Oprettelsen og udviklingen af et lovende firma er drømmen om enhver opstart. Nye uudviklede markeder kaldes de "blå oceaner", men det er meget vanskeligt at finde en sådan niche. På et tidspunkt blev Uber sådan et gennembrudsprojekt. Nu går digitaliseringen videre og dækker reparationsområdet. To russere kom med projekter Rewedo og Rerooms, som viser fremragende resultater.
Nu på markedet er der et stort antal onlinetjenester. Inden for reparation og design er der spillere som Indian Livspace, den kinesiske Tubatu og en anden russisk modstykke, “Made.ru”. Hovedideen er en virtuel interiørdesign i en lejlighed uden betydelige investeringer og i digital form. Valget af ideer er baseret på den uddannede kunstig intelligens.
Hvorfor ændre cool office til coworking?
Grundlæggerne af projektet Dmitry Borisov og Yuri Goldberg - kommer fra en stor investeringsvirksomhed. Hver af dem har implementeret mere end et vellykket projekt. Begge forretningsmænd kom imidlertid på idéen om at starte deres egen virksomhed.
Inspirationen kom efter en stor ordre fra en partner, der var engageret i individuel fremstilling af køkkenudstyr. Det viser sig, at kun 25% af de samlede omkostninger falder på udgifter til møbler. En væsentlig del af omkostningerne i forbindelse med markedsføring og kundesøgning, interiørarkitektens arbejde og designere af designbeslutninger. Disse procedurer kan potentielt konverteres til elektronisk format. Derefter kan de resterende 75% af omsætningen med kompetent ledelse være i fortjeneste.
For partnere virkede investeringsideen lovende. For at opbygge en forretningsmodel er det stadig at forstå, hvordan man reducerer antallet af samarbejdspartnere og bygger en digital løsning.
Svigt temperament
Koncentrering kun af køkkener er en niche for smal. I 2014 blev der lanceret en udvidet pilotstart “Own Tender” for ekspertise inden for konstruktion, design og reparation samt valg af møbler. Først gik en ekspert til klientens hus og foretog de nødvendige målinger. Endvidere er systemet på basis af et udbud valgt medkontrahenter, der accepterede betingelsen for arbejdsmængde og omkostninger.
I teorien var ideen ikke dårlig, men i praksis begyndte problemer. Rent psykologisk ønsket kunderne ikke at stole på mellemmanden og ledte efter en måde at gifte sig med kunstneren direkte på.
I den oprindelige konfiguration afsluttede webstedet kun 10 ordrer, hvorefter det ændrede vektoren og begyndte at arbejde efter princippet om en markedsplads inden for reparationsområdet.
Horisontudvidelse
Parallelt arbejdede teamet på en samling af kundeforslag. Alle tjenester og omkostningerne til materialer kunne indføres i databasen og en konstruktionsberegner lavet på dens basis. Han kunne ikke kun beregne udgifterne til værket, men også foreslå den bedste kunstner eller butik.
Denne idé blev en nøgle, og den digitale platform sikrede, at prisen på varer og arbejde, der blev annonceret under beregningerne, ville være endelig. Imidlertid understøttede markedet heller ikke dette projekt. Denne gang var taberne kunstnerne, der var klar til at levere produktet eller tjenesten, men kunderne forsvandt simpelthen fra syne.
Det lykkedes også ikke at få et balancepoint mellem kunstnere og kunder. Der manglede altid nogen, og alle var utilfredse.
På toppen af en bølge
En kommercielt vellykket model lanceret i 2016 og blev kaldt Rewedo. Lidt senere dukkede Rerooms op, som faktisk nu repræsenterer et projekt. Automatisering af lejlighedskonstruktionsprojekter har erobret markedet. Det blev muligt at skabe et fuldt interiør på egen hånd med minimal indsats for 20 tusind rubler. Nu er målet med omsætningen 1000 projekter om måneden og 25 millioner rubler af omsætning pr. Måned.Ikke et enkelt traditionelt designbureau kan gøre dette.
Ifølge eksperter er designsegmentet i økonomiklassen 20-30 milliarder rubler og på lang sigt vil 3-5 år opleve en eksplosiv vækst.
Markedsudsigter viser, at design i fremtiden vil blive helt gratis som reklame og en ekstra service, når man sælger møbler eller indretning. Store netværk som OBI og Hoff er allerede fokuseret på dette.
Andelen af udviklingen af digitale projekter blev foretaget af Internet Initiatives Development Fund, som investerede 1,2 millioner rubler i projektet, yderligere 40 millioner rubler blev investeret af en privat forretningsengel. Et team på 12 programmerere inden for maskinlæring arbejder med projektet.
"Det vigtigste mål er at lære maskinen at udføre alt det tekniske arbejde og kun overlade kreativitet og psykologi til mennesker," forklarer Yuri Goldberg, medstifter af virksomheden.
Nøgleudviklingsretningslinjer: udgifterne til et designprojekt fra 5 til 10 tusind rubler og adgang til udenlandske markeder, hvorfra der allerede modtages forslag til samarbejde.
