Ara molta gent vol ser empresària. Alguns tenen algunes idees realment fantàstiques. Tot i això, no tothom sap per on començar, de manera que segueixen somiant. Però els que, tot i així, van prendre mesures per iniciar el seu propi negoci solen canviar de direcció i de concepte. Perquè la vostra empresa tingui èxit en els vostres termes, és molt important que elaboreu un pla clar, que realitzeu una investigació adequada i que prengueu decisions ràpides.
Competència
Un empresari novell presenta al seu cap la implementació de la seva idea de negoci: presentar la idea de l’empresa, recollir els recursos necessaris i, finalment, llançar una startup que compleixi la visió inicial. Però, de fet, l’aplicació d’aquest pla difícilment és possible: en el sistema actual de l’economia pot ser difícil complir el vostre somni. Segons Statista, el 2018, el 15 per cent dels nord-americans (uns 49 milions de persones, segons el cens) van estar involucrats en les fases inicials d'una startup.
I això significa una competència ferotge. A més, els empresaris ja no poden garantir que implementin una startup que compleixi la seva visió. Per què? Potser han perdut la creativitat, ja han experimentat la derrota o simplement tenen por de sortir de la seva zona de confort. I tots aquests problemes apunten a una cosa: aquests empresaris han perdut el vector correcte i una comprensió clara de la tasca que havien de dur a terme tot aquest temps.
Com implementar el pla
Si tu mateix ets un emprenedor principiant, aleshores per tenir èxit en el teu negoci, has d’acostar-te al teu objectiu amb un cap absolutament clar i ser prou flexible per adaptar-te ràpidament a la situació quan sigui necessari. Heu d’entendre com complir amb precisió el que vau imaginar.
Un bon exemple és una empresa publicitària nord-americana. A principis dels anys 70, Maurice Saatchi i el seu germà Charles van crear l'agència de publicitat Saatchi & Saatchi. La companyia va tenir èxit, però a finals de 1994, Maurice i els alts directius de la companyia van marxar i van decidir començar tot de nou. Després van llançar el que ara es diu M&C Saatchi: suport per a emprenedors creatius. La nova empresa va començar a col·laborar amb persones amb idees de tot el món, units per seguir la seva visió.
Si acabeu de començar el vostre viatge al món empresarial i teniu una idea encesa, consulteu les següents estratègies per assegurar-vos que podeu mantenir-vos fidel a la vostra pròpia visió.
Desenvolupi energia incansable en el vostre equip
Per ser un empresari d’èxit, necessites una font d’energia gairebé interminable. Com a mínim, la vostra empresa necessitarà. Els membres del vostre equip haurien de tenir la mateixa energia. Necessiteu gent al vostre voltant que tingui habilitats que no tingueu. Es pot reunir l’entusiasme dels altres per assolir objectius comuns. Tot i això, no sempre és fàcil mantenir aquesta energia. Segons els estudis, la combustió afecta el 67 per cent dels treballadors.
Per combatre l’esgotament de tota una empresa, cal començar amb el lideratge. El conseller delegat de PT Freedom, AJ Rivera, encoratja els líders empresarials a meditar, buscar mentors i desenvolupar una “mentalitat de creixement” que pot ajudar al vostre equip a seguir en el camí i la visió adequats.Quin pot ser el millor indicador de pensament del creixement si no el fundador d'Amazon, Jeff Bezos? Va començar la seva carrera com a venedor de llibres en línia i ara dirigeix un mercat gegantí.
El llibreter ha millorat la qualitat del servei al client gràcies a la possibilitat de lliurament el mateix dia. El conseller delegat Jeff Bezos i el seu equip han operat clarament en un pla de negoci adaptatiu per assolir el nivell d’èxit actual de l’empresa.
Creeu un pla de negoci que permeti canviar
Les trucades per adherir-se a la vostra idea i ser flexibles, a punt per canviar, poden resultar contradictòries. Però aquest no és el cas quan es tracta del vostre pla d’empresa. És important complir amb la vostra missió, però és possible que el camí que seguiu no sigui el que vau dissenyar inicialment. Quan entengueu els vostres costos, els vostres productes o serveis i el vostre públic, hauríeu de poder adaptar-vos als canvis.
Si no ho feu, podeu acabar com una empresa Blockbuster, el director general del qual, John Antioko, estava segur que el seu camí d’èxit seria vendre DVD per correu electrònic. Antioko va tenir una gran oportunitat per adquirir l’ara conegut Netflix, però no ho va fer. L’efecte? Va veure que la seva empresa es va desplomar mentre Netflix creixia ràpidament. Assegureu-vos que el vostre pla de negoci sigui prou flexible per confiar en altres punts.
Treballar amb una comprensió completa de la tasca
Cada nivell del vostre negoci ha de funcionar amb total claredat. La vostra visió hauria d’orientar el vostre equip i negoci en la direcció correcta, i aquesta visió no només l’ha d’entendre els altres, sinó també completament clara i significativa. Cada membre del vostre equip necessita saber com les seves tasques específiques ajuden a fer realitat la vostra visió ideal.
Per exemple, una presentació breu i professional del vostre equip de màrqueting pot ajudar a atreure clients. Prova d’aquesta norma és l’èxit de l’empresa Airstream, que està per davant dels seus competidors. Per exemple, recentment ha introduït un lloc web actualitzat i també proporciona als seus clients productes luxosos i d’alta qualitat.
Visca la teva feina
Si us dediqueu al servei d’atenció al client, l’ambient del vostre equip, la comunicació interpersonal en equip és un clar exemple de com us relacioneu amb els clients. Si oferiu productes, el vostre equip de producció ha de fer-ho tot perquè no hi hagi reclamacions de qualitat per part dels consumidors. Heu d’assegurar-vos que el que veneu és un best-seller.
Com a empresari, haureu de menjar, dormir i respirar els vostres productes o serveis. Apreneu a acceptar amb honestedat a quin nivell esteu i a què us dediqueu. Per ajudar la vostra empresa a reeixir d’acord amb el vostre pensament, haureu d’aprofundir en energia implacable, crear un pla de negocis flexible i actuar amb tota claredat a cada pas del camí. Només així aconseguireu donar compte de la vostra visió creant una startup exitosa. Només així es pot creure veritablement en la implementació del vostre projecte.