Opstart organisationer er en god måde at starte din karriere på. I sidste ende er du ny i virksomheden, og du har flere muligheder for en hurtig karriereudvikling. Atmosfæren ved opstart fungerer også til fordel for nye medarbejdere. Hyppige spil og sjove aktiviteter aflaster stivhed og spænding fra de opgaver, der skal løses. For ikke at nævne det faktum, at startups generøst betaler deres ansatte, hvilket giver et minimum af plads til klager.
Dette kræver ikke afklaring, at teamet, der er samlet om at løse ethvert aspekt af virksomheden, har meget på skuldrene. Start med finansiering og slutning med forskning og udvikling, startups skal sikre, at hver af dem er i stand til at klare en ugunstig situation og foretage de nødvendige justeringer, når tiden tager det.
Her i denne artikel vil vi forsøge at forstå finansafdelingens rolle i en opstart ved eksempel med særlige almindelige problemer ved næsten enhver opstart.
planlægning
Intet overraskende kan opnås på en nat og uden en ordentlig plan. Planer, hvor kedelige de end måtte være, er meget vigtige. Der kan ikke engang være et argument om dens effektivitet. Når vi taler om et finansielt holds rolle i planlægningen og udviklingen af en strategi, handler det normalt om at sætte kortsigtede og langsigtede mål.
Kortsigtede mål opfylder virksomhedens øjeblikkelige økonomiske behov. Det beløb, der skal afsættes til et specifikt køb, øjeblikkelig investering, omkostningsreduktion for ting, der ikke er påkrævet i den nærmeste fremtid - alt dette er en del af kortvarige planlægningsstrategier.
Langsigtede mål vil være beslutningen om at indgå en aftale med en investor eller forretningspartner for at fremme virksomhedens forretning. Derfor har det finansielle team til opgave at planlægge og udvikle en strategi for kortsigtede og langsigtede mål, der giver lanceringen mulighed for at skitsere store succeser.
Hvad tager vi ikke i betragtning?
Oftest står vi overfor problemet med, at nybegyndere i starten ignorerer nogle aspekter af deres mål. De kan fuldt ud beskrive alle deres kortsigtede opgaver i den nærmeste fremtid, men har samtidig ikke nogen langsigtede løsninger. Dette ødelægger dem og deres egen virksomhed. Det samme kan siges, når det nøjagtige modsat sker. Men hvis du planlægger alt til tiden, kan du få en succesrig forretning og en god indkomst.
Dataanalyse
Et af de vigtigste ansvarsområder for en startups økonomiske team er at vade igennem tåget tal, data og statistikker og analysere dem i overensstemmelse hermed. Uden korrekt dataanalyse kan meget være på spil for en virksomhed. Specifikke beslutninger vedrørende virksomhedens fremtid og yderligere investeringer afhænger af, hvad antallet og data viser. Dette er hårdt arbejde og kræver derfor tålmodighed og de rigtige færdigheder.
Et finansielt team kan ikke holdes ansvarligt for at analysere data, så fremtiden ikke ser dyster ud og i nogle tilfælde usikker. Baseret på resultaterne fra dataene etableres handlingsforløbet. Ledelsen kan beslutte, i hvilken retning virksomheden skal fokusere, kun når det økonomiske team mødes og giver en omfattende og nøjagtig analyse. Men hvis cheferne kan spore dette, vil tallene i slutningen virkelig være specifikke, hvilket selv vil påvirke virksomhedens efterfølgende produktivitet.
Fejlen er, at som regel virksomhedens ansatte på den økonomiske side udarbejder en god rapport, og cheferne ved ikke, hvad de skal gøre med disse numre, eller tværtimod kræver ledelsen noget, som arbejderne ikke har nogen idé om. Denne konflikt kan kun løses ved hjælp af begge parter.
Prognoser og budgettering
Prognosering er ikke kun et integreret ansvar for det økonomiske team, men også ledelsen. Man kan sige, at økonomi og ledelse arbejder hånd i hånd og synkront med at håndtere de tilsvarende prognoseropgaver. Du vil dog tage fejl, hvis du mener, at dette betyder at forudsige fremtiden baseret på intuition.
Det økonomiske team analyserer dataene, arbejder med tal og prøver først derefter at forudsige, hvad virksomheden venter på. Dette er et logisk skridt, og det kan ikke gøres uden fakta og tal. Således kan du meget godt forstå vigtigheden af prognoser fra et finansielt start-team. Dette indebærer vedtagelse af estimerede risici og en vurdering af mulighedsomkostninger. Hvis tilnærmelsen afvises med en stor margin, er det sandsynligt, at virksomheden vil lide uoprettelige tab. Prognosering fører til budgettering, hvilket igen er vigtigt.
Hver virksomhed har brug for et nøje planlagt budget, som det skal operere med. Et finansielt team, især en begynder, skal klare perfekt ansvaret, da nystartede virksomheder ikke har råd til at miste en krone. At holde øje med markedet og følge med på de seneste økonomiske nyheder er blot et par af de mange foranstaltninger, der er truffet af det økonomiske team i opstartvirksomheden for at forblive et skridt foran.
skatter
Hvert firma skal, uanset omfanget af det opererer, betale skat. Virksomheden er ansvarlig for at beregne skatter og kontrollere betalingen af det rigtige beløb på det rigtige tidspunkt. Finansafdelingen skal føre registre over regeringsformer, opdatere dem, udfylde og indsende, så virksomheden ikke har juridiske problemer og ikke vises mere end hvad der er nødvendigt i øjeblikket, hindringer for fremskridt. Når et firma lige er begyndt, skal det vide mere om juridiske og økonomiske protokoller end nogensinde. Når alt kommer til alt, hvis medarbejdere og ledelse ikke har en anelse om dette, så hvilken slags udvikling kan vi tale om? Du bliver simpelthen stoppet ved hvert trin af de relevante myndigheder og tjenester!
konklusion
Arbejdet med et finansielt team i en opstartvirksomhed er ret kompliceret, og kun egnede personer skal medbringes om bord for at udføre disse opgaver. Dette er en konkurrencedygtig verden, og det er bydende nødvendigt, at startups har det rigtige team til at styre deres økonomi, så virksomheden ikke lider under ustabile konsekvenser.