Familievirksomhed er en forholdsvis almindelig forekomst. Folk starter deres forretning sammen med pårørende, som de kan stole på, men familieaktiviteter opstår ofte i løbet af erhvervslivet, hvilket fører til ødelæggelse af gode relationer og afskrivning af forretningsaktiver. Derfor, hvis folk arbejder sammen med deres familie, skal de vide, hvordan man forhindrer forskellige skandaler i familien. Ellers vil der blive brugt for meget tid og kræfter på familiens demontering og afklaring af forhold, snarere end på forretningsudvikling og øge overskuddet.
Tag en beslutning om initiativet helt i begyndelsen af virksomheden
Før du starter en familievirksomhed, er det vigtigt at beslutte, hvem der aktivt skal engagere sig i aktiviteter, og hvem der skal være en passiv deltager. Normalt i familien er der en leder, der fungerer som initiativtager til at starte en virksomhed. Det er han, der skal tage de grundlæggende og vigtige beslutninger om virksomhedens arbejde.
Beslutningen skal træffes i fællesskab, og det tilrådes at udarbejde en formel kontrakt. Det er en person, der bliver direktør, så han trækker op træk, underskriver vigtige kontrakter og beslutter også om den eventuelle likvidation af virksomheden. Hvis andre familiemedlemmer oprindeligt distancerer sig fra dette arbejde, vil de i fremtiden ikke prøve at påvirke direktørens beslutning.
Lyt til hver generation
Familiefirma antager, at mennesker i forskellige aldre deltager i processen med virksomhedsstyring. De ældste medlemmer af familien betragter som regel de mest intelligente og kloge, men ofte er det unge mennesker, der med succes styrer virksomheden, da de er klar over, hvad den moderne forbruger har brug for. For at undgå konflikter relateret til aldersforskellen anbefales det at bruge følgende tip fra psykologer:
- det anbefales at planlægge en rækkefølge, hvor ældre familiemedlemmer holder op med at styre virksomheden, overføre deres autoritet til unge pårørende uden at påvirke virksomhedens yderligere aktiviteter;
- man skal ikke tage en beslutning om, hvordan al ejendom vil blive opdelt, hvilket resulterer i, at familien mister en succesrig virksomhed, derfor anbefales det at handle sammen og ikke forsøge at afsætte separate dele;
- Intergenerationelle diskussioner bør afholdes regelmæssigt, da hvert familiemedlem på sådanne møder kan få virkelig effektiv og gavnlig rådgivning.
Det er vigtigt at diskutere størrelsen på udbytte hos passive aktionærer og aktive direktørers løn. Disse indikatorer skal være indbyrdes afhængige, da i dette tilfælde vil alle familiemedlemmer ikke føle sig dårlige.
Kontroller regelmæssigt
Da nogle af familiemedlemmerne må opgive deres aktive deltagelse i ledelsen af virksomheden, oplever de en vis bekymring over ledelsen af de udpegede aktionærer. Derfor kan pårørende, der har forladt lederstillinger, udføre regelmæssige inspektioner for at finde ud af, hvor effektivt ledere administrerer deres opgaver.
Efter afslutningen af sådanne inspektioner afholdes der møder for at diskutere ledernes forskellige resultater eller deres fiaskoer. Ved hjælp af denne metode kan hver aktionær have indflydelse på virksomhedens arbejde, mens forskellige tvister, der opstår som følge af tabsforekomst, forhindres.
Håndter tvister effektivt
Det er næsten umuligt at slippe af med strid og skandaler, da der i enhver familie er mennesker, der altid drager fordel af muligheden for en krangel. Derfor vil der fra tid til anden altid opstå tvister mellem aktionærerne. For at løse konflikter anbefales det at bruge følgende anbefalinger:
- pårørende kan bruge forskellige terapier, som du har brug for at besøge en familiepsykolog, der hjælper med at tackle forskellige problemer;
- det tilrådes at deltage i meditation og anvende specielle åndedrætsøvelser for at roe ned og forhindre yderligere skandaler;
- smarte mennesker kan drage fordel af hjælp fra uafhængige formidlere, der uafhængigt vil studere virksomhedens tilstand i stedet for aktionærer, hvilket vil undgå direkte konflikter;
- Før du starter en virksomhed, tilrådes det at udarbejde en særlig kontrakt, hvorunder aktionærer, der ikke er involveret i ledelsen af virksomheden, i tilfælde af tab eller andre problemer i virksomheden, vil være i stand til at trække deres del tilbage eller indtage ledelsen uafhængigt.
I nærværelse af en stor familievirksomhed er det vigtigste at konstant bruge en psykologs tjenester. Han fungerer som en slags erfaren formidler mellem alle aktionærer. Han vil være i stand til at lytte til folks påstande til hinanden, bestemme årsagerne til kranglen og også skabe kontakt.
Derudover bør folk bruge tjenesterne ved fuldmægtig repræsenteret af advokater, revisorer eller økonomiske rådgivere. Det er disse mennesker på grundlag af en fuldmagt, der kan kontrollere organisationen, tale på møder eller kræve indsendelse af visse dokumenter. Under disse forhold kommunikerer familiemedlemmer ikke personligt om forskellige arbejdsspørgsmål, som forhindrer aggression eller harme.
Hvad skal man gøre, hvis man ikke kan klare situationen?
Selv hvis folk bruger forskellige metoder til at forhindre skandaler og strid, er dette ikke altid effektivt. Ofte i familien er der mennesker, der er virkelig aggressive og skandale, så de bevidst krænker med deres pårørende.
Under sådanne forhold tilrådes det at afholde et møde med aktionærer for at slippe af med den del, der tilhører denne pårørende. Han får et beløb svarende til værdien af hans del af aktierne. Under sådanne forhold vil de resterende aktionærer være i stand til roligt at fortsætte deres iværksætteraktiviteter uden konstant at møde aggression eller utilfredshed fra en aktionær.
konklusion
En familievirksomhed betragtes som vanskelig at gennemføre og vedligeholde. Der opstår konstant skandaler og skænderier mellem slægtninge, hvilket fører til en forringelse af virksomhedens resultater. Derfor bør folk bruge nogle af rådene fra psykologer til at tackle denne mangel ved familieejede virksomheder.