Роби Абеда, писател и основател на Firemeibegyou.com, започва кариерата си като консултант в големи консултантски компании Accenture и Deloitte. Достатъчно бързо той забеляза, че много компании имат големи амбиции, като същевременно се съпротивляват на активното движение и трудно се адаптират към промените. Когато престана да бъде част от консултантския свят и стана предприемач, той почувства напълно противоположни емоции. Всеки стартъп много бързо набра скорост и може да се промени по всяко време. Но това също означаваше, че той остарява по-бързо, неспособен да изгради печеливш и печеливш бизнес.
Актуални тенденции
По времето на 2019 г. големи технологични компании като Amazon, Apple, Facebook, Google и Netflix започнаха да правят иновации в индустриите, в които обикновено се занимават други големи компании. Благодарение на този конкурентен натиск много предприятия ускориха темпото на своята работа и започнаха да се движат напред със скоростта на средните стартъпи.
Книгата Защо и как корпорациите трябва да взривят най-добрите практики предлага изцяло нов начин на мислене. Той помага на старите бизнеси не само да оцелеят в съвременния бизнес на бизнеса, но и разказва как да издържат на разрушителните сили на конкуренцията. Роби разговаря с авторите на книгата и това му помогна да научи ключовите точки, необходими на предприемачите и лидерите за развитие на бизнес в съвременните тенденции.
Движете се по-бързо
Ако компанията има повече от 20 хиляди служители, тогава промяната на реда на извършване на дейност е много по-трудна, отколкото ако в компанията работят само няколко души. Въпреки това процесът на въвеждане на иновации и промени остава същият. Партньорите на Goldbach и Tuff вярват, че първата стъпка, която трябва да предприемат компаниите, е да докажат, че са способни да работят в малък мащаб. Това се нарича минимално жизнеспособно движение.
Трябва да започнем да правим нещо малко, но много успешно. Щом всички видят, че това работи, ще бъде много по-лесно да се приложат промените. Няма нужда да харчите енергията и ресурсите си за презентации със сто слайда, по-добре е да съставите екип, който ще създаде малко решение, което потвърждава хипотезата, че тези промени ще са от полза за компанията. С една дума, всеки, който създава нов бизнес, трябва да мисли мащабно, но да започне малък, бързо да популяризира идеята си и да докаже нейната стойност за общото благо.
Търсете служители
Успехът на един кандидат зависи от много фактори. Ето защо много компании са спрели да наемат определени студенти от различни университети и вече не се нуждаят от кандидати от определено професионално ниво. Много подобна тактика на Goldbach, той подбира персонал за своята група в Deloitte по определен начин.
Мнението на Голдбах
За него най-важните качества в кандидата са склонност към съчувствие и отношение към работата. Какви въпроси задава кандидатът, за да създаде учебна среда? Наистина ли чува какво му казват колегите и клиентите му? Той гледа ли положително на живота и кариерата си? Има ли естествено любопитство? Ако е така, тогава този човек ще може да работи в условия на несигурност и да намери ефективни решения, които не се основават на стандартни примери за книги.
Туф подход
Според Туф, за да тласкате служителите на вашата компания към успех, струва си да им предоставите свобода на избор и да наемете само тези, които наистина искат да правят това.В този случай е необходимо да се ограничи времето за решаване на проблема и да се предоставят всички ресурси за неговото прилагане.
Този подход ще провокира дори и най-опитните специалисти да се отдалечат от доказаните тактики и да потърсят нови решения и практики за изпълнение на задачата. Много големи компании забравят как са започнали, на какво основание са изградили своя бизнес. Малко от тях са успели благодарение на своя опит и книги, най-често те снимат бизнеса, който предлага нови решения на стари проблеми.
Издърпайте десните лостове
Когато решите какви промени ще внедрите, вашето поведение е толкова важно, колкото и какво правите. Много компании са постигнали желаното само благодарение на рисковите действия на смело ръководство. Всяко предприятие е сложна система. Съответно всяко взето решение кара всеки от неговите компоненти да се променя.
И ако решите да приложите нещо, първо помислете внимателно как това ще се отрази на всяка връзка във веригата на вашето предприятие. Страхотните лидери са в състояние да мислят системно и виждат връзката, знаейки какво ще се случи, ако дръпнат лоста на промяната. Много собственици на бизнес не обръщат внимание на това как техните служители и клиенти реагират на различни действия. За конкуренцията властите не забелязват какво се случва в самата компания и това е много лошо. В крайна сметка, ако следвате само конкурентите и напълно игнорирате вътрешния климат на компанията, може да се окажете в още по-лоша ситуация от преди.
данни
За да оцелеят в днешната конкурентна борба, предприятията трябва да се научат бързо и ефективно да се адаптират към всякакви промени. В същото време е невъзможно да се изгради успешен бизнес само въз основа на примери от книги и опит от миналото.Необходими са свежи идеи и нови решения на стари проблеми. И важен фактор за това са всички служители и клиенти на компанията, отношението им към действията на ръководството. Всеки елемент трябва да работи правилно в системата, в противен случай механизмът просто ще се счупи. Следователно предприемачите трябва да се научат не само да разработват нови методи и да бъдат в крак с времето, но и да взаимодействат със своите клиенти и подчинени, виждайки перспективите и последиците от всяко взето решение.