Hver medarbejder i virksomheden skal bringe visse fordele til hele organisationen. Derfor er forretningsledere meget opmærksomme på potentielle jobsøgende under interviewprocessen. Derudover udføres en masse arbejde med nuværende medarbejdere. Kun de rigtige handlinger fra ledelsens side kan forbedre arbejdsproduktiviteten og motivation hos lejede specialister. Derfor er det vigtigt at vide, hvordan man evaluerer enhver medarbejders præstationer for at gøre det mere nyttigt for hele virksomheden.
1. Hovedet skal ikke være en taksator, men en coach
At drive forretning er en kompleks proces, til hvilken implementeringen af lederen skal have specifikke færdigheder. Han bør ikke konstant kritisere og evaluere sine medarbejders arbejde. Det er bedst at fokusere på deres løbende træning og forbedring af færdigheder.
Nogle ledere fungerer som bedømmere eller dommere. De kritiserer konstant deres medarbejdere og fokuserer ikke på deres resultater. Derfor føler medarbejdere ubehag under udførelsen af arbejdsopgaver.
Direktøren skal blive en del af teamet og hjælpe medarbejderne med at forbedre deres eksisterende færdigheder og evner. Dette giver dig mulighed for at forbedre virksomhedens præstation betydeligt.
2. Fokuser på ydeevne
Virksomhedslederen skal konstant kræve, at hans medarbejdere øger produktiviteten. Sådanne handlinger fører til det faktum, at medarbejderne sigter mod at forbedre deres præstationer. Hvis man nægter sådanne samtaler, forsømmer borgerne deres pligter. De vil ikke huske tidligere resultater eller forbedre den aktuelle ydelse.
Hvis direktøren konstant insisterer på at forbedre produktiviteten, vil medarbejderne fokusere på deres fremtidige resultater. De vil være i stand til at tilpasse deres mål, forbedre ydeevnen samt lære af positiv erfaring fra seniorledere.
3. Form en feedback
Ikke kun ledere kan evaluere deres medarbejders arbejde, da medarbejderne selv nøje overvåger deres kollegers ydelse. For at opnå en ajourført forståelse af holdets arbejde anbefales det at etablere feedback og modtage pålidelige oplysninger om hver enkelt medarbejders arbejde. Dette giver mulighed for regelmæssig verifikation af arbejdskraftens effektivitet.
Tilstedeværelsen af feedback vil medføre betydelige fordele for ledelsen og direkte medarbejdere. Du kan få information om forskellige aspekter af teamet, som ikke var kendt af manageren. Som et resultat kan arbejdstagere adresseres effektivt for at forbedre produktiviteten.
4. Del dine noter
Under kommunikation med sine ansatte skal en iværksætter dele sin egen bedste praksis, opgaver og resultater. Derfor anbefales det at udarbejde flere noter på forhånd, som vil blive leveret til teamet til evaluering og undersøgelse.
Noter skal indeholde forskellige begivenheder, der skal diskuteres med medarbejderne, samt spørgsmål, der skal besvares.
5. Lyt omhyggeligt til medarbejderne
Kommunikation med virksomhedens ansatte skal være tovejs og ikke envejs. Ansatte fagfolk kan se nogle af funktionerne i organisationen, der er vigtige for iværksætteren. Derfor skal instruktøren være en opmærksom, rolig og høflig person, der respekterer andre menneskers meninger.
Ofte er det medarbejdere, der kan tale om forskellige punkter, der skal løses for at forbedre ydeevnen.
6. Stil effektive spørgsmål.
Når man evaluerer resultaterne af hver enkelt medarbejders arbejde, er det vigtigt at finde ud af, hvordan den lejede specialist forholder sig til hans aktiviteter. Du skal finde ud af, om han er stolt af sit arbejde, hvad hans mål er, og hvordan han planlægger at udvikle sig i den nærmeste fremtid.
Det er på baggrund af de modtagne svar, at vi kan forstå, hvilken fordel en borger kan give for hele virksomheden.
7. Brug et gennemsigtigt ratingsystem
Hver medarbejder skal vide, hvordan nøjagtigt hans arbejdsproduktivitet måles. For at gøre dette bør der anvendes et gennemsigtigt og simpelt system til at bestemme klarheden i den rolle, som hver ansat specialist har i virksomheden.
8. Hold dine følelser og fordomme i skak
Nogle medarbejdere kan forårsage negative følelser hos arbejdsgiveren, men han skal ikke være frustreret, skrige, fornærme eller ydmyge en anden borger. Det er vigtigt at kun bruge korrekte udtryk såvel som at straffe uagtsomme medarbejdere ved hjælp af disciplinær handling.
Ledere, der ikke kan kontrollere sig selv, respekteres ikke af alle medlemmer af teamet.
Evaluering af resultaterne af enhver medarbejders arbejde skal udføres under hensyntagen til nogle væsentlige råd. Det giver dig mulighed for at finde ud af funktionerne i aktiviteterne for alle ansatte i virksomheden, samt forbedre virksomhedens resultater.