Опитвайки се да увеличат максимално показателите за производителност, без да намаляват темпото на работния процес, много мениджъри се опитват по всякакъв начин да лишат отделенията си от нормална почивка. По принцип идеята за дълга ваканция им се струва нещо архаично и не е необходимо за членовете на техния екип. Те могат да имат предвид примера на Бил Гейтс, който работи години наред през всичките седем дни в седмицата.
Разбира се, много експерти от областта на психологията и мениджмънта възприемат негативно концепцията за лишаване на работниците от свободното време, отбелязвайки, че тази позиция на шефовете ще навреди преди всичко на самата компания. По един или друг начин мениджърите често практикуват специфични техники, насочени към ограничаване или напълно лишаване на ваканцията от служителите си.
1. Предоставяне на ваканция в неправилен момент
В известен смисъл това е компромис, тъй като по принцип шефът не отказва да бъде подчинен в покой, а поставя важното си условие. В момент, когато компанията най-малко се интересува от работните функции на този служител, той е поканен да си вземе ваканция. Освен това ръководителят посочва, че може да няма други възможности през годината, следователно, в името на кариерата си, си струва да се съгласите с такива условия.
2. Финансови трикове
Този пример показва, че в разбирането на много лидери почивката не е пълно право на почивка, а формалност, която той може да управлява по своя преценка. Ако служител откаже да вземе ваканция и остане на работа, в някои случаи шефът решава да напусне ваканционните дни без заплащане, което ще се появи в отчетите.
3. Ваканционна работа
Съвременните комуникации позволяват дори в далечни страни да останат в работния процес. Много шефове изискват служителите да си вземат ваканция, така че те да останат винаги на разположение и, ако е необходимо, да помогнат за решаване на конкретни работни проблеми.
4. Психологически натиск
Дори и даден служител си е взел пълна ваканция без никакви проблеми, това не означава, че има всичко в ред с шефа. След завръщането си от ваканция началниците могат да посрамят по всякакъв начин такъв служител, който уж постави интересите си над корпоративните, демонстрирайки пример за нелоялно поведение. Приемането няма никакво правно влияние, но често има много по-голямо влияние върху екипа.
5. Изискването за компенсация на труда за почивни дни
Като предварително определите времето за ваканция с лидера, можете да се подготвите за друг проблем - прекомерното натоварване на задълженията и отговорностите. Според такива началници, техните подчинени могат да компенсират времето, прекарано във ваканция, с по-интензивна трудова дейност.
6. Изискването за почивни работни дни
По принцип същия метод за компенсиране на почивка с труд, но след ваканция. Връщайки се към работния процес, човек ще забележи рязко увеличение на работния материал, както и редица допълнителни задачи, които ще трябва да бъдат изпълнени извън работния ден.
7. Собствен пример
Друг начин за по-вероятно психологическо въздействие е да използвате собствения си пример, за да покажете липсата на нужда от ваканция. Шефът може или изобщо да не отиде на почивка, или да използва същия формат, за да бъде в постоянен контакт с офиса, използвайки нови средства за комуникация. В резултат на това служителите също ще се очаква да са готови за подобни форми на релакс или напълно да се откажат от него, тъй като такова поведение е зададено от ръководителя, като основен идеолог на корпоративната култура в определена компания.
8. Концепцията за заслужена почивка
Според много шефове самата ваканция може да се проведе, но само ако служителят я заслужи. Или, ако той е готов да го плати. Тоест, във всеки случай почивката не се счита за основното право на служителя, а като нещо, което трябва да бъде спечелено.