La bretxa de generació no és nova. Boomers considera que Steve Jobs és un culte. Millennials, també coneguda com a Generació Y, idolatren Mark Zuckerberg. La generació més antiga rep notícies a través de diaris impresos i televisió per cable, mentre que els aficionats digitals veuen Twitter com una font de notícies fiable.
Aquest xoc demogràfic està penetrant actualment en la força de treball i les empreses s’enfronten al repte d’integrar tres generacions en un espai d’oficines. Obteniu més informació sobre com ajuntar tres generacions d’empleats per obtenir un treball més eficaç i també per què és important atreure mil·lenaris a l’equip.
Interacció intergeneracional
Una infracció es produeix quan les empreses converteixen el seu negoci d’analògic a digital. Els llocs de treball de gairebé un terç de la força de treball dels Estats Units, és a dir, uns cinquanta milions de persones, es poden transformar fins al 2020 gràcies a la tecnologia i la digitalització cobreix molt més que la feina física. També s’estan transformant actius, incloses les plataformes d’infraestructures i de dades, així com operacions, com ara els processos de clients i la cadena de subministrament.
Les diferents generacions han de treballar junts per acceptar l’imperatiu digital, en cas contrari, les empreses quedaran enrere en una economia en canvi ràpid. La influència de la generació del boomer en el flux de treball continua sent gran, però va disminuint. Als anys 80, van ser els que van constituir la major part de la mà d'obra del país, però ara cada cop són més els representants d'aquesta generació que es retiren cada any.
Les habilitats de la generació Y s’ajusten perfectament al nou món digital dels negocis. Més d’un terç de la mà d’obra actual són mil·lenaris, cosa que els converteix en la generació més bàsica de la mà d’obra i un component clau d’una empresa d’èxit.
L’organització sense ànim de lucre “Servei d’Oportunitats Laborals”, fundada el 2005, es dedica al desenvolupament de talents no utilitzats en col·laboració amb organitzacions que diversifiquen la seva força de treball.
La missió de la companyia és integrar amb èxit la Generació Y en una plantilla envellida i en creixement. Crear harmonia entre generacions i integrar amb èxit el mil·lenni a la plantilla és la clau per mantenir i augmentar la productivitat a tots els sectors.
Cal fer un pas cap a l’equilibri entre la vida laboral i personal
L’atracció i el manteniment del talent depèn de l’adopció d’un entorn de treball modernitzat i d’estils de gestió canviats. L’edat mitjana d’un conseller delegat típic és actualment de 50 anys.
La generació de més edat respecta profundament la cadena d’equips i és molt respectuosa amb els empresaris. Per a ells, l’equilibri entre la vida laboral i la vida personal està fortament esbiaixat cap a les llargues hores de treball a l’oficina. Estan acostumats a treballar en un horari típic del 9 al 17.
Els mil·lenaris no toleren les polítiques de promoció jeràrquica. Dimiteixen gairebé el doble de vegades que la generació més vella. Per regla general, això es deu al fet que la promoció no és prou ràpida. La nova generació no està satisfeta amb això. Els representants de la generació digital agraeixen molt l’equilibri entre la vida laboral i personal. Creuen que el treball és un espai, no un lloc.
Deloitte Research
Un recent estudi de la xarxa internacional de serveis de consultoria i auditoria de Deloitte va demostrar que el 88 per cent dels mil·lenaris voldrien canviar d’horari laboral. El 75 per cent dels joves voldria més flexibilitat per treballar des de casa o des d’altres llocs on se sentin còmodes i productius.
A mesura que la Generació Y es converteixi en una mà d’obra clau, l’alta direcció s’ha d’adaptar a les noves realitats.
La mobilitat té un paper important.
Avui en dia, una de les principals prioritats professionals de la generació jove és la mobilitat creixent. Un entorn de treball ajustat és dolent per integrar i mantenir el nou talent. Cal donar-los la responsabilitat i la llibertat suficients. Això inclou crear un entorn que aprecia l’autonomia i té un camí clar per a una trajectòria ascendent. Aquest últim punt és especialment important.
La generació del boomer no necessita aprovació ni un camí definit. Mil·lenaris ho necessiten. Demostreu-los que hi ha cap camí. Feu-los un pla durant un o dos anys amb una descripció detallada de com poden pujar a l'escala professional.
Avançar i transferir coneixement
Ja és hora que la generació més vella actuï com a mentors. Quan es tracta d’entendre tots els problemes clau d’una empresa, és desastrós prescindir d’una generació que tot just comença la seva carrera.
Per preparar-se la jubilació, les persones que han estat més de 30 anys treballant en una empresa han de transmetre a la generació jove el seu coneixement inestimable.
Conclusió
Com més complexa sigui l’organització, més important és la transferència de coneixement d’una generació a una altra. Els mil·lenaris són molt capaços i estan ben formats si se’ls proporciona les eines necessàries i tota la informació important.
Tenen totes les habilitats necessàries per satisfer les necessitats del negoci modern. Dirigiran les organitzacions a través de la revolució digital cap a treballs d’èxit i a llarg termini.
Però si les empreses no utilitzen tot el coneixement únic de cada generació, no podran adonar-se plenament del seu potencial i seran menys competitives en el mercat actual.
