Delegering af autoritet er en speciel kunst, der ikke er tilgængelig for alle. Men jo lettere lederen takler denne opgave, jo bedre fungerer hans team. Der er en teori, hvorefter det er umuligt at skabe et stærkt team uden delegering. Det giver dig mulighed for at befri lederen fra at udføre rutineopgaver og give ham tid til at udføre mere komplekse funktioner. Hvis du ikke angiver dit team den rigtige retning, giver du ikke det muligheden for at tage sine egne beslutninger og lære at tage ansvar.
Hovedfejl
Mange virksomhedsledere begår en alvorlig fejl ved at give hele teammedlemmer instruktioner om, hvordan de udfører grundlæggende handlinger. Således giver du dine medarbejdere en undskyldning for at tro, at du ikke har tillid til dem til at se efter deres egne metoder til at opnå positive resultater. Som regel vil de i sidste ende ikke være i stand til at udføre selv de enkleste handlinger uden din godkendelse.
Delegation eller kommando?
Det er en ting at give folk strenge instruktioner og forvente streng implementering af dem, og en anden at sætte et mål for dem og give en mulighed for uafhængigt at søge måder at nå det på. Hvad ville du foretrække: at have et team af tænkende mennesker, der har en idé om, hvad der skal opnås, eller et team af bygherrer, der kun er i stand til at handle i henhold til en strengt udarbejdet, forudbestemt plan? Hvis dine medarbejdere venter på instruktioner fra dig hvert minut, vil dette i høj grad komplicere dit liv.
Kommando som ledelsestil er ikke særlig effektiv. Dette afspejles endda i en undersøgelse af det amerikanske uddannelsessystem. Skolebørn er fremragende til at løse standardligninger, men så snart en opgave, der kræver kritisk tænkning, falder de straks i en bedøvelse.
Hvis din virksomhed ønsker at opnå hurtig vækst, skal den tage en anden kurs. Tænk over i hvilken retning du gerne vil udvikle dig. Del dine tanker med dine holdkammerater. De kan tilbyde dig deres egen tilgang eller strategi. For at se, hvilken retning dine medarbejdere tænker, skal du stille dem rådgivende spørgsmål.
Opmuntrende ”tænkende” medarbejdere
Hvis du ser, at dine holdkammerater gør et godt stykke arbejde med at udfordre opgaver, der kræver kritisk tænkning, skal du huske at rose dem for det. GForce Life Science-grundlægger Mark Gallagher siger, at det er vigtigt, at medarbejderne tænker selv. Undertiden opstår der et problem for specialister, som ingen nogensinde har løst før. De er altid meget begejstrede for denne udfordring og kommer i gang. I sidste ende kommer de med en optimal løsning. På trods af det faktum, at mange ansatte ikke har meget erfaring og for nylig er uddannet fra universitetet, er de alle klar til at diskutere og diskutere om løsningen af opgaven, da ledelsen tillader dem det. Naturligvis garanterer dette ikke, at de altid opnår det ønskede resultat, men uden fejl er vejen til succes umulig.
Kontinuerlig udvikling
Hvis dine medarbejdere er interesseret i at arbejde på en opgave, kan du se magien ved at tænke i handling. Fremadfinansierende medstifter og CEO Justin Bakes siger, at det er især vigtigt at give dine medarbejdere mulighed for at vokse og vokse. Hvis specialister ikke er interesseret i at opnå et resultat, vil de ikke blive investeret i arbejde. Det er nødvendigt at organisere arbejdsprocessen, så medarbejderne er fuldt ud involveret i den.Bakes forsøger at skabe et miljø, hvor hver af de ansatte er klar til at gøre alt for at få resultatet. Hele teamet er fokuseret på at opnå specifikke forretningsindikatorer. Da hver medarbejder ved nøjagtigt, hvad de vil have fra ham, er han i stand til at rejse spørgsmål, der forhindrer ham i at nå disse mål.
Efteruddannelse
Virksomhedslederen skal på forhånd tænke over, hvilke færdigheder og evner der er nødvendige for, at hans teammedlemmer kan nå de planlagte mål. Afhængig af dette er det værd at vælge et program med avanceret træning eller uddanne nyt personale. Det er vigtigt ikke at stoppe med det opnåede resultat og forsøge konstant at give vores medarbejdere muligheder for videre udvikling. Denne tilgang til tilrettelæggelse af arbejdsgangen giver selv det yngste medlem af teamet mulighed for at føle deres betydning og engagement i virksomhedens aktiviteter.
konklusion
Ordet "delegation" blev hørt i dag af mange, men ikke alle ved, hvad der nøjagtigt ligger bag dette koncept. Takket være den kompetente fordeling af funktioner blandt personalet kan du som leder frigøre dig fra at udføre rutineopgaver og vie dig selv til vigtigere spørgsmål i forbindelse med den videre udvikling og strategiske planlægning af virksomheden. Det er også vigtigt at organisere arbejdet med opgaverne på en sådan måde, at hvert medlem af teamet var uafhængigt af at tage beslutninger inden for deres autoritet.
Hvis du kontrollerer hele arbejdsgangen på hvert trin, kan dette påvirke både resultatet af arbejdet og aktiviteterne i hele teamet. Lad dine medarbejdere arbejde uafhængigt for at finde en løsning på problemet og belønne dem for nye ideer og innovative forslag. Hvis du ønsker, at din virksomhed konstant skal udvikle sig, skal du prøve at skabe de mest komfortable betingelser for dine underordnede. Først da kan du se de afkast, du har brug for fra dem.