Angela Ceresni va fundar l'empresa Orchard Platform i es va convertir en la seva directora executiva.
El 2016 va assumir el mateix paper a Climb Credit, que proporciona préstecs per a estudiants per a programes d’educació professional i formació continuada. El mateix any, l'organització va augmentar les inversions financeres mitjançant un préstec de Goldman Sachs en 50 milions de dòlars. I el mes anterior, es va tancar un acord per 9,8 milions de dòlars en un cicle d’inversions d’alt risc.
El 2018, Angela Ceresni va oferir un lloc alt a Climb. Com a resultat, va rebre una cita, ja que "li havia crescut".
Competències de delegació
Angela recorda que sempre podia avaluar correctament les noves tasques, dividint-les en les seves parts i, a continuació, esbrinar com resoldre-les. A l'escola secundària, ella tenia una bona educació en matemàtiques, i també a un nivell prou alt que coneixia la lògica, que encara es considera la tradicional habilitat de la direcció.
Durant la seva etapa com a directora d’operacions a l’hort, hi va haver moltes dificultats amb Climb, per la qual cosa va ser visitada sovint amb pensaments: "Hooray, ho vaig gestionar! També una altra empresa. No és un matemàtic alt."
Quan la candidatura d'Angela va abordar una posició clau a Climb, va sorgir la pregunta de si vol ser consellera delegada. Ha consultat amb molts professionals sobre aquest tema, però el fet de formar part de l’organització és la manera de criar el nadó que té una altra persona. Es pot explicar tot milions de vegades, però és difícil entendre l’essència de “no haver experimentat tots els encants a la pròpia pell”.
Apareixen constantment nous possibles escenaris del desenvolupament de la situació, anteriorment desconeguts per al nostre protegit. És a dir, només es pot aprendre a convertir-se en executiu o conseller delegat en el procés de treball.
Nucli interior per omplir amb èxit la publicació
L’essència del treball d’Angela era conèixer indicadors importants i fer entendre a la gent que algú s’encarrega d’una “mà forta”. Això va ser especialment important per recaptar fons. Com a directora executiva, no va pensar en quina solució comuna té la tasca. Ella es va preguntar quina solució seria la més adequada.
Quan una persona ha de complir les funcions de conseller delegat, aprèn a preveure l’aparició de grans oportunitats i a gestionar el canvi de manera decisiva i ferma. El màxim responsable de l’empresa també té moments en què en una reunió o reunió d’empresa es fa una pregunta realment difícil, que és urgent, que ningú no sap amb certesa com respondre correctament. I el conseller delegat ha de ser capaç de donar una resposta digna.
Hi ha pocs empleats a l’empresa que volen resoldre problemes directament amb el conseller delegat. La majoria preferirà estar a una certa distància, ja que formar part d’un “enfrontament” complex és un plaer dubtós.
Angela Ceresni va intentar entendre quan no intervenir per tal d’oferir al personal l’oportunitat d’entendre de forma independent l’essència del problema, però també no perdre el moment en què la situació arriba al seu nivell de competència.
Treball amb dificultats i autodesenvolupament
Mentre treballava a Orchard, Angela sovint es molestava pel "síndrome impostor". Li mancava experiència amb les startups i se sentia "fora de lloc". Es va veure superada per l’estereotip que només els homes de 22 anys poden dirigir-los amb èxit i és una dona. I això està ple de conseqüències per al negoci. Per tant, Àngela es va sentir com si estigués clavada en un embolic.
Va recollir assessors i mentors, i també va intentar contractar un entrenador principal. Aquest enfocament es troba cada vegada més a les grans empreses.El mentor principal (entrenador) es converteix en la primera persona amb qui es discuteixen situacions difícils, sobre les quals el director no vol informar de forma prematura els subordinats, així com els inversors.
Però Angela Ceresni va desenvolupar de forma independent aquesta habilitat, que no necessita verificacions addicionals. Ara té una idea de les amenaces i de les seves capacitats. De vegades era nova a l’hora de realitzar una tasca incerta i d’intentar resoldre-la d’una manera determinada. Fins ara, Ceresni sempre ha sabut assolir els seus objectius.