El camí cap a l’èxit amb un empresari ordinari pot consistir en fracassos continus, als quals s’enfronten molts d’ells. I és evident que no tots els empresaris revelen tot el seu potencial. Exemples estàndard de promocionar startups mostren que, fins i tot en condicions favorables, l’autor del projecte pot no obtenir cap resultat. Com a resultat, a la meitat de l’èxit, un empresari prometedor plega els braços i s’endinsa en una altra esfera.
Però com a motivació per a aquests casos, es pot dibuixar una analogia amb un arbre de bambú xinès. En els primers anys, no dóna signes de desenvolupament, tot i que rep totes les cures necessàries. Però en el cinquè any, el tossut propietari podrà observar un creixement intensiu i una exuberant floració, com a agraïment per la seva tasca. El mateix succeeix en els negocis i, com a condició bàsica per a l’actualitat, es poden recomanar diversos trucs.
Edifici de la Fundació
El període inicial de formació empresarial és el més difícil. L’emprenedor ha d’establir la base de recursos i els principis de gestió que faran viable el projecte. Durant aquest període, es forma un marc de processos de treball, el motor del qual serà l’equip. És important no oblidar que depèn molt de la qualitat de l’equip contractat dels empleats. La paciència i la contenció en el futur donaran els seus fruits, com és el cas de l’arbre de bambú.
Inversió de projectes
Per descomptat, no és suficient un fonament, com a base per a la vida d'una startup. Per tal que el projecte no només quedi en funcionament, sinó que també es desenvolupi, calen inversions constants de recursos. Tan aviat com el negoci comenci a generar primers ingressos, cal invertir en la millora i l’expansió de l’empresa. El conjunt bàsic de segments que necessiten recàrrega regular és el suport tecnològic, l’automatització, la introducció de nous mitjans de comunicació, la modernització de la logística i, per descomptat, l’atenció al client.
Seguiu el curs
Les estratègies de creixement i desenvolupament de les empreses canvien i milloren d’any en any. Estan sorgint nous mètodes i pràctiques de gestió que s’estan introduint amb èxit. Abandonar fonamentalment aquestes innovacions no val la pena, però cal entendre que un canvi radical en el curs estratègic pot arruïnar un negoci. L’analogia de l’arbre de bambú torna a ser rellevant. Si durant algun temps se li ha proporcionat un tipus d'adob adequat per a això, un canvi en el sistema nutricional pot alterar el metabolisme dels elements útils, cosa que comportarà la mort de la planta.