Практиката за освобождаване на служители е различна в различните страни. Уволненията в САЩ често са бързи. В други страни обаче тази практика ще се счита за абсурдна или дори жестока. В Германия и други европейски страни уволнените работници получават няколко седмици, за да могат да завършат проекти и да получат предимство при получаване на нови работни места. Ерин Майер, професор в INSEAD Global Business School, е проучила как културните различия влияят на бизнеса.
САЩ имат бърз, безличен подход към уволнението на служителите си
В американските фирми уволнените служители обикновено провеждат кратки срещи със своя работодател или HR мениджър, за да разберат защо са уволнени. "Обикновено имат само няколко часа, за да опакоят нещата си и да си тръгнат", каза Майер.
Една от причините за това са „доброволните” трудови договори на страната между служители и техните компании. Договорите „по желание“ позволяват на работодателите да уволняват подчинените по някаква причина по всяко време, ако това не е дискриминационно. САЩ са само една от малкото страни, където заетостта е произволна.
Друга причина може да е, че американските мениджъри не искат да разкриват поверителна корпоративна информация на уволнени служители, които могат да разкрият търговска тайна.
В Германия по правило уволнените служители остават седмици след уволнението
Дава им се време за завършване на проекти и дори започват да търсят работа, оставайки на предишните си позиции.
Майер приписва по-спокойната атмосфера на съкращения както на приятелските политики на Германия, така и на културата, ориентирана към отношенията. Според Майер германските служители обикновено установяват тесни отношения с колегите си, което прави раздялата по-болезнена за работодателя.
Японските служители виждат социалното табу като съкращения
Японското законодателство позволява на работниците да отхвърлят пакетите за ранно пенсиониране. В резултат на това уволнените работници, които вече не играят роля в своята компания, понякога продължават да ходят в предприятието и работят по други проекти.
Уволненията в Япония са рядко срещано явление, главно поради система за заетост през целия живот, където работниците на пълен работен ден обикновено остават в една и съща компания с години. Ню Йорк Таймс съобщава, че постоянният трудов договор е фактор в културата на дадена страна, свързана с правителствените политики, които не позволяват на компаниите да уволняват работници.
В Хонконг банкерите, които губят работата си, получават обезщетение за месеци
Някои старши членове получават гарантирано съдържание, записано в техните договори, което превръща прекратяването в „дългоплатена ваканция“.
Швеция има най-прогресивната тактика за съкращаване в света
В тази страна съкратените работници се помагат да се изправят. Служителите могат да плащат частни съвети за безопасност, които помагат на уволнените работници да развият нови умения и да получат финансова подкрепа. 85% от тези работници намират нова работа в рамките на една година.
В Индия съкращенията бяха източник на срам
С нарастването на икономиката на страната и уволненията стават все по-чести, културата вече не стигматизира уволнените служители.
Ръстът на временната работа и работни места доведе до културна промяна. „Глобализацията направи индийските лидери по-лоялни към западната идея, че уволнението е част от възходи и падения на пазара, а не от личен провал“, пише репортерът на ЕТ Saumya Bhattacharya.