Arbejde er fortsat en nødvendig komponent i menneskelivet og i vores tid med øget komfort med højteknologi. Men hvis tidligere arbejdsaktivitet kun blev betragtet som en måde at tjene penge på, som de tilsvarende krav fra medarbejderen stammede fra, er listen over anmodninger i dag udvidet markant. Nedenfor er 6 yderligere betingelser, der med rette kan indstilles for arbejdsgiveren.
1. Ferier
Værdien af rekreation er steget i de senere år, hvilket tvinger ledere til at ændre prioriteter i organisationen af arbejdsprocessen. Folk ønsker ikke at stille op med korte ferier i det omfang, de er klar til at vælge ledige stillinger med lavere indtjening, men god hvile.
Derudover kan ferie ikke bruges unødigt, men kræver samtidig, at arbejdsgiveren betaler for hviledage, hvis tid blev brugt på arbejdet. Alle beslutter, hvor passende denne tilgang er, men eksperter siger, at distraktion fra arbejde som sådan er især vigtigt i vores tid for mennesker, der lever i en hurtig livsrytme.
2. Fleksibel arbejdstid
En ny tendens i virksomhedsmiljøet er en fleksibel tidsplan. Dette betyder, at medarbejderen efter eget skøn kan arrangere tidsplanen for arbejdstid i overensstemmelse med personlige interesser og modtage den samme løn. Denne tilgang indebærer nogle risici for arbejdsgiveren, men de kan være forsikrede. For eksempel ved at tilbyde chefen en prøveperiode, ved hvilken der vil blive foretaget en vurdering af kvaliteten af arbejdet, og på grundlag heraf træffes der en beslutning i form af en permanent tidsplan.
Under alle omstændigheder skal det bemærkes, at en betinget fleksibel tidsplan giver fordele for både medarbejderen og arbejdsgiveren. Den første har mulighed for at organisere deres anliggender og opgaver mere effektivt, hvilket i princippet giver mulighed for en mere rationel anvendelse af energiressourcer. Hvad angår fordelene for overordnede, kan de bestå i væksten i produktiviteten ved et værdifuldt skud og i mulighederne for at reducere omkostningerne ved at organisere en arbejdsplads på kontoret, hvis medarbejderen endda skifter til arbejdstilstand derhjemme.
3. Fjernarbejde
Muligheden for fjernarbejde derhjemme fortjener en separat diskussion, da dette format af arbejderorganisation har sine egne grundlæggende træk. I dette tilfælde opfylder medarbejderen sine pligter uden for kontorlokalerne - dette kan både være et hus og et sted for hvile. En vigtig betingelse for at sikre fjernarbejde er adgang til kommunikationsværktøjer, som medarbejderen kan kommunikere med chefen, kollegerne, deltage i konferencer og møder. For at gøre dette kan du bruge videokommunikationskanaler, virksomheders sociale netværk, e-mail osv.
4. Professionel vækst
Selv med et tilstrækkeligt træningsniveau til beskæftigelse, bør du ikke stoppe med i din udvikling. Især under moderne forhold, hvor selve oplevelsen er mindre værdsat end evnen til at håndtere de teknologier, der blev introduceret for et par år siden. Det er vigtigt at sikre, at lederen kan give betingelser for yderligere træning og udvikling af praktiske færdigheder.
Dette valgfrie tillæg på arbejdspladsen er også i arbejdsgiverens interesse. Ved at arrangere klasser, foredrag og seminarer til uddannelsesmæssige formål demonstrerer han således bekymring for teamet, hvilket direkte vil påvirke medarbejdernes loyalitet over for virksomheden. Og dette er ikke at nævne fordelene for virksomheden selv, fordi det er direkte interesseret i at have et uddannet og dygtigt personale.
Vigtigere er det, at uddannelsesprogrammer i virksomhedsmiljøer ikke er så vanskelige og dyre at gennemføre. Igen hjælper moderne kommunikation, hvorigennem du kan arrangere fjernforedrag fra større eksperter og specialister inden for forskellige områder. Og dette er ikke at nævne, at højt kvalificerede medarbejdere selv kan holde mesterklasser og de samme forelæsninger for begyndere og bare unge arbejdere.
5. Øv dig som mentor
Mulighederne for at støtte medarbejdere i teamet er ikke kun begrænset til uddannelsesprogrammer. Mentoring, siger eksperter, er længe ikke blevet betragtet som en gammeldags praksis, der sikkert kan opgives i dag. Dette er en progressiv vej, i takt med, at holdets samhørighed, dets professionalisme og karrieremuligheder øges.
Hvordan implementeres denne praksis? Dets oprindelse vil være lederens holdning til holdet. Han skulle vise ved sit eksempel, hvor vigtigt det er at undervise, hjælpe og guide kolleger med mindre viden og erfaring. Specielt for unge medarbejdere er tilstedeværelsen af denne praksis ekstremt vigtig. En medarbejder, der har en mentor mere effektivt, bedre og mere selvsikker, udfører sine arbejdsopgaver og udvider konstant sine faglige horisonter.
6. Kulturelt program
Måske ikke det vigtigste punkt, men det fortjener også opmærksomhed fra den moderne arbejder. Store virksomheder, selvfølgelig, der forfølger hovedsageligt deres interesser, introducerer ofte kultur- og underholdningsprogrammer for hele holdet. Omkostningerne til sådanne begivenheder er også berettiget ved at øge virksomhedens medarbejders loyalitet, sammen med hvilken motivationen for hvert teammedlem vokser.
For medarbejderne selv kan dette blive en ret interessant form for fritid omgivet af kolleger, som kan læres nærmere med den efterfølgende dannelse af venlige relationer.
Specifikt kan sådanne programmer udtrykkes i fælles ture til biografen, til festivaler, udstillinger osv. Kulturel berigelse som sådan er gavnlig, men sammen med dette opnås effekten af psykologisk losning, som er nødvendig for medarbejderne. Fortsætter dette emne, kan vi bemærke fordelene ved sportsspil og aktiviteter. Nogle af dem er organiseret direkte i virksomhedsbygningen, hvis der er et separat rum. Fysisk aktivitet som sådan stimulerer mental og kreativ aktivitet. Det er trods alt ikke tilfældigt, at mange ledere i de senere år endda har arrangeret forretningsmøder og møder på farten, det vil sige i processen med fælles vandreture i den friske luft. Det vil også være nyttigt at finde ud af om sådan praksis inden enheden til arbejdspladsen.