At realisere en god idé kan gøre dig til en millionær. Hun kan komme til at tænke på ferie eller mens hun gør husarbejde såvel som på arbejde. Dette skete med disse almindelige Missouri fyre.
Forretningsidéer
Et par iværksættere har fundet en pålidelig måde at drage fordel af nye teknologier og deres stadigt skiftende karakter. Når alt kommer til alt, vil en der investerer i nye produkter have pålidelige oplysninger om deres fremtidige fordele.
Fremtidige milliardærer, der beskæftiger sig med salg, bemærkede behovet for tjenester som test, rådgivning og installation af nye produkter.
Virksomheden, de oprettede, tjener ikke kun virksomhedsamerika, men også føderale, statslige og lokale myndigheder, der kun har tillid til konsultationer fra Cavanaugh og Steward for at udstyre retsbygninger, militærbaser, fængsler og skoler.
Disse ordrer bragte sidste år en omsætning på $ 11,2 milliarder og et estimeret overskud på $ 700 millioner.
Missouri fyre var glade i deres ungdom med at få et sportsstipend
Cavanaugh og Steward blev født i Missouri og gik på college der. De kom på forskellige måder til teknologivirksomheden.
Stevalen voksede op på sin families lille gård på landet, og der var ingen VVS i huset, og hver dag foran skolen malkede han køer og rensede svinestøvet. Flid og ansvar er vigtige egenskaber for karakter for den fremtidige forretningsmand.
Hans far arbejdede næsten døgnet rundt som mekaniker, en skraldemand, en vaktmester for at få enderne til at mødes.
Stewarden og hans syv ældre brødre og søstre var et af de første sorte børn, der begyndte at gå på skoler og svømmebassiner, biografer og restauranter, der er almindelige med hvide. Kristen tro har hjulpet fyren til at overleve svære tider.
Han huskede sin barndom og sagde, at kirken og musikken på det tidspunkt hjalp ham med at udvikle sig og nyde livet.
Da Steward forlod for at studere ved Missouri Central University i 1969, fortsatte han med at følge eksemplet med sin hårdtarbejdende far. Han havde en lille statur og kom for at se basketballtræning hver dag. Et år senere tog træneren ham med på holdet og gav ham et sportsstipendium.
Langsom vækst af resultater
Efter uddannelsen i 1973 arbejdede Steward som vicelærer i Boy Scout-lejrene i Amerika. Ikke desto mindre tjente han lidt penge og ansøgte konstant om arbejde. Efter at have sendt omkring 400 CV, arbejdede Steward i salgs- og marketingafdelingen i Union Pacific og derefter hos FedEx, hvor han blev indført i salgsafdelingens Hall of Fame.
I 1983 købte Steward et firma kaldet Transport Business Professionals, som kontrollerede forsendelsesfakturaer for virksomheder som Ford, Pfizer og Campbell's Suppe og identificerede for store omkostninger. I 1987 grundlagde han datterselskabet Transport Administrative Services, som hjalp rederier med at evaluere de tilbudte rabatter til kunderne.
Hans første store klient var den tidligere Union Pacific-arbejdsgiver. Han bad ham om at kontrollere konti for 15 milliarder dollars over tre år. For at gøre dette var Steward nødt til at opbygge et lokalt netværk fra bunden, faktisk forbinde dusinvis af computere, så de kunne kommunikere med hinanden. Da han løste dette problem, indså han, hvordan det er muligt at styre forretningen ved hjælp af teknologi.
Cavanaugh forretningspartner
Cavanaugh voksede op i St. Louis, hvor hans far arbejdede som murer, og hans mor sad hjemme med tre børn. I 1981 rejste han hjemmefra for at spille fodbold for University of St. Louis, som han modtog et stipendium, der gjorde det muligt for ham at fortsætte sine studier.Han tjente en plads på det olympiske hold i 1984 og rejste over hele landet med hende uden penge, men besluttede snart at deltage i sport.
Wide World Technologies
Han svarede på en avisannonce fra Future Electronics, en elektronikdistributør, og blev hyret til at sælge chips og andre komponenter på kredsløbskortet. Et år senere, i 1989, begyndte han og hans chef at diskutere oprettelsen af deres eget elektronikdistributionscenter.
Cavanaugh kendte Steward og overtalte ham til at slutte sig til holdet. Den steward var ikke kun enige om at deltage i projektet, men bidrog også med penge til at starte. I 1990 blev World Wide Technology født, et beskedent firma, der solgte computere og telefonudstyr.
Cavanaugh, der da var 28 år gammel, havde ingen kapital. Først i 1995, efter at han havde bevist sin værdi, modtog han sin første andel på 15%. Han siger, at stien var vanskelig, så han kan ikke anbefale den til andre, men i sidste ende gik den ud.
Virksomhedsudvikling
De første par år var vanskelige. Mens Cavanaugh og Steward bragte flere tidligere kunder med sig, lagede de stadig 1 million dollars i deres kreditlinjebetalinger. Varmeregninger og papirkurven forbliver ubetalte. I 1993 tog fogderne Steward's bil fra den officielle parkeringsplads.
I løbet af denne svære tid vandt World Wide Technology et statligt udbud og begyndte at modtage ordrer fra store budget føderale klienter, såsom ministerier for forsvar, transport og landbrug. Det var en tid, hvor alle begyndte at installere computere, printere og andet telekommunikationsudstyr. Formuen voksede fra $ 8 millioner i 1992 til $ 135 millioner i 1997 til $ 924 millioner i 2001.
Som et resultat af brainstormingen dukkede World Wide Technology op, der rådgiver virksomheder om skyteknologier, analyse, kunstig intelligens eller cybersikkerhed.
En anden vigtig del af Kavanaughs tjenester: oprettelse af software som applikationer og websteder for virksomheder.
Den vigtigste prioritet for Kavanaugh er at udvide listen over yderligere tjenester.
I årenes løb har Kavanaugh oprettet en virksomheds salgskatalog for både hardware (servere og netværksudstyr) og software (projektstyring i skyen eller godkendelse af brugerkonti). Kavanaugh har også gjort World Wide Technology berømt for sin evne til at integrere mange forskellige teknologier i et enkelt system.