Tilbudet via e-mail er passeret, og den ledelsesmæssige position, som du har ansøgt om, er endelig dit. Alt det hårde arbejde, du lægger på for at nå dette mål, vil betale sig med erfaring og ledelsesevner.
Når dagen nærmer sig en ny position, begynder du at bekymre dig om, om du er klar til at påtage dig dette ansvarsniveau, og der er en frygt for ikke at leve op til forventningerne.
Bare rolig, du er ikke alene. Ifølge undersøgelsen er gennemsnitsalderen for en begynderleder 30 år gammel, mens alderen på mennesker, der er uddannet i ledelse, overstiger 40 år. Det betyder, at det tager et årti for folk at finpudse deres lederegenskaber.
Ledelse bliver mere kompliceret i betragtning af medarbejdernes voksende forventninger. Folk vil ikke have en liste over opgaver og få fortalt, hvad de skal gøre. De vil føle sig i stand til at tage beslutninger og bidrage. Dette betyder, at du som leder er nødt til at inspirere og motivere produktivitet snarere end føre og kontrol.
Her er fem måder at omdanne dig fra en manager til en leder.
1. Vær et eksempel at følge
En leder skal være et eksempel for alle. Vær ikke bange for at udføre små opgaver eller hvad andre måske ikke ønsker at gøre. At du nu er leder, betyder ikke, at du ikke kan lave din egen kaffe eller kopiere en præsentation.
Vis dit team, at du selv kan udføre disse handlinger, når det er nødvendigt.
2. Lær at lytte til andre
I stedet for at være den person, der har den højeste stemme på kontoret, skal du være den med de største ører. Jo mere du lytter til andre, desto mere lærer du og vil igen være i stand til at hjælpe teamet med at forbedre ydeevnen.
En leder behandler beslutninger som et demokrati, ikke et diktatur. Organiser et ugentligt møde dedikeret til at samarbejde og bringe nye ideer sammen med din lederrolle. Nogle teammedlemmer er måske mindre tilbøjelige til at dele ideer lokalt.
I de virksomheder, hvor chefen lytter til holdets mening, vil medarbejderne føle, at de bliver hørt og værdifulde.
3. Glem ikke dine løfter og hold deadlines.
Hvis dit team ikke respekterer dig, vil det være meget vanskeligt at styre virksomheden. Respekt er en handling. For at få det, skal du tale og opføre dig med respekt og vise den samme holdning til underordnede.
En af de bedste måder at opnå respekt er at opfylde dine forpligtelser og forblive tro mod løfter. Det er usandsynligt, at en person, der kaster ord mod vinden, kan få et positivt ry i teamet.
4. Hvis du vil gå videre i en karriere - forlad komfortzone
Vær forberedt på at gøre, hvad andre ikke gør.
Ubehag er, hvor vækst forekommer. Samfundet opfordrer unge til at slå sig tilbage og overholde sociale normer. Som leder skal du hoppe ind i det ukendte og tage en chance, selvom du er bange.
Som en af mine venner sagde, drømte han hele sit liv om at hoppe med en faldskærm, men han blev overvundet af en følelse af frygt og angst. Men da han ikke desto mindre gjorde sig opmærksom og sprang, indså han, at dette var et af de bedste øjeblikke i hans liv.
Spring over din frygt, for hvis du gør det, vil du indse, at det virkelig var det værd.
5. Stræb efter følelsesmæssig ro
Ledere er mennesker, som underordnede henvender sig til under panik, stress eller uenighed. Den måde, du følelsesmæssigt reagerer på disse begivenheder, vil stimulere holdets reaktion.Manageren vil sandsynligvis blive rasende eller sprede panik blandt holdet. Lederen vil forblive rolig og håndtere situationen med hensyn til logik og ræsonnement. Dette betyder, at alt afhænger af din følelsesmæssige tilstand.
Øv personlig pleje, praktiser meditation i hverdagen og gør det til en vane at udøve. Jeg synes også, at det at holde en dagbog er en af de største måder at opnå følelsesmæssig balance på. Det åbner døren til selvreflektion og skaber en større følelse af opmærksomhed i dig selv og menneskene omkring dig. Når du passe på dig selv, kan du passe bedre på dit team.
Når du påtager dig denne nye rolle, skal du begynde at øve på disse færdigheder og tro, at du med tålmodighed og engagement bliver en stor leder. Mest sandsynligt vil dette ikke ske natten over, så sørg for, at din engagement manifesterer sig og vekker tillid hos dit team.