La pràctica de acomiadar els empleats difereix en diferents països. Els acomiadaments als EUA sovint són ràpids. Tanmateix, en altres països aquesta pràctica serà considerada absurda o fins i tot cruel. A Alemanya i altres països europeus, als treballadors acomiadats se’ls dóna diverses setmanes perquè puguin finalitzar els projectes i obtenir un avantatge en obtenir nous llocs de treball. Erin Meyer, professora de l’INSEAD Global Business School, ha estudiat com afecten les diferències culturals als negocis.
Els Estats Units tenen un enfocament ràpid i impersonal per acomiadar els seus empleats
A les empreses nord-americanes, els empleats acomiadats solen celebrar breus reunions amb el seu empresari o directiu de recursos humans per saber per què els van acomiadar. "Normalment només tenen unes hores per empaquetar les seves coses i sortir", va dir Meyer.
Un dels motius d’això són els contractes laborals “voluntaris” del país entre els empleats i les seves empreses. Els contractes “a voluntat” permeten als empresaris acomiadar els subordinats per qualsevol motiu en qualsevol moment, si no és discriminatori. Els Estats Units són només un dels pocs països on l'ocupació és arbitrària.
Una altra raó pot ser que els directius nord-americans no vulguin divulgar informació corporativa confidencial a empleats acomiadats que puguin divulgar secrets comercials.
Per regla general, a Alemanya, els empleats acomiadats romanen setmanes després de l'acomiadament
Se'ls dóna temps per completar projectes i fins i tot començar a buscar feina, quedant en les seves posicions anteriors.
Meyer atribueix l’atmosfera més tranquil·la dels acomiadaments a les polítiques d’amistat alemanya i a la seva cultura orientada a les relacions. Segons Meyer, els empleats alemanys solen establir relacions estretes amb els seus col·legues, cosa que fa que la patronal es faci més dolorosa.
Els empleats japonesos veuen el tabú social com a acomiadaments
La llei japonesa permet als treballadors rebutjar els paquets de jubilació anticipada. Com a resultat, de vegades els treballadors acomiadats que ja no tenen un paper a la seva empresa continuen passant a l’empresa i treballant en altres projectes.
Els acomiadaments al Japó són rars, degut principalment a un sistema d’ocupació de tota la vida, on els treballadors a temps complet solen romandre a la mateixa empresa durant anys. El New York Times informa que un contracte de treball permanent és un factor de la cultura d’un país associat a les polítiques governamentals que impedeixen que les empreses acomiadat als treballadors.
A Hong Kong, els banquers que perden la feina reben una indemnització per mesos
Alguns membres majors reben contingut garantit registrat en els seus contractes, cosa que converteix la terminació en "vacances de llarga durada".
Suècia té les tàctiques d’acomiadament més progressives del món
En aquest país, se'ls ajuda els treballadors acomiadats. Els empleats poden pagar consells sobre seguretat privada que ajudin els treballadors acomiadats a desenvolupar noves habilitats i a rebre ajuda econòmica. El 85% d'aquests treballadors trobaran un nou lloc d'aquí a un any.
A l’Índia, els acomiadaments eren una font de vergonya
A mesura que l’economia del país creixia i els acomiadaments eren cada cop més habituals, la cultura deixava d’estigmatitzar els empleats acomiadats.
El creixement del treball temporal i de l’ocupació ha comportat un canvi cultural. "La globalització ha fet que els líders indis siguin més lleials a la idea occidental que l'acomiadament és part dels alts i baixos del mercat en lloc d'un fracàs personal", escriu la periodista d'ET, Saumya Bhattacharya.