Der er mange grunde til, at en lille virksomhed forbliver lille. Ofte ved dets ejere ikke, hvad der skal gøres for dens vækst. I et andet tilfælde letter dette meget meget konkurrence i et bestemt geografisk område. Hovedårsagen til dette kan også være, at markedet er overmættet.
De fleste virksomheder falder ind under en af fire kategorier.
Niveau 1. På dette niveau er der kun en grund til fiasko. Hun er grundlæggeren af virksomheden. Lille virksomheder, der ikke har et tilstrækkeligt antal ansatte, bringer ikke tilstrækkelig overskud og kan ikke være bæredygtige. De fleste virksomheder starter på dette niveau. For at en virksomhed skal få succes, skal den forlade dette niveau så hurtigt som muligt. De fleste virksomheder mislykkes på niveau 1.
Niveau 2. Virksomheden bringer tilstrækkelig fortjeneste til at opretholde den i denne tilstand og foretage betalinger til dens ejer. På dette tidspunkt er der nok penge til at ansætte flere ansatte. De fleste virksomheder overlever på dette tidspunkt, men forbliver små. Der er ikke noget galt med niveau 2. Du kan være tilfreds med et eller endda to virksomheder på dette niveau. En helt anden type tankegang kræves for at nå niveau 3.
Niveau 3. Ejeren af virksomheden kunne øge størrelsen. En virksomhed kan kun nå dette punkt, hvis dens ejer har viljen og ønsket om at delegere myndighed. De fleste virksomheder når aldrig dette punkt. Skalering kræver et system. De fleste iværksættere fokuserer på at "slukke ild" snarere end at skabe et system. Uden et system er det umuligt at udvide en virksomhed. Det er meget vanskeligt for mange iværksættere at forstå. Systemer gør forretningsstifterne overflødige.
Niveau 4. Store virksomheder med en indtægt på mere end $ 100 millioner. På dette niveau er hele virksomheden bygget på systemer, der spænder fra salgsorganisationsprocessen til kundeservice. På dette niveau er alt fuldstændigt udskifteligt. Forretning er en bil. Han er ikke længere afhængig af helten, der er en iværksætter. Desuden er selve systemet denne helt.
De vigtigste grunde til, at virksomheden forbliver lille
Ikke nedbring dig selv
Beskedenhed er en vidunderlig kvalitet, men ikke for en virksomhed, der har brug for et lille skub. Hvis du mindsker din virksomhed, vil andre gøre det samme. Du er nødt til at synge rosende sange om, hvad du gør. Få folk til at tale om din virksomhed, dette får mund til mund til at virke. Tal om din virksomhed med mennesker, uanset hvor du møder dem. Glem ikke sociale netværk. Du kan etablere øjeblikkelig kommunikation med potentielle kunder / købere på mange måder.
Du ved ikke, hvor du skal hen
Du skal have en bedre forståelse af din virksomhed. Fokuser ikke på det daglige arbejde. Hvordan ser du din virksomhed i fremtiden? Planlægger du at skifte til andre områder af service eller salg? Du skal visualisere dine ønsker. Hvis du får en vigtig idé, skal du skrive den ned. Gør din plan så klar som dagen. Skriv trin for trin ned, hvad du planlægger at gøre for at nå dit mål. Medmindre du har en klar idé om, hvordan du vil ændre den aktuelle situation, kan du ikke ændre den. Hvis du ikke forstår, hvilke skridt du skal tage, vil du vandre i mørke. Så tag et par dage på at beslutte, hvor du skal hen, og hvad du skal gøre.
Spild ikke tid med at udføre trivielle opgaver
Nu hvor du ved, hvor du skal hen, skal du tænke på dine daglige prioriteringer. Du som virksomhedsejer udfører et stort antal forskellige opgaver. Det er nemmest at bruge en stor mængde tid på at udføre en stor mængde forskellige arbejde. Men beskæftigelse betyder ikke produktivitet. Det er meget vigtigt ikke at spilde tid på opgaver, der er mindre vigtige. Nogle opgaver synes vigtige, fordi deres frist er ved at ende. Tænk over det, er disse opgaver så vigtige? Husk målene for din virksomhed og den rækkefølge, de opnås, og tænk over, om disse opgaver er tættere på disse mål? Hvis ikke, skal du kassere dem eller delegere dem til andre mennesker.
Priser baseret på frygt
Da du startede din virksomhed, satte du lave priser, så folk kan købe dine varer. Men når du erklærer værdien af et produkt eller en tjeneste, betyder det, at folk tror på deres værdi, hvilket afspejler antallet. Vær ikke bange for at hæve priserne. Nu har du mere erfaring, og du ved, hvordan du sikrer god kvalitet. Hvorfor ikke reflektere i prisen? Se ikke kun på hvad du har tjent, men også på hvad du kunne tjene. Undgå ikke at foretage ændringer på grund af din frygt. Manglen på ændringer er en anden grund til, at små virksomheder ikke vokser.
Kør dig ikke ihjel
Iværksættere mener ofte, at de skal gøre alt selv. Helt fra starten har du travlt med at have tid til at gøre alt selv. Derefter opdager du, at du enten arbejder eller tænker på arbejde hele tiden. Men dette er forkert. I en ulykke i et fly anbefaler instruktionerne først at sætte masken på dig og først derefter hjælpe andre. I erhvervslivet skal du også tage dig af dig først. Kun hvis du opretholder dit helbred og sundhed, kan du tage din virksomhed til det næste niveau. Glem ikke at delegere din autoritet. Der er forfattere, revisorer og virtuelle assistenter tilgængelige døgnet rundt. Du skal konstant overveje at outsourcere bestemte opgaver eller tildele dem til dine virksomhedsansatte.
Forkert holdning til risiko
Der er to typer risici i en virksomhed, der er farlige for den. Nogle forretningsejere er meget sjældent i fare. De investerer i nye ideer, ikke nok tid og penge, så de kan ikke nå deres mål. På den anden side er der også sådanne iværksættere, der konstant er i stor risiko. Naturligvis forekommer deres fiaskoer oftere. Det kan ske, at det efter nogle fiaskoer vil være umuligt at komme sig.
På trods af at der er mange grunde, der hindrer forretningsudvikling, kan mange af dem undgås med en lille indsats.