Har din lille virksomhed brug for yderligere arbejdstagere? I så fald skal du planlægge, hvordan du kommer omkring de tre største faldgruber, der er farlige for små arbejdsgivere. Ifølge en nylig undersøgelse er de største problemer for små virksomhedsledere ved ansættelse mangel på kvalificerede kandidater, nye medarbejdere, der ikke lever op til forventningerne, og for høj personaleomsætning. Her er, hvordan du løser disse problemer og sørg for, at dine nye medarbejdere ikke lader dig svigte.
Sådan finder du de bedste jobkandidater
For små virksomheder, der ikke kan tilbyde de samme fordele og fordele som større virksomheder (for eksempel kantiner til ansatte), kan ansættelse af det bedste af det bedste virke som en håbløs forretning. Men det er ikke sådan. For at tiltrække de bedste jobkandidater, prøv disse tip:
- Søg efter personale lige nu. Juni, juli og august er de værste måneder for at finde et job. De fleste virksomheder ansætter ikke ansatte i denne periode, fordi for mange mennesker er på ferie. Se aktivt efter kandidater i sommermånederne, så får du mange flere. Leder du efter arbejdstagere med ringe eller ingen erfaring? Selvom de fleste skoler er færdige med at arbejde i juni, er nogle kandidater lige begyndt at lede efter arbejde i slutningen af sommeren.
- Vær ikke perfektionist. På dagens jobmarked tvinges arbejdsgivere til at blødgøre deres personalebehov. Derudover er et forsøg på at finde en kandidat, der opfylder visse krav, en sikker måde at skuffe. I stedet for at afvise en kandidat, der har fire års erfaring snarere end fem år, kan du prøve at interviewe folk, der er tæt nok på det, du ønsker. Praksis viser, at holdning til arbejde og evne altid er vigtigere end erfaring og viden.
Sådan sikres, at nye medarbejdere fungerer
At finde de rigtige mennesker til din organisation er nøglen til en vellykket ansættelse, og det tager tid. Desværre var du som en mindre virksomhedsejer nødt til at gøre alt i går, inklusive at ansætte en ny medarbejder. Kombineret med det faktum, at de fleste af os hader at interviewe jobsøgende, er det let at komme igennem ansættelsesprocessen. I stedet for skal du tage dig tid til at gøre følgende:
- Planlæg møder. Under det andet interview skal du arrangere møder mellem kandidaterne og de mennesker, som de vil arbejde med, såsom ledere og teammedlemmer. Du får en anden mening, og dine medarbejdere samarbejder mere med en, de har godkendt.
- Test nøgle kandidat job færdigheder. Testning er en god måde at finde ud af, om en person kan gøre, hvad du har brug for.
- Kontroller oplysningerne. Ifølge en undersøgelse afviste 38% af lederne kandidaterne efter at have lært at de løj i deres CV. Arbejdssøgende ligger ofte om arbejdserfaring, jobansvar, uddannelse og beskæftigelsesdatoer. Kontroller fakta såsom ansættelsesdato, stilling og jobansvar.
Velkommen ombord
Forbered arbejdspladsen for den nye medarbejder, give ham den uniform og andre værktøjer, der er nødvendige for at afslutte arbejdet. Forbered derefter dokumenterne til læsning og underskrift.
Sørg for løbende træning i de første par uger af den nye medarbejders arbejde med hyppig feedback for at sikre, at de lærer deres ansvar.Når en medarbejder bliver mere selvsikker, kan du være mindre opmærksom på ham.
Til sidst, glem ikke at byde nye medarbejdere velkommen. Præsentere dem for dine medarbejdere den første dag og give dem en person, der kan besvare spørgsmål om kultur på arbejdspladsen, så de kan føle sig hjemme.