Ifølge forskning forbliver antallet af strippeklubber altid det samme. Faktum er, at på grund af overtrædelser lukkes disse institutioner oftere end andre. I deres sted åbner dog elskere af "lette" store penge straks nye. Er stripklub så rentabel, hvad har du brug for for at åbne den og vedligeholde dit arbejde? Lad os prøve at analysere.
Strip club forretningsplan som et resultat af et team af fagfolk
Åbning af en strippeklub, som enhver anden virksomhed, begynder med det forberedende arbejde. Til at begynde med bør en iværksætter overveje: i meget små byer, hvor alle kender hinanden, er det usandsynligt, at en sådan institution er rentabel. Det er ekstremt vanskeligt at åbne sådanne klubber i store byer.
Nu har mange myndigheder en negativ holdning til virksomheder, hvor de sælger alkohol. Der er flere og flere love, der begrænser driftsinstitutionernes funktion. Derfor, før en begynder at implementere sin idé, skal en iværksætter vel beregne og tænke over alle vanskelighederne ved at åbne en strippeklub. Ikke alle kan klare sådant arbejde uafhængigt: Der kræves for meget professionel viden.
Forretningsplanen for en strippeklub skal udarbejdes af økonomer, designere, koreografer, kunder. Hvorfor? Fordi de fleste besøgende på sådanne steder er velhavende, endog velstående mennesker med høje krav til komfort. Derfor bør klubben selv se ud som et kunstværk, det samme skulle være køkkenet, danserne, servicen. Kun et team af veluddannede fagfolk kan udarbejde en forretningsplan for en anstændig strippeklub.
Konceptet er grundlaget for succes
Forretningsstriptease involverer streng planlægning af alle faser og arbejdsretninger. Du bliver nødt til at starte med et klart artikuleret koncept. Ifølge statistikker afhænger cirka 80% af succes af det, og det er på det, at strippeklubens forretningsplan skal baseres. Hvorfor er der brug for et koncept? For i dag kan du ikke overraske nogen med denne type service. I byerne er der mange natteliv, der ligner hinanden som tvillinger.
For at tiltrække gæster og få dem til faste kunder, bliver du nødt til at komme med noget enestående, anderledes end andre. At kun regne med rige mennesker er meget risikabelt: deres kontingent er begrænset, smagene er forkælet, det vil være meget vanskeligt at behage sådanne besøgende. Du kan tænke på at åbne en institution "for alle" uden ansigtskontrol og for høje priser. Men selv i dette tilfælde er det nødvendigt at tænke over:
- interiør funktioner;
- originalitet af køkkenet eller vinkortet;
- indhold af underholdningsprogrammer;
- forestillinger af kunstnere;
- lysshow;
- tusinder af andre små ting.
For øvrig siger fagfolk, at succes med denne form for virksomhed endda afhænger af, hvordan tjener ser på striberklubber.
Sådan vælges det rigtige rum
Åbning af en sådan institution er mest fordelagtig i byens centrum eller i de områder, hvor nattelivet er i fuld gang. Når der udarbejdes en forretningsplan for en stribeklub, skal en iværksætter nøjagtigt beregne lejeprisen og dens mulige udsving. Leje i centrum koster en masse penge, og dets pludselige stigning kan provokere lukningen af institutionen.
Hvis en iværksætter er tillid til sine organisatoriske evner og økonomiske instinkt, kan han risikere at leje et værelse i udkanten eller endda uden for byen.Imidlertid skal distriktet nødvendigvis være "velstående", ellers vil offentligheden fra de lavere, dårligt stillede lag hurtigt forvandle klubben til et billigt "spisested", og middelklassen vil simpelthen ikke gå dertil, frygter kriminalitet. Derudover skal country club-programmet være så originalt og interessant som muligt: folk skal vide, hvorfor de skal i udkanten.
Hvis en forretningsmand ikke er sikker på sine organisatoriske og kreative evner, er det bedre at åbne en klub i nærheden af uddannelsesinstitutioner, underholdningscentre og andre steder, hvor unge mennesker samles, men væk fra boligbygninger. Værelset skal være rummeligt (ikke mindre end 300 kvadratmeter) og overholde fuldt ud kravene fra SNiP, brand og sanitær tilsyn.
Produktionskrav
Dette er den dyreste del efter reparation og udsmykning af lokalerne, som skal tages i betragtning ved stribeklubens forretningsplan. Produktionsdelen inkluderer:
- Køkken, bar, køleudstyr.
- Møbler til besøgende og personale.
- Musik- og lysudstyr, omkostningerne ved installationen. De koster normalt flere millioner rubler.
- Opvaskene. Det kan være billigt: en klub er ikke en restaurant, i et mørklagt rum lægger unge ikke vægt på redskaber.
- Alkoholiske og læskedrikke. Du kan ikke spare på dem: jo bredere drikkevarelisten er, jo flere besøgende er der på institutionen. Forretningsplanen for stribeklubben skal give mulighed for (først) at købe mindst 15-30 alkoholtyper til en meget anden pris.
- Løn personale. Selv i den mest beskedne klub inkluderer personalet flere dusin mennesker: bartendere, rengøringsassistenter, DJs, administratorer, tjenere, regnskabsfolk, køkkenarbejdere, vagere, sikkerhedsvagter osv.
Typer af striberklubber
Udsmykningen og interiøret, funktionerne i køkkenet og drinks, formen på medarbejdere, deltagelse og som et resultat profit afhænger af, hvem stribeklubben åbner for. Klubber kan have forskellige formater.
- Demokratisk. En striptease i dem vises 2-3 gange om ugen, alle får adgang til klubben. Fortjeneste består af prisen på adgangsbilletten og værdien af ordrer. Rentabiliteten for sådanne virksomheder afhænger af prisfleksibilitet og høj trafik. Normalt i weekender hæver ejere priserne til det maksimale, men en gang om ugen får piger (eller alle besøgende) gratis adgang. Mandlig striptease skifter her normalt med kvindelig striptease.
- Elite eller lukkede klubber. Når man tænker på, hvordan man åbner en strippeklub for de rigeste mennesker, bør en iværksætter huske: disse samme rentable virksomheder findes ikke mere end 2-3 år. Hvorfor? Fordi de besøges af en begrænset og meget få kontingent.
- Meget specialiserede striberklubber. Før du åbner dem, skal du alvorligt tænke over, hvor meget en sådan klub er efterspurgt. I nogle byer nyder homoseksuelle klubber stor succes (selvfølgelig at både striptease og interiør vil være helt anderledes der). Natklubber med stripteaseelementer kan være rent feminine, udelukkende maskuline.
Ansættelse af personale
De begynder at hente folk i en stribeklub inden dens åbning. En af de vigtigste medarbejdere skal være en promotor - den person, der er ansvarlig for reklamefester, institutionens koncept og hele den kreative del. Det er han, der skal vælge dansere og skuespillere. Nogle af dem kan arrangeres løbende, andre kan inviteres til engangsforestillinger. Denne person skal kende præferencerne for faste kunder, alle de kreative teams i byen, være i stand til at udarbejde programmer og være ansvarlige for uddannelse af dansere.
Ikke mindre vigtig er bartenderen. Hvor mange faste kunder klubben vil have, afhænger af dens udseende, dygtighed og professionalisme.
Når du vælger personale, skal du være opmærksom på virksomhedsetik. Dette koncept inkluderer servicepersonals opførsel, hans uniform, arbejdsplan osv.
For at undgå konflikter er der brug for beskyttelse. Det kan lejes løbende, eller du kan indgå en kontrakt med et sikkerhedsfirma.
Hvor skal man se?
Hvor finder man godt personale? Brug dine personlige kontakter eller lokk medarbejdere i konkurrerende virksomheder, tiltræk dem med høje lønninger og gunstige arbejdsvilkår.
Annoncering og promovering
Du kan heller ikke gemme på det. Medierne er ikke egnede her: De er ineffektive. Derfor bliver du nødt til at udvikle et helt program designet til at fremme klubben. Obligatoriske punkter i programmet vil være udviklingen af:
- Ejer et unikt brand.
- Udendørs reklame.
- Medieplan og fuld strategi.
- Souvenirs.
- Mærkevarer (egne diske, servietter, matchboxes osv.).
- Plan for billedbegivenheder og medieattraktion.
Naturligvis vil en ejer ikke være i stand til at klare en sådan mængde arbejde, så du bliver nødt til at vælge en person, der kun er ansvarlig for denne del af det.
For at opsummere
Der er ikke et fast beløb på startkapital til at åbne en strippeklub. Det afhænger i vid udstrækning af byen og regionen, klubbens koncept, omkostningerne til produktionsdelen. Under alle omstændigheder kræver åbningen flere millioner. Den største fortjeneste dannes af prisen på indgangsbilletter og udgifterne til drikkevarer (margin på dem er fra 100 til 350%).
