Robbie Abeda, forfatter og grundlægger af Firemeibegyou.com, begyndte sin karriere som konsulent hos Accenture og Deloitte, store konsulentfirmaer. Hurtigt nok bemærkede han, at mange virksomheder har store ambitioner, mens de modsætter sig den aktive bevægelse og er vanskelige at tilpasse sig forandringer. Da han ophørte med at være en del af konsulentverdenen og blev iværksætter, følte han sig helt modsatte følelser. Hver opstart fik hurtigt fart og kunne ændre sig når som helst. Men det betød også, at han blev aldrende hurtigere og ikke var i stand til at opbygge en rentabel og rentabel virksomhed.
Aktuelle tendenser
På tidspunktet for 2019 begyndte store teknologiselskaber som Amazon, Apple, Facebook, Google og Netflix at innovere i brancher, som andre store virksomheder typisk beskæftiger sig med. Takket være dette konkurrencemæssige pres har mange virksomheder fremskyndet tempoet i deres arbejde og begyndt at komme videre med den hurtige gennemsnitlige startups.
Bogen Hvorfor og hvordan virksomheder bør sprænge bedste praksis tilbyder en helt ny måde at tænke på. Det hjælper gamle virksomheder ikke kun med at overleve i den moderne forretningsverden, men fortæller også, hvordan man kan modstå de destruktive kræfter i konkurrencen. Robbie talte med forfatterne af bogen, og dette hjalp ham med at lære de vigtigste punkter, der er nødvendige for iværksættere og ledere til at udvikle en forretning i moderne trends.
Gå hurtigere
Hvis virksomheden har mere end 20 tusinde ansatte, er det meget vanskeligere at ændre rækkefølgen af forretning end hvis kun et par mennesker arbejder i virksomheden. Ikke desto mindre forbliver processen med introduktion af innovationer og ændringer den samme. Goldbach og Tuff-partnerne mener, at det første skridt, virksomheder skal tage, er at bevise, at de er i stand til at arbejde i mindre skala. Dette kaldes en minimal levedygtig bevægelse.
Vi er nødt til at begynde at gøre noget lille, men meget vellykket. Så snart alle ser, at dette fungerer, vil det være meget lettere at gennemføre ændringerne. Ingen grund til at bruge din energi og ressourcer på præsentationer med hundrede lysbilleder, det er bedre at sammensætte et team, der vil skabe en lille løsning, der bekræfter hypotesen om, at disse ændringer kommer virksomheden til gode. Kort sagt skal alle, der opretter en ny virksomhed, tænke stort, men begynde småt, hurtigt promovere deres idé og bevise dets værdi for det fælles gode.
Søg efter medarbejdere
En kandidats succes afhænger af mange faktorer. Derfor er mange virksomheder stoppet med at ansætte bestemte studerende fra forskellige universiteter og har ikke længere brug for kandidater på et bestemt fagligt niveau. En meget lignende Goldbach-taktik, han vælger personale til sin gruppe i Deloitte på en bestemt måde.
Goldbachs mening
For ham er de vigtigste egenskaber hos kandidaten en tendens til sympati og holdning til arbejde. Hvilke spørgsmål stiller kandidaten for at skabe et læringsmiljø? Hører han virkelig, hvad hans kolleger og klienter fortæller ham? Ser han positivt på livet og sin karriere? Har han en naturlig nysgerrighed? I så fald vil denne person være i stand til at arbejde under usikkerhedsbetingelser og finde effektive løsninger, der ikke er baseret på standardbogeksempler.
Tuff tilgang
Ifølge Tuff er det værd at give dem valgfrihed for at skubbe de ansatte i din virksomhed til succes og ansætte kun dem, der virkelig ønsker at gøre dette.I dette tilfælde er det nødvendigt at begrænse tiden til at løse problemet og give alle ressourcer til dets implementering.
Denne tilgang vil provokere selv de mest erfarne fagfolk til at bevæge sig væk fra bevist taktik og kigge efter nye løsninger og praksis for at afslutte opgaven. Mange store virksomheder glemmer, hvordan de startede, på hvilket grundlag de byggede deres forretning. Få af dem har fået succes takket være deres oplevelse og bøger, som oftest skyder de virksomheden, der tilbyder nye løsninger på gamle problemer.
Træk i de rigtige håndtag
Når du beslutter dig for, hvilke ændringer du vil implementere, er din adfærd lige så vigtig som hvad du gør. Mange virksomheder har kun opnået det ønskede takket være de risikable handlinger fra en dristig ledelse. Hver virksomhed er et komplekst system. Følgelig ændrer enhver beslutning, der er truffet, hver af dens komponenter.
Og hvis du beslutter at implementere noget, skal du først tænke grundigt over, hvordan det vil påvirke hvert led i din virksomheds kæde. Store ledere er i stand til at tænke systemisk og se forholdet ved at vide, hvad der vil ske, hvis de trækker i håndtaget til forandring. Mange forretningsejere er ikke opmærksomme på, hvordan deres ansatte og kunder reagerer på forskellige handlinger. Med hensyn til konkurrence bemærker myndighederne ikke, hvad der sker i selve virksomheden, og det er meget dårligt. Når alt kommer til alt, hvis du kun følger konkurrenterne og fuldstændig ignorerer virksomhedens interne klima, kan du muligvis befinde dig i en endnu værre situation end før.
fund
For at overleve i dagens konkurrencekraft skal virksomhederne lære at hurtigt og effektivt tilpasse sig eventuelle ændringer. Samtidig er det umuligt at opbygge en succesrig forretning kun på baggrund af bogeksempler og tidligere erfaringer. Der er behov for friske ideer og nye løsninger på gamle problemer. Og en vigtig faktor i dette er alle medarbejdere og kunder i virksomheden, deres holdning til ledelsens handlinger. Hvert element skal fungere korrekt i systemet, ellers brydes mekanismen simpelthen. Derfor skal iværksættere lære ikke kun at udvikle nye metoder og holde sig ajour, men også at interagere med deres kunder og underordnede ved at se udsigterne og konsekvenserne af hver beslutning, der træffes.