Alexander Ivanovich Vinokurov er en velkendt finansmand og iværksætter. Administrerende partner og medejer af netværket af klinikker "Mågen". Ledet af Slon.ru. Investerer i Dozhd-medieholdelse. I 2012 blev han tildelt ROTOR-prisen. I denne artikel vil du blive præsenteret for en kort biografi om Alexander Vinokurov. Så lad os komme i gang.
Undersøgelse og arbejde
Vinokurov Alexander blev født i 1970 i Likhoslavl. I 1992 uddannede han sig fra Tver State University med en grad i økonomi.
I 1993 fik en ung mand et job i Tveruniversalbank. Først arbejdede han i afdelingen for handelsoperationer, og derefter ledede han statskassen. I 1996 overførte Vinokurov til Ukhtabank som vicechef for den regionale filial og ledede derefter et af Moskva-kontorer. I 1999 blev han administrerende direktør for Baltonexim Finance.
I 2001 købte Alexander Ivanovich Palmira Bank sammen med sine partnere. Først omdøbte han det Web Invest, og derefter KIT Finance. Fra 2000 til 2008 ledede Vinokurov dette firma. I begyndelsen af 2008 blev forretningsmandens andel i denne bank anslået til 26,4-44 milliarder rubler. Men den krise, der startede, førte til, at KIT Finance ikke var i stand til at lukke sin gæld på genkøbsaftaler. Alexander Ivanovich solgte sin egen andel til de laveste omkostninger. Selvom han i løbet af sin karriere i virksomheden tjente mere end $ 230 millioner.
Personligt liv
I 2005 mødte Alexander Vinokurov i Chelsea-kampen Natalya Sindeeva. De blev samlet af en ven af en forretningsmand ved navn Oleg Tinkov. På det tidspunkt arbejdede pigen på Silver Rain Radio som generel producent. Efter et års forhold giftede parret sig. I 2009 fik de en datter, der fik navnet Alexandra. Forretningsmanden har også en voksen søn fra sit første ægteskab.
Media Holding "Rain"
Det inkluderer kanalen med samme navn, magasinet "Big City" og publikationen "Slon.ru". Vinokurov Alexander er blevet den største investor i beholdningen siden 2008. Det nøjagtige investeringsbeløb oplyses ikke. Men ifølge grove skøn nåede medio 2013 investeringerne i kun en Dozhd-tv-kanal 40 millioner dollars. Imidlertid ejes alle virksomheder i mediebedriften af hustruen til forretningsmanden Natalya Sindeeva. I 2012 modtog Vinokurov ROTOR Internet Award i kategorien Investor of the Year.
På samme tid nåede den samlede indtægt fra Dozhd-mediebesiddelsen 433 millioner rubler. Af disse stod næsten 66% (285 millioner) for kanalen, 20% tjente portalen "Slon.ru" og 14% - magasinet "Big City". Derudover bragte ikke en enkelt ressource driftsresultat. I juni 2014 besluttede ledelsen at fusionere de tre projekter til en bedrift og gennemføre en børsnotering på Moskva-børsen.
Kanal "Regn"
I 2007 solgte Natalia Sindeeva sit landsted. Hun investerede overskuddet i en niche-tv-kanal, der blev udtænkt af hende. Senere blev Vinokurov Alexander en co-investor af kvinden.
I foråret 2013 introducerede Dozhd en betalt adgangstjeneste. Det var den første kanal på russisk tv, der gjorde lignende på nettet. Ledelsen planlagde at øge abonnementsindtægterne fra 10% til 50%. Men ved udgangen af året steg dette tal til kun 20%. Forøgede investeringer i projektet. I henhold til ubekræftede data steg midten af 2013 deres beløb til $ 40 millioner.
Indtægter falder
I begyndelsen af 2014 koblede satellit- og kabel-tv-operatører Dozhd-tv-kanalen fra luften. Den skandaløse meningsmåling, der blev dedikeret til 70-årsdagen for belejringen af Leningrad, var skylden.For at vende tilbage til netværket besluttede Dozhd at give store operatører gratis indhold. Ikke desto mindre faldt indtægterne fra tv-reklame kraftigt. Dette skete på grund af et fald i husholdningspublikummet før krisen (17,4 millioner) 5-8 gange. Vinokurov betragtede Smart TV, online reklame og crowdfunding som alternative finansieringskilder. I januar 2015 forlod Dozhd pakken med kabeloperatører og skiftede til a la carte-system. Og kanalen introducerede flere muligheder for et dyrere abonnement.
Slon.ru
Onlineudgaven af Slon.ru blev lanceret af Leonid Bershidsky (arbejdede sammen med Vinokurov hos KIT Finance) i maj 2009. En kilde tæt på projektet kaldte portalens årlige budget på 1,5 millioner dollars. Det var planlagt, at størstedelen af de penge, som publikationen tjener på reklame, og vil kunne tjene driftsindtægter ved udgangen af 2010. I sommeren 2014 introducerede ledelsen delvist betalt adgang til premium-materialer.
Ved udgangen af det år bestod personalet i "Elefanten" af 42 mennesker. Månedlig trafik nåede tre millioner brugere. Den første hovedredaktør Leonid Bershidsky forlod publikationen i begyndelsen af 2011. I hans sted blev Yuri Saprykin ("Plakat") udnævnt, der ledede projektet i flere måneder. De næste tre år ledtes publikationen af Andrei Goryanov. Med sin afgang overgik redaktørens opgaver til Maxim Kashulinsky (generaldirektør). Siden december 2014 ledes portalen af Alexander Vinokurov. Denne omarrangering var forårsaget af behovet for besparelser i krisetider.
Klinikker "Mågen"
I marts 2013 fandt der en betydelig begivenhed sted i Moskva City. I komplekset "Byens hovedstæder" åbnede klinikken "Måge". Tidligere havde Alexander Ivanovich allerede meddelt, at han havde til hensigt at investere op til 1 milliard rubler i denne forretning sammen med partnere. På to år var det planlagt at åbne syv klinikker i hovedstaden: 1 diagnosecenter, 2 familiehospitaler og 4 medicinske centre. I november 2011 blev LLC “The Seagull Group” registreret. Aktierne blev fordelt som følger: 50% for Vinokurov og 25% for hans tidligere kolleger hos KIT Finance. Oprindeligt ønskede partnerne at engagere sig i VHI-tjenester, men på grund af markedsforhold blev de tvunget til at vælge et netværk af poliklinikker.
Alexander Ivanovich planlagde at udvide ved at tiltrække nye partnere. Og for hurtigt at kunne returnere investeringen var der behov for en årlig belastning af hospitaler i mængden af 25.000 patienter. Tilbagebetalingsperioden for den første fase er planlagt til midten af 2018. Alle klinikinvestorer fungerer som administrerende partnere. Og Oksana Grigorova blev udnævnt til generaldirektør. Tidligere var kvinden leder af KIT Finance's afdeling for udenrigsrelationer.
Alexander Ivanovich Vinokurov besluttede at oprette et netværk af klinikker, da hans kone fødte i Paris. Forretningsplanen var baseret på de mest efterspurgte tjenester fra VHI-klienter samt strukturen i forsikringsselskabernes betalinger. Derudover er et sæt medicinske specialiteter individuelt for hver klinik. Og listen over tjenester bestemmes af overlægerne, afhængigt af graden af deres efterspørgsel blandt klienter. Personalets løn afhænger desuden ikke af ”salgsvolumen”.
I slutningen af 2014 udvidede Chaika-klinikker deres netværk til fem faciliteter. De er hovedsageligt placeret i store forretningscentre. Lejet område varierer fra 700 til 1500 kvadratmeter. m. Dette giver dig mulighed for at placere fra 20 til 30 værelser. Netværket inkluderer også et diagnosecenter med enheder til alvorlig diagnostik: en mammograf, en MR-scanner, en CT-scanner og fluorografi. Klinikernes vigtigste service er kontroldiagnostik, der udføres på 1-2 dage. Hospitalets design blev udviklet af ABD Architects. Og hele IT-infrastrukturen i klinikkerne er flyttet til skylagring.
