Forretning præsenteres ofte som et aktivitetsområde, hvor alle potentielt kan få succes. Det er som om universelle love og regler handler i det, hvorefter enhver person kan komme til succes. Dette er delvis en retfærdig opfattelse, da de samme principper og mekanismer i iværksætteri virkelig eksisterer og ofte danner grundlaget for ganske levedygtige strategier. Det eneste problem er, at et stort antal tredjeparts påvirkningsfaktorer ikke tillader os at betragte forretningsudvikling som en lineær og fuldt ud beregnet aktivitet.
Som et resultat begynder den personlige faktor, et sæt egenskaber og evner hos en leder, at påvirke en virksomheds overlevelse og succes. Der er selvfølgelig et betinget sæt modstridende kvaliteter, der siger, at en bestemt person endnu ikke er klar til iværksætteraktivitet. Om dem og vil blive drøftet nedenfor.
1. Lav ressourcebase
En beskæftigelse med aktuelle opgaver tillader muligvis ikke en begyndende forretningsmand klart at definere de tærskler, ud over hvilke ressourcemateriale vil ende (penge, tid). Enhver virksomhed i starten kræver kun penge, forsyninger og tid, men giver ikke noget væk. Hvis der ikke er nogen forståelse af, om mængden af den indledende ressourcereserve er tilstrækkelig, vil sagsøgeren før eller senere brænde ud.
2. Overdreven forsigtighed
Omvendt eksempel i forhold til foregående afsnit. Dette er den type iværksættere, der, når de forvalter deres midler, viser for store besparelser og forsigtighed, helt ned til frygt. Denne kvalitet bevarer virksomheden og tillader den ikke at udvikle sig ordentligt.
3. Ønsket om hurtig fortjeneste
Der er ikke noget galt med ønsket om at have et afkast på virksomheden som sådan. Faktisk oprettes det for fortjeneste. Men mange forventer dette afkast i de tidlige stadier, og hvad der er mest fejlagtigt, administrerer de med vilje virksomheden, så de første indtægter kommer så hurtigt som muligt og i store mængder. Og dette krænker grundlæggende den grundlæggende vækststrategi.
4. Manglende evne til at kontrollere finanser
I hele sin virksomheds levetid bør en iværksætter regelmæssigt overvåge økonomiske aktiviteter. Rapporter om udgifter, indtægter, investeringer og indirekte udgifter skal ses til det sidste punkt med det mindste antal, hvilket giver dig mulighed for at se dynamikken i virksomhedens vækst eller tilbagegang i detaljer.
5. Mangel på strategisk vision
Et blik på fremtiden er et udviklingsperspektiv, evnen til at bemærke tendenser og guide virksomheden i overensstemmelse med dem. En visionær forretningsmand kan have forkert, men hvis han dybest set ikke har nogen strategi, er hans virksomhed dømt til at mislykkes.
6. Ignorering af markedet
En detaljeret forretningsplan og enorme reserver af ressourcer i årevis vil ikke gøre en opstart vellykket, hvis markedet ikke er klar til at acceptere det foreslåede produkt. Desuden afhænger situationen ikke kun af efterspørgslen efter et bestemt produkt, men også af antallet af konkurrenter med lignende tilbud.
7. Lønnsom idé
Især i de tidlige faser vil det være meget vigtigt, hvordan opstart annonceres. Ideen i sig selv kan endda være en fiasko på grund af objektive grunde, men hvis forfatteren korrekt og fast tror på succes, vil forfatteren annoncere den, vil potentielle investorer helt sikkert være opmærksomme på den. Omvendt er det ikke sandsynligt, at selv en lovende idé uden ordentlig reklamestøtte interesserer nogen.
8. Risikoberedskab
Mange mennesker, der gjorde forsøg på erhvervslivet, havede i gæld, som for evigt afskrækkede dem fra sådanne aktiviteter. Det skal klart forstås, at en virksomhed ikke er et job med en garanteret økonomisk tilstrømning, men snarere en risikabel virksomhed, der kun kan medføre tab. Og her er det værd at give et andet eksempel, når folk efter flere mislykkede forsøg på erhvervslivet ikke opgav og på et tidspunkt stadig opnåede succes i fremtiden indtager deres plads i klassificeringen af de største milliardærer.