Generationsgabet er ikke nyt. Boomers betragter Steve Jobs som en kult. Millennials, også kendt som Generation Y, idoliserer Mark Zuckerberg. Den ældre generation modtager nyheder gennem trykte aviser og kabel-tv, mens digitale entusiaster ser Twitter som en pålidelig kilde til nyheder.
Denne sammenstød af demografi trænger i øjeblikket ind i arbejdsstyrken, og virksomheder står overfor udfordringen med at integrere tre generationer i et kontor. Lær hvordan man samler tre generationer af medarbejdere til det mest effektive arbejde, og også hvorfor det er vigtigt at tiltrække årtusinder til teamet.
Intergenerational interaktion
En overtrædelse opstår, når virksomheder konverterer deres forretning fra analog til digital. Arbejdspladserne for næsten en tredjedel af den amerikanske arbejdsstyrke, det vil sige omkring 50 millioner mennesker, kan omdannes i 2020 takket være teknologi, og digitalisering dækker meget mere end fysisk arbejdskraft. Aktiver, herunder infrastruktur og dataplatformer, såvel som operationer, som kunde- og forsyningskæde-processer, transformeres også.
Forskellige generationer skal arbejde sammen for at acceptere det digitale imperativ, ellers vil virksomheder halte bagud i en økonomi, der skifter hurtigt. Indflydelsen fra boomergenerationen på arbejdsgangen er stadig stor, men den falder. I 80'erne var det de, der udgjorde størstedelen af landets arbejdsstyrke, men nu trækker flere og flere repræsentanter for denne generation tilbage hvert år.
Generation Y-færdigheder passer sømløst ind i den nye digitale forretningsverden. Mere end en tredjedel af den nuværende arbejdsstyrke er årtusinder, hvilket gør dem til den mest basale generation af arbejdsstyrken og en nøglekomponent i en succesrig virksomhed.
Den non-profit-organisation “Labor Opportunity Service”, der blev grundlagt i 2005, beskæftiger sig med udvikling af uudnyttede talenter i samarbejde med organisationer, der diversificerer deres arbejdsstyrke.
Virksomhedens mission er at med succes integrere Generation Y i en aldrende og voksende arbejdsstyrke. At skabe harmoni mellem generationer og med succes at integrere årtusindskabet i arbejdsstyrken er nøglen til at opretholde og øge produktiviteten i alle sektorer.
Det er nødvendigt at tage et skridt hen imod en balance mellem arbejde og personligt liv
Tiltrækning og fastholdelse af talent afhænger af vedtagelsen af et moderniseret arbejdsmiljø og ændrede ledelsesformer. Den gennemsnitlige alder for en typisk CEO er i øjeblikket 50 år gammel.
Den ældre generation respekterer dybt teamkæden og er meget respekt for arbejdsgivere. For dem er balancen mellem arbejde og privatliv stærkt partisk mod lange arbejdstimer på kontoret. De er vant til at arbejde efter en typisk tidsplan fra 9 til 17.
Millennials tolererer ikke hierarkiske forfremmelsespolitikker. De fratræder næsten dobbelt så ofte som den ældre generation. Som regel skyldes dette, at forfremmelse ikke er hurtig nok. Den nye generation er bestemt ikke tilfreds med dette. Repræsentanter for den digitale generation sætter stor pris på balancen mellem arbejde og privatliv. De mener, at arbejde er et rum, ikke et sted.
Deloitte Research
En nylig undersøgelse foretaget af Deloittes internationale netværk af konsulent- og revisionstjenester viste, at 88 procent af årtusinderne gerne kunne ændre deres arbejdstid. 75 procent af de unge vil gerne have mere fleksibilitet til at arbejde hjemmefra eller fra andre steder, hvor de har det godt og produktivt.
Efterhånden som Generation Y bliver en vigtig arbejdsstyrke, skal den øverste ledelse tilpasse sig nye realiteter.
Mobilitet spiller en vigtig rolle.
I dag er en af de vigtigste karriereprioriteter for den yngre generation stadig større mobilitet. Et stramt arbejdsmiljø er dårligt til at integrere og fastholde nyt talent. Det er nødvendigt at give dem tilstrækkeligt ansvar og frihed. Dette inkluderer at skabe et miljø, der værdsætter autonomi og har en klar vej til en opadgående bane. Dette sidste punkt er især vigtigt.
Boomergenerationen har ikke brug for godkendelse eller en bestemt vej fremad. Millennials har brug for det. Vis dem, at der er en vej op. Lav dem til en plan for et eller to år med en detaljeret beskrivelse af, hvordan de kan bevæge sig op på karrierestigen.
Gå frem og overfør viden
Det er høj tid for den ældre generation at fungere som mentorer. Når det kommer til at forstå alle de vigtigste spørgsmål i et firma, er det katastrofalt at se bort fra en generation, der lige er begyndt sin karriere.
Som forberedelse til pensionering skal folk, der har brugt mere end 30 år i et firma, videregive deres uvurderlige viden til den yngre generation.
konklusion
Jo mere kompleks organisationen er, desto vigtigere er overførsel af viden fra en generation til en anden. Millennials er meget dygtige og veluddannede, hvis de forsynes med de nødvendige værktøjer og al den vigtige information.
De har alle de nødvendige færdigheder, der imødekommer moderne forretnings behov. De vil lede organisationer gennem den digitale revolution til vellykket og langsigtet arbejde.
Men hvis virksomheder ikke bruger al den viden, der er unik for hver generation, vil de ikke være i stand til fuldt ud at realisere deres potentiale og vil være mindre konkurrencedygtige på dagens marked.
