Et legende ordsprog er ret udbredt i Rusland: ”Læring er let. Og uvidenhed er lidt lys og at arbejde. ” For første gang lød denne vittighed i en af de sovjetiske komedier. Hun forlod hurtigt skærmene "i folket" og blev et stabilt, almindeligt udtryk.
Det ser ud til, at betydningen af denne sætning er fuldt ud sand. Uddannelse kræves for at få et godt og godt betalt job for en vellykket karriere. Åh er det virkelig nødvendigt for erhvervslivet? To studerende fra Stanford hævder overbevisende, at tid til at deltage i klasser på universiteter ikke kan spildes.
Hvem taler du om?
Hovedpersonerne i den moderne forretningsverden er unge fyre fra Brasilien, Pedro Francesca og Enrique Dubuigras. For et par år siden besluttede de ikke at spilde tid på at studere og lancerede en opstart. Virksomheden, de grundlagde, hedder Brex, og i dag er det værdsat til 2,6 milliarder dollars.
Imidlertid er Brex ikke det første forretningsprojekt for to initiativrige brasilianere. De begyndte at tjene penge meget tidligere, end de blev Stanford-studerende, droppede ud af skolen og blev rig på et par år.
Hvor mødte de?
Partnerskabet med venner er så harmonisk, at der ufrivilligt opstår spørgsmål om, hvordan de to var i stand til at mødes. Det faktum, at de er født og opvokset i et land, forklarer overhovedet ikke tilstedeværelsen af venskab og forretningsforhold.
Pedro Francesca og Enrique Dubugras mødtes på Internettet, på det sociale netværk Twitter, mens de stadig var teenagere. De samme ting tiltrak deres opmærksomhed. De fælles interesser, de samme erhverv og lignende livsmål blev et solidt fundament for venskab, der er vokset til et forretningspartnerskab.
Hvad gjorde de?
Lærerne kaldte de to børnetegn. Fyrene var ikke interesseret i fodbold, han bad ikke om knallerter fra deres forældre og var i princippet ikke interesseret i andet end programmering. Med andre ord blev begge nutidige millionærer i deres skoleår betragtet som ”nerder”, bar briller og bemærkede slet ikke søde klassekammerater. Dog gjorde de samme ting, gjorde de alle de samme forskellige ting.
Pedro var den første brasilianske, der fængslede en iPhone 3G. Han blev også den første softwareproducent, der hjalp Apples virtuelle Siri-assistent med at forstå og tale portugisisk. Og den unge mand klarede alt dette allerede før fejringen af den sekstende fødselsdag.
Enrique foretrak at kode og programmere videospil. For første gang gjorde han det i en alder af 12 år efter at have med succes kodet og modificeret et af kampene for sig selv.
Hvordan endte de i Stanford?
På trods af det faktum, at unge brasilianere blev betragtet som børns vidunderbarn i deres hjemland, var de for europæiske og amerikanske universiteter kun en af mange tusinder af begavede unge, intet mere.
Venner forstod dette perfekt og overvejede ikke engang sådanne betalingsmuligheder for uddannelse som et specielt stipendium eller et stort stipendium. De kunne dog få problemer fra enhver af de brasilianske virksomheder uden problemer, men det ville betyde at være bundet til det firma, der betalte for deres studier, have forpligtelser og manglende frihed til valg af beskæftigelse. Dette var ikke deres mulighed.
Fyrene besluttede at bare tjene penge på undervisning. Desuden valgte de et universitet er ikke simpelt, intet andet end patos og kære Stanford, venner var ikke interesseret. De ønskede at studere fra et af de mest prestigefyldte universiteter i verden og samtidig få grundig, grundlæggende viden.
På grund af dette lancerede venner deres første forretningsprojekt, hvis succes lykkedes dem let at rejse til Europa og begynde at træne i Stanford.
Hvordan startede det hele?
Da venner fejrede deres seksten år, var det tid til at gå fra planer til handlinger og begynde at tjene penge. Hvad han gjorde ved at organisere firmaet Pagar.me.
Venner oprettede den første betalingsprocessor i Brasilien, der var praktisk til webstedsudviklere og internetvirksomhedsejere. Efter at 30 millioner dollars var gået igennem deres program, solgte fyrene deres forretning. På det tidspunkt arbejdede mere end hundrede mennesker i deres virksomhed.
Men de unge nørder var ikke interesserede, de ventede på Stanford og derefter hele verden. Derfor skiltes de med en succesrig og stabil indkomstvirksomhed uden tøven og beklagelse.
Hvilket indtryk gjorde Stanford på dem?
Venner udtrykte aldrig et eneste dårligt ord om universitetet, og antydede heller ikke, at Stanford ikke kunne give dem noget. Tværtimod, Pedro og Enrique med stor respekt og på en meget positiv måde taler om universitetet.
Men hvis de kunne lide alt, hvorfor forlod de så skolens vægge? Ifølge Enrique manglede venner frihed, praktisk forretning i et "levende" iværksættermiljø og evnen til at være uafhængige i deres vurderinger.
Pedro forklarer deres beslutning om at forlade universitetet mere specifikt. Han siger, at de i klasseværelset forklarede ting, som fyrene allerede havde lært om, da de havde problemer med monetisering, skalering og meget mere under udviklingen af Pagar.me. Derudover antog teoretiske, simulerede situationer tilstedeværelsen af den eneste rigtige løsning og svarede ofte ikke til livsrealiteter.
Det kan antages, at venner på et tidspunkt indså, at de allerede vidste alt om økonomi og forretning, som professorer kunne fortælle dem.
Hvordan besluttede de at forlade skolen?
Uden tvivl var beslutningen om at forlade skolen, inden for murene, som venner så ønskede at finde sig selv, ikke let for dem. Meget smarte mennesker adskiller sig imidlertid fra alle andre, fordi de ved, hvordan man indrømmer deres fejl og lærer af dem.
Efter at have studeret i Stanford i otte måneder, besluttede Enrique og Pedro at gå for break og stoppede med at deltage i kurser, hvor de fuldt ud afsatte sig til oprettelsen og udviklingen af et nyt forretningsprojekt. Dette var ikke en gamble, fordi brasilianske nørder ikke vidste førstehånds og ikke i teorien, hvilken slags indsats og viden en opstart ville kræve.
Da de blev engageret i Pagar.me-projektet, studerede de forskellige spørgsmål og fandt en løsning på de problemer, der opstår, når de bliver tilgængelige. Og denne metode til uddannelse i praksis virkede, når de engang i Stanford vidste om lovene om at opbygge en succesrig virksomhed, næsten mere end lærere. Derudover var venner fremragende programmører.
Således havde de virkelig den nødvendige viden, færdigheder og erfaring til at skabe en succesrig virksomhed. Så hvorfor skulle de spilde år med at spilde klasser, der ikke var nyttige?
Hvad laver Brex? Hvordan udviklede virksomheden sig?
Imidlertid “venner” slækkede ikke dørene overhovedet og forladte ikke skolen “på engelsk”. Tværtimod forblev de i gode forhold til både studerende og lærere. Mange af dem blev Brexs første investorer og ansatte. Ingen tvivl om, at dette gavnede virksomheden og fremskyndede dens udvikling.
Brex er et fintech firma med speciale i firmakort til startups. Paradoksalt som det kan se ud, planlagde de brasilianske nørder oprindeligt at gå i en helt anden retning. Da det viste sig, mistede de fuldstændigt synet af det faktum, at det virtuelle forretningsområde har en tom niche og helt mangler den software, der kræves af mange mennesker, der prøver at starte deres egen virksomhed.
Ledsagere "modnet" kun, når de selv havde brug for et firmakort.Efter at have undersøgt markedets tilstand lærte de at mange startups, der er registreret på YCombinator-platformen, forbliver urealiserede, fordi de ikke kan løse problemet med et firmakort, det vil sige med at modtage betalinger.
Så ideen om at skrive og implementere den passende software kom op, til gennemførelsen af hvilke fyrene rejste $ 120.000 i investering. Deres største investor var YCombinator, som giver en platform for startups.
Venner kontaktede grundlæggerne af PayPal-betalingssystemet Peter Thiel og Max Levchin. Det var et vigtigt øjeblik, der bestemte Brex 'fremtid og sikrede dens hurtige udvikling.
Med enkle ord køber eller videresælger ledsagere ikke noget, de giver andre mulighed for at gøre dette. Fyrene skriver computerprogrammer, der gør det muligt for betalingssystemer at arbejde klart, hurtigt, enkelt og uden tekniske fejl. Dette er naturligvis meget vigtigt for alle begyndere, og det er nødvendigt for virksomheder, der er involveret i implementeringen af elektroniske pengeoverførsler, betalingsmetoder og andre økonomiske anliggender.
Det presserende behov for sådan software forklarer den hurtige udvikling af Brex. Hvilket på mindre end et par år fra en opstart, der kun har investeringer og grundlæggernes ideer, har forvandlet sig til en succesrig forretning til en værdi af $ 2,6 milliarder. Man kan kun blive overrasket over, at en sådan niche på markedet viste sig at være helt gratis.