκίνημα που έχει μόνο επενδύσεις και τις ιδέες των ιδρυτών, έχει μετατραπεί σε επιτυχημένη επιχείρηση αξίας 2,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Κάποιος μπορεί μόνο να εκπλήσσει ότι μια τέτοια θέση στην αγορά αποδείχθηκε ότι είναι εντελώς δωρεάν.