Днес у нас доста хора се опитват да заемат ръководни позиции. Но заслужава да се отбележи, че това не е лесна задача. Ръководството на всяка компания, независимо от вида и мащаба на дейност, трябва да бъде много сериозно при избора на изпълнителен директор. В крайна сметка той ще управлява проекта, ще извършва финансово и стратегическо планиране, както и ще взема ключови решения. Абсолютно всички организации преминават през това. Така например след смъртта на Стив Джобс мястото му премина на Тим Кук или основателят на Uber Травис Каланик по едно време беше заменен от Дар Хосровшахи.
Но кандидатурата не винаги отговаря на възложените й очаквания и се справя добре със задълженията си. Това се дължи на факта, че собствениците на фирми грешат при избора на изпълнителен директор. Тази статия ще даде някои важни съвети как правилно да разпознаете добър специалист, който е достоен да ръководи компанията.
Кога се налага да се търси главен изпълнителен директор?
Този въпрос тревожи служителите и мениджърите на всички нива, защото с новите шефове по правило винаги идват определени промени. Всяка световно известна компания и корпорация преминаха през него: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds и много други. След като изпълнителният директор ще трябва да бъде назначен, стартиращият, който се развиваше в обикновен гараж с капитал от едва няколкостотин долара.
Както показва официалната статистика, около половината предприятия нарастват до мащаб за около три години. Освен това по-голямата част от тях работят без изпълнителен директор. Всяка година концепцията постепенно се променя. Все повече собственици на фирми разбират важността на правилното управление на предприятието, затова към това се привличат квалифицирани кадри. Те могат да повишат ефективността на всички работни процеси и да създадат благоприятни условия за по-нататъшно развитие.
1. Задайте конкретни очаквания
Ако преди, вашата компания вече е имала изпълнителен директор, тогава когато търсите нов кандидат за тази позиция, винаги започвайте от конкретни цели и очаквания. Определете какви резултати е постигнал предишният лидер и преценете дали новият ще може да ги надмине. За да може компанията постоянно да расте и да носи добри печалби, винаги трябва да се развивате.
Освен това е важно нивото на квалификация на изпълнителния директор. Вашето участие в управлението на бизнеса трябва да бъде минимално. В крайна сметка, както веднъж каза Стив Джобс, хората наемат професионалисти, които да кажат какво трябва да се направи, а не обратното. Това се отнася както за вътрешните, така и за външните процеси. Вашата намеса поради некомпетентност може да доведе до огромен брой проблеми. Максимумът, на който трябва да отговорите, е да играете ролята на лице на марката, но нищо повече.
2. Не подценявайте значението на комуникацията.
Както показва практиката, това често се пренебрегва от огромното мнозинство както от начинаещи, така и от опитни предприемачи. Общителността е крайъгълен камък на успешното прехвърляне на длъжност от един изпълнителен директор на друг. Това е така, защото несигурността е неизбежна при смяна на мениджърския екип. Той засяга не само служителите и клиентите, но и инвеститорите и всички заинтересовани страни. Най-добрият начин да го разсеете е чрез комуникация.
Значението на умението за комуникационни умения се засилва в трудни времена за организацията, които включват промени в мениджърския екип.Способността да се предават планове за бъдеща работа и развитие ще създаде силна връзка с подчинените и ще ги мотивира за максимална производителност. Новият изпълнителен директор трябва не само да може да говори красиво и компетентно, но и да бъде отворен и достъпен за подчинените. Ето защо той винаги трябва да поддържа връзка и да отговаря на всички възникнали въпроси.
3. Бъдете решителни
Когато една компания се промени, те създават инерция за действие. Не бива да се съмнявате, защото промените вече са необратими. За да постигнете качествени резултати, трябва да сте решени. Следователно избраният от вас човек за длъжността генерален директор просто е длъжен да има силен характер, способност бързо да взема решения и творчески да действа в необичайни ситуации. Бъдещето на вашата компания зависи от това.
4. Усъвършенствайте корпоративната етика
Тя може да се превърне в отправна точка за прехвърляне на контрола на компанията-основател върху изпълнителния директор. Корпоративната култура ще бъде полезна за всички: вас, висшия мениджмънт и обикновените служители. Тя ви позволява да установите взаимодействие и комуникация между всички членове на екипа, което влияе положително върху функционирането на бизнеса. Наследникът на управлението ще трябва също да допринесе, като намери начини за обновяване, възстановяване или възстановяване на културата. Този преход се основава на необходимостта от общителност, честност и прозрачност.
Смелост и отговорност
Това са не по-малко важни лични качества, присъщи на успешните хора. Може би стартиращият ви капитал вече е само няколко хиляди долара, но след няколко години можете да го превърнете в милиони. Заключването на подобни транзакции изисква много смелост и отговорност. Без това е невъзможно да вземете правилни решения, защото подписването на един договор може да донесе огромни печалби или напълно да съсипе компанията.
Освен това генералният директор трябва да има разбиране за настоящото състояние на нещата и ясна стратегия. Ако вече сте спечелили 10 милиона долара, тогава новият приемник ще изведе бизнеса на ново ниво и ще удвои или дори утрои капитализацията му.
Способността бързо да поеме ролята си
Веднага след като бъде назначен изпълнителен директор, той ще трябва да се справи с много важни въпроси. Той няма да има повече от три месеца, за да оцени екипа, бизнес модела и културата и след това веднага да започне да предприема действия. Колкото по-бързо се направи, толкова по-малко болезнена за организацията ще се случи смяната на мениджъра. Всяко забавяне може да доведе до катастрофални последици.
Например, Chipotle загуби много клиенти и пари поради проблеми с безопасността на храните. Основателят му Стив Елс беше принуден да подаде оставка като изпълнителен директор поради грешката си, която той не можа да разреши. За да се сведат до минимум финансовите загуби, бяха необходими решителни действия. Неговият наследник е Брайън Никол. За много кратък период от време той успя да оцени ситуацията и да разбере какъв е проблемът, след което разработи иновативни решения, въвеждането на които позволи на компанията да се рехабилитира.
заключение
Назначаването на изпълнителен директор е един от най-важните етапи в живота на компанията, към който трябва да се подхожда с цялата сериозност. Ако направите грешка, това може да застраши съществуването на бизнеса. Описаните по-горе съвети ще ви помогнат да направите най-плавния преход, който няма да повлияе значително на състоянието на нещата. Основното е да намерите квалифициран специалист с богат опит като генерален директор. Присъствието на такъв специалист във фирмата ви гарантира успех. Затова не бързайте да назначавате първия, но подхождайте към този въпрос много отговорно.