Hvis du nogensinde har tænkt på at starte din egen virksomhed, læser du sandsynligvis tip til håbefulde iværksættere: hvad man skal kigge efter, hvilke punkter man skal overveje, hvad man skal gøre først og hvad sidst. Og et af de vigtigste punkter var tilgængeligheden af en forretningsplan. Påstået, uden dette seriøse dokument, kan en forretningsmand ikke lykkes med at udvikle en opstart.
Det var måske for ti eller femten år siden, men i dag har tiderne ændret sig. Tip, der var relevante i går, var allerede forældede i dag. Nu forsikrer moderne eksperter og finansfolk os om, at vi ikke bør spilde vores dyrebare tid på en forretningsplan. Hvorfor? Der er seks grunde til dette.
At have en forretningsplan strimler af fleksibilitet
Forretningsplaner er bundet til det nøjagtige øjeblik, da de blev oprettet. Den tager ikke højde for dynamiske, hurtigt bevægende markedsændringer og økonomiske forhold. Faktisk er disse dokumenter beregnet til at forudsige det uforudsigelige. Som vi forstår det, i dette tilfælde, "er missionen umulig." Enhver forkert beregning annullerer forretningsplanen og gør den illikvid.
Du ved aldrig, hvad du står overfor, når du åbner din virksomhed. Du kan objektivt vurdere den aktuelle situation og afgrænse tendenser først i de første par måneder efter lancering af en opstart. Nå, en forretningsplan tillader ikke, at du er fleksibel i at tage beslutninger. Som et resultat vil tørre antal og beregninger blive opdelt i fragmenter, der står overfor virkeligheden.
Spild af tid
Når du sætter dig ned for at skrive en forretningsplan, vil du føle dig som en studerende i skolen eller en studerende på et universitet. Dette er en frygtelig følelse som en voksen arbejdende person. Du vil bruge en masse tid på beregninger, på korrekt udarbejdelse af tidsplaner og endda korrekt formulering af forslag. Det er faktisk: men i skolen ville du forvente at komme top fem, men her forventer du at interessere dig og tiltrække investorer. Det er svært at forestille sig din skuffelse, når du ser kede ansigter i stedet for entusiastiske kommentarer og overraskede kigger på præsentationen. Tro mig, investorer har heller ikke brug for disse tonsvis af papir.
Du vil glemme forretningsplanen, så snart du skriver den sidste sætning
Dette er hvad de fleste mennesker gør. Det ser ud til, at han skrev en forretningsplan, satte et "kryds" som for sig selv, at de siger, at de havde opfyldt et obligatorisk element og glemt eksistensen af dette meningsløse dokument. Men selv hvis du først beslutter at holde dig til en forretningsplan, vil du senere, når du står over for uoverensstemmelser, også lægge den i en fjern kasse. Faktum er, at når du har foretaget de mindste ændringer i tal, diagrammer osv., Bliver du nødt til at omskrive det igen. Når alt kommer til alt, vil alle dine tidligere beregninger kollapse som et korthus.
Forretningsplaner dikterer en handlingsplan
Dette er den farligste konsekvens, især for obligatoriske og konsistente mennesker, der er vant til at gøre alt i henhold til ”instruktionerne”. Du vil udelukkende blive styret af forretningsplanen og blive styret af de numre, du har opfundet. Du vil vente på nogle resultater, men de bliver det ikke, fordi ingen kan forudsige resultatet af en sådan virksomhed. Som et resultat vil denne samme forretningsplan blive en fælde, fordi du på grund af den ignorerer den aktuelle situation på markedet. En sådan isolering fra virkeligheden vil uundgåeligt føre til en opstart-fiasko.
Forretningsplan tiltrækker ikke risikovillig kapital
Mange startende iværksættere arbejder hårdt for at oprette forretningsplaner, fordi de naivt tror, at de kan tiltrække risikokapital. Desværre er dette tomme forhåbninger. Økonom Carl Schramm hævder, at kun en procent af startups modtager finansiering fra investorer. Dette er skræmmende statistikker, så du skal ikke stole på hjælp udefra og kun stole på en forretningsplan. Måske tidligere var der en større chance for at få risikovillig kapital. I dag er der så mange forretningsfolk og startups, at de virkelig ikke har nok investorer.
Så i stedet for at sidde og komponere dette meningsløse dokument trin for trin, er det bedre at gå til alle slags konferencer, præsentationer, møder. Måske er det der, du vil være i stand til at skabe rentable kontakter. Vidste du forresten, at giganter som Facebook, Apple, American Airlines, Amazon, Microsoft, ikke havde en forretningsplan før åbningen?
Forretningsplaner skaber en falsk følelse af sikkerhed
Når noget begynder at gå galt efter start af en opstart, kan du ignorere alvorlige signaler, fordi du vil være sikker på, at alt i sidste ende viser sig nøjagtigt, som du har beskrevet i forretningsplanen. Dette er en af de mest almindelige fejl hos begyndere.
Desværre på trods af det faktum, at du lægger hele dit hjerte og din sjæl i dokumentet, at du om natten foretog alle beregningerne og bekræftede antallet, betyder det slet ikke, at det er nyttigt. Imidlertid har en person en falsk følelse af sikkerhed, hvilket i sidste ende fører til sammenbrud af en opstart. Det er bedre først at indrømme, at dokumentet er nytteløst end at se med rædsel, når din virksomhed synker.
I stedet for en konklusion
En fuldstændig afvisning af en forretningsplan betyder ikke, at du uforsigtigt skal køre en opstart. Planlægning, markedsanalyse, konkurrenter - alt dette er naturligvis nødvendigt, men ikke i detaljer, som beskrevet i dokumentet. Prognoser er også ubrugelige, at du i det første år får en sådan fortjeneste, med det andet - dobbelt så meget osv. Spild ikke din tid og energi med at skabe en forretningsplan. I stedet skal du fokusere og navigere i den aktuelle situation.