Пропастта в поколенията не е нова. Бумерите смятат, че Стив Джобс е култ. Милениалите, известни още като Поколение Y, идолизират Марк Цукерберг. По-старото поколение получава новини чрез печатни вестници и кабелна телевизия, докато цифровите ентусиасти разглеждат Twitter като надежден източник на новини.
Този сблъсък на демографията в момента прониква в работната сила, а компаниите са изправени пред предизвикателството да интегрират три поколения в едно офисно пространство. Научете как да обедините три поколения служители за най-ефективната работа, а също и защо е важно да привлечете хилядолетия в екипа.
Между поколение взаимодействие
Нарушение възниква, когато компаниите преобразуват бизнеса си от аналогов в цифров. Работните места на почти една трета от работната сила в САЩ, тоест около петдесет милиона души, могат да бъдат трансформирани до 2020 г. благодарение на технологиите, а цифровизацията обхваща много повече от физическия труд. Активите, включително инфраструктурата и платформите за данни, както и операциите, като например процеси на клиенти и вериги на доставки, също се трансформират.
Различните поколения трябва да работят заедно, за да приемат цифровия императив, в противен случай компаниите ще изостават в бързо променящата се икономика. Влиянието на бумерното поколение върху работния процес все още е голямо, но намалява. През 80-те именно те съставляваха по-голямата част от работната сила в страната, но сега все повече и повече представители на това поколение се пенсионират всяка година.
Уменията от поколение Y се вписват безпроблемно в новия дигитален свят на бизнеса. Повече от една трета от сегашната работна сила е хилядолетия, което ги прави най-основното поколение на работната сила и ключов компонент на успешната компания.
Нестопанската организация „Служба за трудова възможност“, създадена през 2005 г., се занимава с развитието на неизползвани таланти в партньорство с организации, които разнообразяват работната си сила.
Мисията на компанията е успешно да интегрира поколение Y в застаряваща и нарастваща работна сила. Създаването на хармония между поколенията и успешното интегриране на хилядолетието в работната сила е ключът към поддържането и увеличаването на производителността във всички сектори.
Необходимо е да се направи крачка към баланс между работа и личен живот
Привличането и запазването на таланта зависи от приемането на модернизирана работна среда и променени стилове на управление. Средната възраст на типичен изпълнителен директор в момента е на 50 години.
По-старото поколение дълбоко уважава екипната верига и е много уважително към работодателите. За тях балансът между работа и личен живот е силно пристрастен към дългите часове на работа в офиса. Те са свикнали да работят по типичен график от 9 до 17.
Милениалите не толерират йерархична политика за насърчаване. Те подават оставка почти два пъти по-често от по-старото поколение. По правило това се дължи на факта, че промоцията не е достатъчно бърза. Новото поколение определено не е доволно от това. Представителите на дигиталното поколение много ценят баланса между работата и личния живот. Те смятат, че работата е пространство, а не място.
Deloitte Research
Неотдавнашно проучване на международната мрежа от консултантски и одиторски услуги на Deloitte показа, че 88 процента от хилядолетията биха искали да могат да променят работното си време. 75 процента от младите хора биха искали повече гъвкавост да работят от дома или от други места, където се чувстват комфортно и продуктивно.
Тъй като поколение Y се превръща в ключова работна сила, висшето ръководство трябва да се адаптира към новите реалности.
Мобилността играе важна роля.
В наши дни един от основните приоритети в кариерата за младото поколение е непрекъснато увеличаващата се мобилност. Тесната работна среда е лоша за интегриране и задържане на нови таланти. Необходимо е да им се даде достатъчна отговорност и свобода. Това включва създаване на среда, която оценява независимостта и има ясен път за възходяща траектория. Последният момент е особено важен.
Бумерното поколение не се нуждае от одобрение или от определен път напред. Милениалите имат нужда от това. Покажете им, че има начин нагоре. Направете им план за една или две години с подробно описание как могат да се движат нагоре по кариерната стълбица.
Стъпка напред и прехвърляне на знания
Крайно време е по-старото поколение да действа като ментори. Когато става въпрос за разбирането на всички ключови въпроси на една компания, е катастрофално да се пренебрегва поколение, което тепърва започва кариерата си.
При подготовката за пенсиониране хората, прекарали повече от 30 години в компания, трябва да предадат своите безценни знания на по-младото поколение.
заключение
Колкото по-сложна е организацията, толкова по-важен е преносът на знания от едно поколение на друго. Милениалите са много способни и добре обучени, ако им бъдат предоставени необходимите инструменти и цялата важна информация.
Те притежават всички необходими умения, които отговарят на нуждите на съвременния бизнес. Те ще насочат организациите чрез дигиталната революция към успешна и дългосрочна работа.
Но ако компаниите не използват всички знания, които са уникални за всяко поколение, те няма да могат да реализират напълно своя потенциал и ще бъдат по-малко конкурентоспособни на днешния пазар.
