Avui, tots els empresaris senten la paraula “arrencada”. Al sector d'Internet, hi va haver un autèntic "boom" de projectes informàtics de ràpid creixement: cada autor d'una idea de negoci intenta desenvolupar-lo de manera que llanci una altra "startup" i la faci famosa a tot el món. Alguns aconsegueixen realment aconseguir èxit en aquest àmbit a causa de la novetat i l'originalitat de les seves idees. Per a d’altres, per tenir èxit en el mercat d’inici, és necessari continuar treballant intensament, cridant l’atenció dels possibles compradors i continuar buscant finançament del projecte.
Tot i això, algunes de les dificultats poden abordar l’accelerador empresarial que va acceptar el projecte. Llegiu més informació sobre com funcionen aquestes empreses i per què existeixen, llegiu el nostre article.
Nova indústria empresarial
És impossible no dir que amb l’última onada de creixement de la popularitat del sector informàtic, va aparèixer tota una massa d’algunes noves àrees d’activitat, nous nínxols que permeten iniciar el vostre negoci. Si fa 5-10 anys no poguéssim pensar que substituiríem els termes clàssics del negoci amb "start-up", "angel" i "accelerator de negoci" occidentals, avui en dia aquestes categories s'utilitzen més. Per descomptat, la cultura occidental té un paper important en això, així com l'esperit d'emprenedoria procedent dels Estats Units, juntament amb les innovacions tecnològiques de moda.
Inspirats en l’esperit d’èxit, tots aquests termes també van caure en l’ús rus. A costa d’ells, tots estem intentant fer realitat la nostra idea de negoci en forma d’inici de beneficis. I si abans aquesta paraula significava una nova aplicació, un servei en línia o qualsevol lloc; Ara, una startup també pot ser un negoci fora de línia. Aquesta paraula està tan arrelada en el nostre entorn empresarial.
Sigui com sigui, però els empresaris nouvinguts, com en tots els altres moments, tenen els mateixos problemes: una manca de coneixement, de capital i de recursos per dur a terme el seu negoci correctament. Això és cert sobretot per a principiants de la indústria empresarial, que només tenen una idea i ambicions centrades en l'èxit. Van intentar tractar aquests problemes de diferents maneres, però avui, com demostra la pràctica, una de les maneres més efectives és l’accelerador empresarial. Què és: continua llegint
Concepte general
Hi havia una vegada poques empreses que treballaven a la indústria informàtica i tenien plans grandiosos. Això s’explica pel fet que tot això va ocórrer a la matinada del desenvolupament d’Internet i la indústria informàtica. Ningú, per exemple, no creia que els fundadors de les companyies més grans del món com Google, Microsoft, Apple i similars, serien capaços de canviar tota la indústria empresarial de manera tan radical, conquerint la seva part superior. Ningú hauria pensat que es guiarien per milions de persones de tot el món que volen iniciar el seu propi negoci. Tot i això, aquests temps han passat.
Avui, després de veure com s’han desenvolupat totes aquestes i centenars d’altres iniciatives importants que han tingut èxit, desenes de milers d’altres startups marquen al capdamunt del seu nínxol. Els seus fundadors creuen que, amb l'ajuda de la seva idea, poden tenir un gran èxit en un curt període de temps, per la qual cosa només necessiten finançament addicional. Els pot proporcionar un accelerador empresarial.
Concepte
L’existència d’organitzacions que es dediquen a la “acceleració” està determinada per les particularitats del mercat. Per posar un exemple senzill: imagineu-vos que hi ha una empresa jove que tingui la idea de crear algun tipus de servei.Per descomptat, no tenen prou diners per llançar un projecte en veu alta, ja que l'equip de desenvolupament inclou estudiants pobres que no poden invertir grans quantitats de diners. Tanmateix, la idea val la pena, i si es implementa, l'empresa podria tenir èxit en el seu nínxol. Aquest és un dels problemes que existeixen per part dels autors.
D'altra banda, hi ha una organització amb un gran estoc de capital (per exemple, fons d'inversió) que no allibera les seves idees, tot i que té una rica experiència en el negoci.
Com probablement ja heu endevinat, només una combinació d’aquestes dues empreses donarà un resultat fructífer. Aquest és (a la versió simplificada) el principi pel qual treballen la incubadora o l’accelerador empresarial i l’autor / equip de desenvolupament d’inici.
Finalitat
Per descomptat, si un accelerador empresarial (el valor de la qual pot ajudar econòmicament i teòricament els autors del projecte) pren una altra arrencada sota la seva “ala”, per als autors d’aquest últim pot significar el primer pas cap a l’èxit. Sovint, les persones que han començat a treballar en la implementació d’una altra idea simplement no tenen diners ni els coneixements per completar-la amb èxit. L’únic que tenen és la cohesió d’equip, una idea i unes ganes de treballar.
Al contrari, els acceleradors empresarials (Rússia, EUA, no importa), tenen tot el que manca de totes les novetats. Per tant, els proporcionen aquests recursos, realitzant formacions i formacions, ajudant amb un pla de negoci i contractant especialistes, cosa que permet treballar en els seus despatxos amb el seu equipament. De vegades, aquestes empreses fins i tot paguen als autors del projecte una mena de sou, de manera que tenen l’oportunitat de concentrar-se completament en la seva idea.
Retribució
Per descomptat, tot això no es fa de forma gratuïta. Tots els acceleradors de negocis de Moscou (així com de qualsevol altra ciutat) tenen el seu interès comercial per aconseguir que el projecte tingui èxit i entri al mercat. En particular, aquest interès s’expressa en una determinada participació de l’empresa.
Així, com més popular, popular i rendible sigui una startup, més guanyarà l’accelerador empresarial en si. El finançament inicial en forma de tipus de “diners de butxaca” per als autors, l’espai d’oficines i l’assistència pràctica són un paper d’inversió. Sense ells, l’equip del projecte no hauria tingut èxit; o el producte es desenvoluparia molt més lentament, ampliant gradualment la seva base de clients i la seva quota de mercat.
Selecció
Ara, pot semblar que treballar amb un accelerador és la solució perfecta per a un propietari d’inici. Fins a cert punt, aquest és un camí de benvinguda per a molts empresaris. De fet, en aquest cas, a l’autor se li proporcionen algunes preferències i assistència financera destinades a desenvolupar el projecte i a tenir més èxit.
Al mateix temps, a la pràctica, no tot és tan dolç. Entrar en el camp de vista de l’accelerador, ser l’autor d’una idea (o d’un projecte jove) és molt difícil. Al cap i a la fi, no n'hi ha prou amb tenir a primera vista un concepte interessant i rendible per desenvolupar el vostre producte, que, possiblement, aportarà ingressos. El valor que té cada accelerador de negocis és la reputació. Això significa que no poden “agafar-se” per a cada empresa, simplement perden els seus diners. La majoria d’acceleradors tenen criteris de selecció estrictes, segons els quals es pot dir com de realista serà una startup en l’entrada al mercat i el seu èxit.
El més interessant: el servei en si no s’avalua tan a prop que els seus desenvolupadors. És l’anàlisi de l’equip, l’estat d’ànim, les habilitats i la composició que tenen un paper determinant si la posada en marxa es finançarà o no.
Atesa la credibilitat d’alguns acceleradors, la seva opinió sobre una startup particular pot tenir en compte altres inversors. En particular, una plataforma com Y-Combinator (que abans treballava amb projectes amb molt d’èxit) pot ser un autèntic indicador d’èxit o fracàs, que els inversors contemplen.Si aquí se li va dir "Sí", en el futur sentireu la mateixa resposta. Tanmateix, per entrar en aquesta empresa, necessiteu rebre almenys 25 recomanacions d’experts respectats.
La història
Per cert, ja que parlem d’una estructura tan famosa com Y-Combinator, cal destacar que amb els seus serveis d’ajuda com DropBox i Reddit van entrar al món. Sense ells, seria impossible imaginar centenars d’altres recursos amb molta demanda actual.
Pel que fa a la indústria d’acceleradors en general, la seva creació es va iniciar encara abans. Tal com testifiquen fonts d’Internet obertes, al període dels “dotcoms” (que va durar a finals dels anys 90 i principis dels anys 2000), hi havia alguns fons que invertien generosament en determinades empreses. No obstant això, la conseqüència de la crisi va corregir lleugerament els plans dels acceleradors d'aquells temps, que van afectar molt la indústria.
Per tant, només el 2005 es pot considerar un èxit: aleshores es va llançar Y-Combinator (un accelerador de negocis, el seu historial descrit una mica més amunt) en la versió que coneixem. El concepte de la seva activitat era el següent: es va oferir als participants cursos de tres mesos, amb l’ajut dels quals podrien obtenir la informació que falta en l’àmbit empresarial i tecnològic. Per descomptat, l’avantatge d’aquests esdeveniments no només consisteix en coneixement, sinó també en l’adquisició de nous coneguts per part de persones que tenen visions similars.
Després que el "Combinador" guanyés popularitat, van sorgir un gran nombre (3-4 cents) de noves incubadores i acceleradors. Milers de projectes van començar a passar-los en mode flux, alguns dels quals van tenir èxit.
Accelerador o incubadora?
Per cert, alguns no saben com es diferencia l’accelerador de la incubadora. Cal subratllar que el primer té un caràcter més comercial, en contrast amb el segon. Al cap i a la fi, una incubadora és un mecanisme per a la implementació d’un projecte més significatiu socialment, que serà útil per a molts. Al mateix temps, un accelerador de negocis (ja s’ha descrit la història de l’enfocament) és una empresa comercial que compra la quota dels fundadors de l’empresa per poder guanyar-ne el creixement en el futur.
Experiència russa
No penseu que avui les startups es creen exclusivament a l’estranger. No, al nostre país també hi ha un gran nombre de projectes d’èxit que mereixen ajuda en els treballs. En alguns casos, destaca si tenen assistència d’acceleradors empresarials a Moscou (per exemple, el Fons de desenvolupament d’iniciatives d’internet, Generació S, API Moscou, Fast Lane, Pulsar Ventures i altres). El que és més interessant: si ens fixem en la cartera d’aquestes empreses, inclou desenes d’interessants serveis, botigues, aplicacions i altres projectes llançats pels russos. Esperem que totes aquestes i moltes altres novetats tecnològiques siguin propietat del nostre país per la seva rellevància en els mercats mundials.
Avui en dia us podeu familiaritzar amb les startups que han estat "augmentades" amb l'ajuda d'acceleradors. Alguns d'ells tenen molt bons resultats; d’altres es troben en les etapes de desenvolupament i verificació, per la qual cosa no és tan interessant caracteritzar-les.
Tot i això, si durant tots aquests anys l’ús d’un concepte com a “accelerador de negocis” (els models de treball dels quals són molt senzills, però alhora eficaços en el negoci) s’ha tornat moltes vegades més freqüent, aleshores podem constatar que que l'interès de gent jove i amb talent al nostre país també augmenta en aquests nínxols. I això només pot significar que en el futur veurem més productes nous en el món de les empreses i la tecnologia.
A autors de projectes
Aquesta forma d’obtenir fons com a accelerador de negocis (les característiques de les que ja hem comentat) implica una idea interessant per a molts i, alhora, una idea d’èxit que passarà a la pràctica de proves d’èxit. Si creieu que teniu una cosa semblant, proveu-ho a la pràctica. Llança un petit lloc web on es descriurà la idea.Crea un prototip. Feu preguntes als vostres clients potencials.
Realitzeu un estudi que pugui confirmar o refutar completament la possibilitat d’existir la vostra idea. I en el cas que realment vegi el potencial, comença a treballar més. Creeu un equip, desenvolupeu eines, penseu en un concepte, i tot el que busqueu els acceleradors en les startups joves es concentrarà en el vostre projecte.
Conclusions
Aleshores, què es pot dir com a resultat del que constitueix un accelerador de negocis? Les característiques del model del seu treball són seleccionar un producte realment digne de valor i invertir en ell aquells recursos, aquells fons que es recuperaran en el futur a causa del multipli creixement de la capitalització del projecte, a través de la seva entrada al mercat i guanyar popularitat.
L’existència mateixa d’acceleradors és un moment molt positiu en el sector empresarial. Demostra que tothom que té una visió d’alguna tecnologia, mecanisme o projecte únic pot crear alguna cosa propi. A més, una persona pot comptar amb ajuda si està disposada a compartir. Si tot això us ocupa i confieu en el vostre desig de treballar en el producte, desenvolupar-lo i dedicar-vos plenament a aquest negoci, també ho podeu provar. De fet, per iniciar la cooperació amb una empresa així, no cal tant. El més important és que els vostres “inversors” vegin com de llest (com a persona) per a la glòria del producte, per les dificultats que es presenten durant el treball; i quines són les teves habilitats empresarials. Tot el demés seguirà.
No heu de pensar en el fet que els projectes a nivell de Google es converteixen en acceleradors i simplement no teniu res per oferir-los. Això és completament equivocat. Tot el model d’interacció segons aquest esquema es basa en el fet que un enllaç d’aquesta cadena (propietaris de projectes) són els nouvinguts que necessiten l’ajuda de mentors (especialistes més experimentats i intel·ligents en la clau del seu nínxol). Per això, cadascun de nosaltres té la possibilitat que serem acceptats en l’accelerador. El principal és presentar adequadament el vostre projecte, no preocupar-vos i no preocupar-vos. I en el cas que passis adequadament per totes les etapes de selecció, se li ensenyaran moltes habilitats útils que, segurament, es necessitaran en qualsevol situació.
Molta sort a tu i al teu projecte! I recorda: mai no és massa tard per fer realitat el teu somni!