Tot i que ningú no dubta que les dones facin una feina excel·lent amb rols de lideratge, els homes es resisteixen a deixar-les anar al món en què estan acostumades a dominar. Els pocs representants del sexe més just que entren en posicions de lideratge sovint se’ls veu obligats a escoltar acudits dubtosos i a suportar l’assetjament.
L’impacte del neguit de les dones en l’atracció d’inversions
Hi ha diverses raons per les quals el procés d'innovació pot alentir:
- La percepció negativa del fracàs per part dels empresaris i del seu entorn, que inhibeix el desig de crear.
- Reticència per part dels inversors locals que prefereixen invertir la seva riquesa (colossal en comparacions internacionals) a les empreses que s’han demostrat i proporcionen un retorn segur de les seves inversions.
- Finalment, la falta d’impuls polític per l’interès en finançar el desenvolupament de les empreses joves.
Aquests obstacles s'han identificat, contribueixen a l'exclusió d'una startup en els pitjors casos i, en el seu pitjor, per eliminar-la.
Tanmateix, un altre factor de fracàs és menys conegut: el baix nivell de representació de les dones en els cercles de presa de decisions. Investigadors de la Universitat de Sant Gall van examinar la situació amb 428 empreses joves en fase de creixement per determinar l’impacte en el negoci de diverses raons en les funcions de presa de decisions.
Entorn de lideratge d’elit i dominant per als homes
L’estudi demostra que el fet que hi hagi poques dones a les startups ajuda a preservar les xarxes d’homes d’elit i dominants. Aquesta cultura del club dels nois es veu a les xarxes socials.
A curt termini, pot ser difícil contractar dones per la proximitat d’aquests grups. Però, a la llarga, la identitat interna masculina és molt més perjudicial: entra en el parany d’un ecosistema innovador, on giren tots els mateixos empresaris, clients i inversors.
Aquest domini entre els homes és especialment notori en el segment de “tecnologia”: entre les 400 startups de l’any passat, només el 15% tenia dones participants en el sector de l’enginyeria avançada, el 19% en el sector de la tecnologia de la informació, una mica més en el camp de la biotecnologia (24%) i equipament mèdic (38%). El problema ja està arrelat en el nivell d’educació: la proporció d’estudiants femenines en politècniques a Suïssa és inferior a un terç i baixa fins al 15% en el nivell de professors.
Els homes es comporten condescendentment amb les companyes i no són aversos a la lluita
El sistema és autosuficient i sostenible, basat en sexisme i estereotips. Un estudi del 2017 que va involucrar milers d’estudiants (un 40% de dones) a vint escoles d’informàtica franceses va comprovar que set de cada deu dones van denunciar activitats masclistes durant l’entrenament: acudits, comentaris sobre les seves dubtoses habilitats o, fins i tot, assetjament.
Berta Sheil, una de les poques dones que va tenir èxit a l'escena dels pirates informàtics, va escriure sobre el clima que hi ha al món professional. La seva autoritat va ser sistemàticament qüestionada. En aquell moment, quan va canviar el seu pseudònim femení als fòrums per masculí, cansat d’insults, la situació va canviar immediatament.
Una xarxa alternativa creada per la mateixa dona li permet treballar tranquil·lament
L’ambient no és gaire millor a la indústria de la xarxa, on la proporció de dones és del 27%.Una dona que treballa en un lloc directiu en una empresa de fabricació de màquines-eina va dir que sovint es fan reunions i festes corporatives durant les llars d’infants i que han de tenir cura dels nens després de la feina. Finalment, va crear la seva pròpia xarxa professional amb l'ajuda de coneguts i casuals companys. Les dones encara fan la major part de les tasques domèstiques.
Aquestes xarxes alternatives creades per dones, segons els sociòlegs, seran un capital social en el futur. Atreure més dones a llocs de lideratge permet que l’empresa es pugui beneficiar d’això i diversificar les seves àrees d’activitat i buscar inversors.
Quantes dones haurien d’estar en posicions de lideratge?
Els investigadors creuen que els homes deixaran de ser indulgents cap a les dones en la seva cultura de clubs de lideratge tancats si el nombre d’aquests últims és almenys del 30%.
Ja van quedar els dies en què un home va anar a caçar, i una dona va estudiar a casa amb els nens i va esperar el seu retorn amb preses. El brot i els nens es van mantenir, i tothom va a buscar preses, independentment del gènere. Però si una dona també és educada i apassionada pel treball, per què ha d’obeir les decisions que emanen dels grups masculins de líders?
Tanmateix, tot promovent els drets de les dones en la governança, les europees, que es preocupen especialment per la desigualtat de gènere, no han d’oblidar que hi ha diferències en les percepcions del món i la manera de pensar i les formes de comunicació entre els sexes que s’han de tenir en compte. Considerar que els homes i les dones poden ser igualment eficaços en diferents àmbits de producció i negocis no sempre és cert.