I dag i vores land forsøger en hel del mennesker at besætte lederstillinger. Men det er værd at bemærke, at dette ikke er en let opgave. Ledelsen af enhver virksomhed, uanset type og omfang af aktivitet, bør være meget seriøs ved valg af en administrerende direktør. Når alt kommer til alt vil han styre projektet, gennemføre økonomisk og strategisk planlægning samt træffe nøglebeslutninger. Absolut alle organisationer gennemgår dette. Så for eksempel, efter Steve Jobs død, blev hans sted overført til Tim Cook, eller grundlæggeren af Uber Travis Kalanik på et tidspunkt blev erstattet af Dar Khosrovshahi.
Men kandidaturet svarer ikke altid til de forventninger, der er tillagt hende, og det klarer sig godt med hendes opgaver. Dette skyldes, at virksomhedsejere tager fejl i valget af en administrerende direktør. Denne artikel giver nogle vigtige tip til, hvordan du korrekt genkender en god specialist, der er værdig til at lede virksomheden.
Hvornår bliver det nødvendigt at lede efter en administrerende direktør?
Dette spørgsmål bekymrer medarbejdere og ledere på alle niveauer, fordi der med de nye chefer som regel altid kommer visse ændringer. Hvert verdensberømt firma og selskab passerede det: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds og mange andre. Når først administrerende direktør skal udnævnes, starter opstarten, der udviklede sig i en almindelig garage med en kapital på kun et par hundrede dollars.
Som officielle statistikker viser, vokser ca. halvdelen af virksomhederne i stor skala på cirka tre år. Desuden arbejder langt de fleste af dem uden en administrerende direktør. Hvert år ændres konceptet gradvist. Flere og flere virksomhedsejere forstår vigtigheden af korrekt virksomhedsstyring, derfor tiltrækkes kvalificeret personale til dette. De kan øge effektiviteten af alle arbejdsprocesser og skabe gunstige betingelser for videre udvikling.
1. Angiv specifikke forventninger
Hvis før, din virksomhed allerede havde en CEO, skal du altid starte fra specifikke mål og forventninger, når du leder efter en ny kandidat til denne stilling. Bestem, hvilke resultater den tidligere leder opnåede, og vurder, om den nye vil være i stand til at overgå dem. For at virksomheden konstant skal vokse og give et godt overskud, skal du altid udvikle dig.
Derudover er administrerende direktørs kvalifikationsniveau vigtigt. Din deltagelse i forretningsstyring skal være minimal. Som Steve Jobs engang sagde, ansætter folk professionelle til at sige, hvad der skal gøres, og ikke omvendt. Dette gælder både interne og eksterne processer. Din intervention på grund af inkompetence kan føre til et stort antal problemer. Det maksimale, du skal svare for, er at fungere som brandets ansigt, men intet mere.
2. Undervurder ikke vigtigheden af kommunikation.
Som praksis viser, overses dette ofte af langt de fleste af både begyndere og erfarne iværksættere. Omgængighed er hjørnestenen i den vellykkede overførsel af en stilling fra en administrerende direktør til en anden. Dette skyldes, at usikkerhed er uundgåelig, når managementteamet ændrer sig. Det påvirker ikke kun ansatte og kunder, men også investorer og alle interesserede parter. Den bedste måde at fjerne det er gennem kommunikation.
Betydningen af kommunikationsfærdighederne forbedres i vanskelige tider for organisationen, der inkluderer ændringer i managementteamet.Evnen til at formidle planer for fremtidig arbejde og udvikling vil skabe et stærkt forhold til underordnede og motivere dem til maksimal produktivitet. Den nye administrerende direktør skal ikke kun være i stand til at tale smukt og kompetent, men også være åben og tilgængelig for underordnede. Derfor bør han altid holde kontakten og besvare eventuelle spørgsmål, der kommer.
3. Vær beslutsom
Når et firma skifter, skaber de fart for handling. Du skal ikke være i tvivl, fordi ændringerne allerede er uigenkaldelige. For at opnå kvalitetsresultater skal du være beslutsom. Derfor er den person, du har valgt til stillingen som generaldirektør, simpelthen forpligtet til at have en stærk karakter, evnen til hurtigt at træffe beslutninger og være kreativ i usædvanlige situationer. Din virksomheds fremtid afhænger af dette.
4. Dyrk virksomhedsetik
Det kan blive et udgangspunkt for overførsel af kontrol med grundlæggerfirmaet til administrerende direktør. Virksomhedskultur vil være nyttig for alle: dig, den øverste ledelse og almindelige medarbejdere. Det giver dig mulighed for at etablere interaktion og kommunikation mellem alle teammedlemmer, hvilket positivt påvirker virksomhedens funktion. Efterfølgeren til regeringsperioden vil også skulle bidrage ved at finde måder at forny, nulstille eller gendanne kulturen på. Denne overgang er baseret på behovet for omstændighed, ærlighed og gennemsigtighed.
Mod og ansvar
Dette er ikke mindre vigtige personlige egenskaber, der følger med succesrige mennesker. Måske er din startkapital nu kun et par tusind dollars, men om få år kan du omdanne den til millioner. Afslutningen af sådanne transaktioner kræver meget mod og ansvar. Uden dette er det umuligt at tage de rigtige beslutninger, fordi underskrivelsen på en kontrakt kan medføre enorme overskud eller helt ødelægge virksomheden.
Derudover bør generaldirektøren have forståelse for den aktuelle situation og en klar strategi. Hvis du allerede har tjent 10 millioner dollars, vil den nye modtager føre virksomheden til et nyt niveau og fordoble eller endda tredoble dens aktivering.
Evnen til hurtigt at påtage sig deres rolle
Så snart administrerende direktør udnævnes, bliver han nødt til at håndtere mange vigtige spørgsmål. Han har ikke mere end tre måneder til at evaluere teamet, forretningsmodel og kultur og begynder straks at tage skridt. Jo hurtigere dette gøres, desto mindre smertefuldt for organisationen vil managerskiftet finde sted. Enhver forsinkelse kan føre til katastrofale følger.
For eksempel mistede Chipotle mange kunder og penge på grund af fødevaresikkerhedsspørgsmål. Dens grundlægger, Steve Ells, blev tvunget til at fratræde som administrerende direktør på grund af hans fejl, som han ikke kunne løse. For at minimere økonomiske tab var det nødvendigt med en afgørende handling. Hans efterfølger var Brian Niccol. I en meget kort periode var han i stand til at vurdere situationen og forstå, hvad problemet var, hvorefter han udviklede innovative løsninger, hvis introduktion gjorde det muligt for virksomheden at rehabilitere.
konklusion
Udnævnelsen af administrerende direktør er et af de vigtigste stadier i virksomhedens liv, som bør tages med alvor. Hvis du laver en fejl, kan det bringe eksistensen af virksomheden i fare. Tipene beskrevet ovenfor hjælper dig med at gøre den mest glatte overgang, som ikke i høj grad vil påvirke situationen. Det vigtigste er at finde en kvalificeret specialist med stor erfaring som direktør. Tilstedeværelsen af en sådan specialist i virksomheden garanterer dig succes. Derfor skal du ikke skynde dig at udpege den første, men nærme dig dette spørgsmål meget ansvarligt.