Angela Ceresni grundlagde firmaet Orchard Platform og blev hendes administrerende direktør.
I 2016 overtog hun den samme rolle hos Climb Credit, der yder studielån til erhvervsuddannelse og efteruddannelsesprogrammer. Samme år øgede organisationen de finansielle investeringer gennem et lån fra Goldman Sachs med 50 millioner dollars. Og i den foregående måned lukkede det en aftale for $ 9,8 millioner i en højrisikoværket.
I 2018 blev Angela Ceresni tilbudt et højt post ved Climb. Som et resultat modtog hun en aftale, da hun var "vokset til ham."
Delegationsfærdigheder
Angela minder om, at hun altid korrekt kunne evaluere nye opgaver, opdele dem i dets komponenter og derefter finde ud af, hvordan man løser dem. I gymnasiet var hun godt bevandret i matematik, og også på et ret højt niveau kendte hun logik, som stadig betragtes som den traditionelle dygtighed hos seniorledelsen.
I løbet af sin tid som Operations Director hos Orchard var der en masse vanskeligheder med Climb, så hun blev ofte besøgt med tanker: "Hurra, jeg administrerede dette! Et andet firma også. Det er ikke en høj matematiker."
Da Angelas kandidatur nærmede sig en nøgleposition hos Climb, opstod spørgsmålet om, hvorvidt hun ønsker at være administrerende direktør. Hun rådførte sig med mange fagfolk om dette emne, men at være top i organisationen er, hvordan man opfostrer en andens nyfødte baby. Det kan forklares alle millioner af gange, men det er vanskeligt at forstå essensen af "ikke at have oplevet alle charme i ens egen hud."
Nye mulige scenarier for udviklingen af situationen dukkede konstant op, som tidligere ikke var vores kendte. Det vil sige, at du kun kan lære at blive en administrerende direktør eller generaldirektør under arbejdet.
Indre kerne for vellykket postudfyldning
Essensen af Angelas arbejde var at kende vigtige indikatorer og få folk til at forstå, at nogen er ansvarlig for en ”stærk hånd”. Dette var især vigtigt for at skaffe penge. Som udøvende direktør tænkte hun ikke på, hvilken fælles løsning opgaven har. Hun spekulerede på, hvilken løsning der ville være bedst egnet.
Når en person skal udføre en administrerende direktørs pligter, lærer han at forudse fremkomsten af store muligheder og styre ændringer beslutsomt og fast. Virksomhedens øverste manager har også øjeblikke, hvor man på et møde eller et forretningsmøde stilles et virkelig vanskeligt spørgsmål, som er presserende, som ingen ved med sikkerhed, hvordan man skal svare korrekt. Og administrerende direktør skal være i stand til at give et anstændigt svar.
Der er få medarbejdere i virksomheden, der ønsker at løse problemer direkte med administrerende direktør. De fleste foretrækker at være på en afstand, da det er en tvivlsom glæde at være en del af et komplekst "showdown".
Angela Ceresni forsøgte at forstå, hvornår man ikke skulle gribe ind for at give personalet mulighed for uafhængigt at forstå essensen af problemet, men heller ikke at gå glip af det øjeblik, hvor situationen når sit kompetenceniveau.
Arbejde med vanskeligheder og selvudvikling
Mens hun arbejdede på Orchard, blev Angela ofte generet af "impostor-syndrom." Hun manglede erfaring med startups, og hun følte sig "ude af sted". Hun blev overvundet af den stereotype, at kun 22-årige mænd med succes kan føre dem, og hun er en kvinde. Og dette er fyldt med konsekvenser for virksomheden. Derfor følte Angela sig som om hun var klemt fast i en skruestik.
Hun hentede rådgivere og mentorer og forsøgte også at ansætte en hovedtræner. Denne tilgang findes i stigende grad i store virksomheder.Hovedmentor (coach) bliver den første person, som vanskelige situationer diskuteres med, som instruktøren ikke ønsker at informere underordnede for tidligt såvel som investorer.
Men Angela Ceresni har uafhængigt udviklet denne færdighed, som ikke behøver yderligere verifikation. Nu har hun en idé om truslerne og hendes evner. Nogle gange var hun ny med at tage en usikker opgave og forsøge at løse den på en given måde. Indtil nu har Ceresni altid formået at nå sine mål.