Intentant maximitzar els indicadors de productivitat, sense reduir el ritme del flux de treball, molts directius estan intentant de totes les maneres possibles privar les seves parades de descans normal. En principi, la idea de llargues vacances els sembla quelcom arcaic i no necessari per als membres del seu equip. Poden tenir present l’exemple de Bill Gates, que va treballar durant tots els set dies de la setmana.
Per descomptat, molts experts del camp de la psicologia i la gestió perceben negativament el concepte de privació dels treballadors de lleure, remarcant que aquesta posició dels caps perjudicarà principalment la pròpia empresa. D'una manera o altra, els directius solen practicar tècniques específiques destinades a limitar o privar completament les vacances dels seus empleats.
1. Proporcionar vacances en el moment equivocat
En certa manera, es tracta d’un compromís, ja que, en principi, el cap no es nega a subordinar-se en repòs, sinó que posa la seva condició important. En un moment en què l'empresa està menys interessada en les funcions laborals d'aquest empleat, se li convida a prendre vacances. A més, el responsable indica que no hi pot haver altres oportunitats durant l'any, per la qual cosa, pel bé de la seva carrera, val la pena acordar aquestes condicions.
2. Trucs financers
Aquest exemple mostra que, en la comprensió de molts líders, les vacances no són un dret complet al descans, sinó una formalitat que pot gestionar a discreció. Si un empleat es nega a prendre vacances i es queda a la feina, en alguns casos el cap decideix deixar els dies de vacances sense pagament, cosa que apareixerà a les declaracions.
3. Feina de vacances
Les comunicacions modernes permeten fins i tot en països llunyans mantenir el flux de treball. Molts caps requereixen que els empleats prenguin unes vacances perquè sempre estiguin disponibles i, si cal, ajuden a resoldre problemes laborals particulars.
4. La pressió psicològica
Tot i que un empleat va prendre unes vacances completes sense cap problema, això no vol dir que ho tingui tot en ordre amb el cap. En tornar de vacances, els superiors poden avergonyir de tots els sentits un empleat que suposadament va posar els seus interessos per sobre dels corporatius, demostrant un exemple de comportament deslleial. L’acollida no té cap avantatge legal, però sovint té un impacte molt més gran en l’equip.
5. El requisit de la compensació laboral per dies de descans
Després d’haver determinat amb antelació el temps de vacances amb el líder, podeu preparar-vos per a un altre problema: una càrrega de treball excessiva de deures i responsabilitats. Segons aquests superiors, els seus subordinats poden compensar bé el temps dedicat a les vacances amb una activitat laboral més intensiva.
6. El requisit de dies laborables de descans
En principi, el mateix mètode per compensar el descans amb mà d’obra, però després de vacances. Tornant al procés de treball, es notarà un fort augment del material de treball, així com una sèrie de tasques addicionals que caldrà realitzar fora de la jornada laboral.
7. Exemple propi
Una altra forma d’impacte psicològic més probable és utilitzar el vostre propi exemple per demostrar la manca de necessitat de vacances. El cap o bé no pot anar de vacances o bé utilitzar el mateix format d'estar en constant contacte amb l'oficina mitjançant nous mitjans de comunicació. Com a resultat, es preveu que els empleats estiguin preparats per a formes similars de relaxació o que l’abandonin completament, ja que es va establir un comportament així com el principal ideòleg de la cultura corporativa d’una determinada empresa.
8. El concepte de descans merescut
Segons molts caps, les vacances sí poden tenir lloc, però només si l’empleat s’ho mereix. O si està disposat a pagar-lo. És a dir, en qualsevol cas, el descans no es considera com a dret bàsic de l’empleat, sinó com una cosa que cal guanyar.