Undertiden kan chefen være meget proaktiv, entusiastisk, kreativ og konstant komme med nye ideer. Derudover kan det føles deprimeret, når det ikke er muligt at realisere sine kreative ideer. Der er flere nyttige strategier for at maksimere din chefs kreative kraft og minimere stressen ved at tale med ham, når han bliver distraheret af for mange kreative ideer.
Fremme gensidig respekt
Hvis du føler dig overvældet af din chefs kreative ideer og inkonsekvens, er du sandsynligvis en handlingsorienteret person. Hvis du ikke er forsigtig, kan din kritiske holdning begynde at tage form, for eksempel kan du begynde at tænke, at du er den eneste, der gør noget rigtigt og nyttigt. Og en sådan holdning kan føre til et tab af respekt.
Undgå denne fælde og fokuser i stedet på gensidig respekt. Måske gør du virkelig arbejdet bedre, og det er din fordel. Det er muligt, at din chef virkelig hjælper med at bedre bestemme, hvad der skal gøres, eller forhindrer forældelse af udstyr. I stedet for at betragte hans initiativer som dårlige, er det mere nyttigt at betragte dem som ekstra aktiver og at tro, at I begge bidrager til teamwork.
Anerkender, at ikke alle ideer kræver handling
Hvis du er en handlingsfokuseret person, kan du automatisk antage, at når din chef foreslår en idé, forventer han, at du gør noget ved det. Men ofte er dette ikke helt sandt. Kreative mennesker kan komme med hundrede nye ideer inden morgenmaden. Det er fysisk umuligt for nogen at administrere dem alle.
I de fleste tilfælde vil din chef bare dele det, der er på hans sind, og han vil være tilfreds ved blot at anerkende ideen. Den generelle regel i disse situationer er at vente, indtil han udtaler ideen flere gange, før han gør noget, ellers kan du bare glemme det.
Find ud af detaljerne
Kreative sindede mennesker har ofte svært ved at evaluere, hvor lang tid en implementering vil tage. Hvis du finder ud af, at din chef alvorligt ønsker at tackle en ny idé, skal du hjælpe ham med at forstå, hvor mange timer eller dage det vil tage. For eksempel kan du forklare ham, at det tager 20 timers arbejdstid og 15 timers entreprenørtid for at få en idé frem. Ville han have det godt med en sådan fordeling af timer og budget?
Efter en sådan detaljering kan chefen beslutte, at det vil tage meget mindre tid, end han oprindeligt troede. Og der er en chance for, at dette ikke synes så vigtigt som før. Efter at have fundet ud af omkostningsniveauet, inklusive tid, kan han nægte at bruge de nødvendige ressourcer på denne idé.
Tilbage til planen
Hvis din chef har en tendens til at blive distraheret af nye ideer, er det sandsynligvis svært for ham at prioritere. I stedet for at opretholde den idé, du vil implementere, skal du omdirigere hans opmærksomhed til holdets månedlige eller kvartalsvise plan. Stil ham et par spørgsmål, for eksempel: "Hvordan ser du denne nye idé i overensstemmelse med vores nuværende mål? Hvis vi tager dette nye initiativ, bliver vi nødt til at opgive en anden? Er dette en idé, vi skal implementere nu eller kan overvejes på næste år? "
At studere muligheden for at implementere en ny idé vil påvirke andre prioriteter, og du kan hjælpe din chef med at evaluere, hvad der er mere fornuftigt ud fra et strategisk synspunkt.
At arbejde med en chef, der har en stabil strøm af kreative ideer, kan være udfordrende eller ødelæggende. Ved hjælp af disse fire strategier kan du bruge din chefs kreative kraft, mens du minimerer stress og frustration, mens du prøver at holde trit.