Robbie Abeda, escriptor i fundador de Firemeibegyou.com, va començar la seva carrera com a consultor a Accenture i Deloitte, grans empreses de consultoria. Ràpidament, es va adonar que moltes empreses tenen grans ambicions, tot i que resisteixen al moviment actiu i són difícils d’adaptar al canvi. Quan va deixar de formar part del món de la consultoria i es va convertir en un empresari, va sentir emocions completament oposades. Cada startup va obtenir un impuls molt ràpid i podria canviar en qualsevol moment. Però també va significar que envellia més ràpidament, sense poder construir un negoci rendible i rendible.
Tendències actuals
En el moment del 2019, grans empreses tecnològiques com Amazon, Apple, Facebook, Google i Netflix van començar a innovar en indústries en les quals habitualment participen altres grans empreses. Gràcies a aquesta pressió competitiva, moltes empreses han accelerat el ritme de la seva tasca i han començat a avançar a la velocitat de les empreses mitjanades.
El llibre Per què i com les empreses han de volar les millors pràctiques ofereix una forma de pensar totalment nova. Ajuda a les empreses antigues no només a sobreviure en el món modern dels negocis, sinó que també explica com suportar les forces destructives de la competència. Robbie va parlar amb els autors del llibre i això el va ajudar a aprendre els punts clau necessaris perquè els empresaris i els líders desenvolupessin un negoci en tendències modernes.
Es mou més ràpidament
Si l’empresa té més de 20 mil empleats, canviar l’ordre de fer negocis és molt més difícil que si només hi treballin algunes persones. Tot i això, el procés d’introducció d’innovacions i canvis continua sent el mateix. Els socis de Goldbach i Tuff creuen que el primer pas que han de fer les empreses és demostrar que són capaços de treballar a petita escala. A això s’anomena un moviment mínim viable.
Hem de començar a fer alguna cosa petita, però molt reeixida. Tan aviat com tothom vegi que això funciona, serà molt més fàcil implementar els canvis. No cal gastar la vostra energia i recursos en presentacions amb un centenar de diapositives, és millor posar en comú un equip que crearà una petita solució que confirmi la hipòtesi que aquests canvis beneficiarien l’empresa. En una paraula, tothom que crei un nou negoci hauria de pensar en gran, però començar petit, promoure ràpidament la seva idea i demostrar el seu valor per al bé comú.
Buscar empleats
L’èxit d’un candidat depèn de molts factors. És per això que moltes empreses han deixat de contractar determinats estudiants de diferents universitats i ja no necessiten candidats d’un cert nivell professional. Una tàctica molt similar a Goldbach, selecciona de forma definitiva el personal del seu grup a Deloitte.
Opinió de Goldbach
Per a ell, les qualitats més importants del candidat són la tendència a la simpatia i l’actitud al treball. Quines preguntes planteja el candidat per crear un entorn d’aprenentatge? Realment sent el que li diuen els seus companys i clients? Té una mirada positiva en la seva vida i en la seva carrera? Té una curiositat natural? Si és així, llavors aquesta persona podrà treballar en condicions d’incertesa i trobar solucions efectives que no es basin en exemples de llibres estàndard.
Enfocament tuf
Segons Tuff, per impulsar els treballadors de la vostra empresa amb èxit, val la pena donar-los llibertat d’elecció i contractar només aquells que realment vulguin fer-ho.En aquest cas, cal limitar el temps per resoldre el problema i donar tots els recursos per a la seva implementació.
Aquest plantejament provocarà fins i tot els professionals amb més experiència allunyar-se de les tàctiques contrastades i buscar noves solucions i pràctiques per completar la tasca. Moltes grans empreses obliden com van començar, sobre quina base van construir el seu negoci. Pocs d'ells han tingut èxit gràcies a la seva experiència i llibres, la majoria de vegades disparen el negoci que ofereix solucions noves a problemes antics.
Estireu les palanques correctes
Quan decidiu quins canvis implementareu, el vostre comportament és tan important com el que feu. Moltes empreses han aconseguit el desitjat només gràcies a les accions arriscades d’un lideratge atrevit. Cada empresa és un sistema complex. Per tant, qualsevol decisió presa fa que cadascun dels seus components canviï.
I si decidiu implementar alguna cosa, penseu primer en com afectarà cada enllaç de la cadena de l'empresa. Els grans líders són capaços de pensar sistemàticament i veure la relació, sabent què passarà si tiren la palanca del canvi. Molts propietaris d’empreses no presten cap atenció a com reaccionen els seus empleats i clients davant de diferents accions. Per a la competència, les autoritats no s’adonen del que està passant a la pròpia empresa i això és molt dolent. Al cap i a la fi, si seguiu només els competidors i ignoreu completament el clima intern de l’empresa, és possible que us trobeu en una situació encara pitjor que abans.
Conclusions
Per sobreviure en la lluita competitiva actual, les empreses han d’aprendre a adaptar-se ràpidament i eficaçment als canvis. Al mateix temps, és impossible construir un negoci amb èxit només a partir d’exemples de llibres i d’experiències passades: calen idees noves i noves solucions a problemes antics. I un factor important en això són tots els empleats i clients de l'empresa, la seva actitud davant les accions de la direcció. Tots els elements han de funcionar correctament en el sistema, en cas contrari el mecanisme simplement es trencarà. Per tant, els empresaris han d’aprendre no només a desenvolupar nous mètodes i mantenir-se al dia, sinó també a interactuar amb els seus clients i subordinats, veient les perspectives i conseqüències de cada decisió presa.